Google收購YouTube，引出的問題很多。最多被問起的一個(gè)問題是，Google為什么要買一個(gè)內(nèi)容網(wǎng)站？這跟Google只對輕量級的技術(shù)公司感興趣的收購風(fēng)格，似乎不太吻合。而且，16.5億美元的收購價(jià)格，也是Google有史以來最大的一筆單項(xiàng)支出，Google有必要如此大張旗鼓嗎？
從去年起，和土豆網(wǎng)的王微談過很多次，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的視頻時(shí)代。他堅(jiān)信這個(gè)時(shí)代一定會到來，問題只在于，誰能把握住這個(gè)機(jī)會。就像電視取代報(bào)紙快速地占領(lǐng)人們信息消費(fèi)和娛樂的主陣地，這一幕一定會在互聯(lián)網(wǎng)上重演。而且，從現(xiàn)在的位置看過去，前景已經(jīng)隱約可以看見。畢竟，娛樂已經(jīng)成了這個(gè)時(shí)代沒有解藥的毒癮，沒有人真的在乎娛樂至死。
Google一反其慣常的收購風(fēng)格，一擲千金去收購一家熱門的視頻內(nèi)容網(wǎng)站，這本身就可以說明很多問題。YouTube的技術(shù)有多強(qiáng)，創(chuàng)新能力有多強(qiáng)，根本不是主要因素，關(guān)鍵問題在于，YouTube僅僅用了10個(gè)月的時(shí)間，就扼住了這個(gè)時(shí)代的咽喉。而Google更早就推出了自己的視頻服務(wù)，并且在它的首頁上給了個(gè)很重要的位置去推廣。但用Umair Haque的話說：慘敗。Google可以做很好的技術(shù)，但它并不擅長去經(jīng)營一個(gè)充滿熱情的內(nèi)容社區(qū)。
YouTube的成功證實(shí)了一件事，視頻時(shí)代遠(yuǎn)比我們的預(yù)想更早地到來了。理解Google這次出乎意料的收購行動(dòng)，不能按照Google過去的邏輯去判斷，必須把它放到互聯(lián)網(wǎng)視頻時(shí)代這樣一個(gè)大前提下去考慮。
進(jìn)攻是最好的防御。YouTube是進(jìn)入新時(shí)代的一塊灘頭陣地，只要它自己IPO暫時(shí)還沒有希望，它就注定會被收購，不是Google，也會是Yahoo!、微軟、或其他傳媒娛樂巨頭。這就是YouTube可以賣出高價(jià)的主要原因，搶得YouTube，就爭取到了視頻時(shí)代的一個(gè)最有利的位置。在一堆人嘀嘀咕咕YouTube的版權(quán)問題的時(shí)候，正好是Google出手的最佳時(shí)機(jī)，至少談判的難度可以大大降低。
而所謂的版權(quán)問題，其實(shí)并不像我們想象的那樣嚴(yán)重。Scoble說：“微軟的法律麻煩讓這架印鈔機(jī)減速了嗎？沒有。Google也不會。”Google買了YouTube，但Google不是傻瓜。其實(shí)YouTube一直在與傳媒娛樂巨頭進(jìn)行溝通，并先后與NBC、華納唱片、環(huán)球唱片、索尼BMG、CBS等傳媒娛樂巨頭達(dá)成合作。沃頓營銷學(xué)教授彼得·費(fèi)德稱這種合作“是數(shù)字媒體歷史上影響最大的一份商業(yè)開發(fā)協(xié)議。它將引發(fā)巨大的變革，將成為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”
傳媒娛樂業(yè)發(fā)動(dòng)無休止的法律攻擊的同時(shí)，也在慢慢學(xué)習(xí)數(shù)字時(shí)代的生存法則，至少，它們不想把自己的數(shù)字受眾全都得罪光吧？
前幾天我曾談到，Google和YouTube的這樁交易會讓誰難受，其中重點(diǎn)提到默多克?，F(xiàn)在，默多克果然難受了，因?yàn)樾侣劶瘓F(tuán)的野心，并不在Google之下。
其實(shí)不僅是新聞集團(tuán)，其他傳媒娛樂巨頭有一天將會發(fā)現(xiàn)，Google一手掌控了他們的數(shù)字分銷渠道和廣告來源。盡管Google正在學(xué)習(xí)與別人合作，但對那些一向蠻橫無理、目中無人的傳媒巨頭來說，Google并不是一個(gè)容易合作的伙伴。隨著數(shù)字娛樂時(shí)代的來臨，原本井水不犯河水的他們，不得不走到一起來。但為了各自的利益和產(chǎn)業(yè)支配地位，他們之間必定會產(chǎn)生越來越多的摩擦。
另外一個(gè)被國內(nèi)媒體普遍忽視的事件，是Google與蘋果在iTV上的密謀。Google的CEO也是蘋果董事會成員，而蘋果在數(shù)字娛樂上的成功，讓它和Google有點(diǎn)兒殊途同歸的意味。所以，Google和蘋果的關(guān)系，正在變得越來越充滿想象力。
Google常常能準(zhǔn)確地把握時(shí)代的脈搏，比如它在blog大行其道前夕，于2003年初收購了Blogger，在本地搜索變成熱門之前，于2004年收購了數(shù)字地圖公司Keyhole、ZipDash和Where 2 Technologies，2005年還收購了移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)公司Dodgeball（Wikipedia上有一份Google收購的完整清單）。不過，我們發(fā)現(xiàn)，有兩類資產(chǎn)是Google不擅長經(jīng)營的，內(nèi)容和用戶。Blogger被收購后長期無所作為，為MySpace和MSN Spaces留出了充足的發(fā)展空間。
我們當(dāng)然不希望，YouTube成為第二個(gè)Blogger。我們更不希望，Google與傳媒娛樂巨頭之間的交易和妥協(xié)，損害YouTube上大量的個(gè)人內(nèi)容提供者的利益，就像Hopesome說的，“這是否意味著，原先那些業(yè)余的、讓YouTube如日中天的內(nèi)容所有者，該謝幕了？”要知道，這個(gè)全新的數(shù)字娛樂時(shí)代的希望之火，是由大量的普通用戶，而不是娛樂巨頭們點(diǎn)燃的。
Trackback: http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=1058700
