2006-12-12 11:02:53
賈鵬雷
計世網(wǎng)
中國是大國，我們習慣什么都要爭強好勝。而現(xiàn)實卻不全是如此，像足球這樣的運動，真金白銀投入那么多，還是沒什么成效。倒是女子網(wǎng)球，這兩年反而愈來愈強了。
這種悖論在經(jīng)濟學上屢屢出現(xiàn)。比如，企業(yè)大了就一定強？小了就不強？事實上，這需要綜合考慮諸多條件和參數(shù)。有的行業(yè)需要規(guī)模制勝，企業(yè)規(guī)模大了才好調(diào)配資源，才能持續(xù)投入研發(fā)；但有的行業(yè)卻因為顧客需求千變?nèi)f化，反而是小些要好。
一次到意大利出差，路邊有很多小服裝店，但衣服卻要比大商場貴很多。一位老爺子現(xiàn)場手工制衣，一件男式大衣售價最低1700歐元（折合人民幣1.7萬元）。事實上，在意大利，很多名牌服裝和皮鞋企業(yè)都是小而強。
我們國家提出了很多大企業(yè)戰(zhàn)略，當然是好的。但我也認為，并不是所有的行業(yè)都要提大企業(yè)戰(zhàn)略的，也不是所有企業(yè)都全要變成大企業(yè)的。
破壞性創(chuàng)新應該引起我們的重視。由美國教授克里斯森在1996年提出的這種創(chuàng)新行為正在改變著企業(yè)生存狀態(tài)。典型的例子是手機上的攝像頭。從技術上看，這一產(chǎn)品簡直無一是處，鏡頭差、像素低、快門慢，但是，它改變了手機產(chǎn)業(yè)。而且，它逼迫數(shù)碼相機廠商向著更高端產(chǎn)品領域進軍，他們很快就要不生產(chǎn)低端相機了。
破壞性創(chuàng)新是指把在位廠商（優(yōu)勢廠商）的低端業(yè)務變成主流業(yè)務的行為。例子還有很多，如
戴爾賣定制化和低成本的電腦、數(shù)碼相機搶奪了傳統(tǒng)相機的地盤等等。
這個例子給強國戰(zhàn)略的啟示是：要善于做好別的經(jīng)濟體不愿意做的事情（邊緣業(yè)務），而不是一開始就要進入有錢賺但競爭激烈的領域。比如，軟件外包，印度就是把歐美人不愿意做的事情做成了最強。印度是信息產(chǎn)業(yè)強國，其實主要是軟件強，多數(shù)產(chǎn)業(yè)還是跟中國有差距。
這也是東軟值得欣賞之處。對日軟件外包原本不是大市場，但東軟和大連慢慢地把它做成了一個大行業(yè)，現(xiàn)在，印度軟件企業(yè)轉(zhuǎn)過頭來也殺入這個市場了。
我們國家選擇了很多行業(yè)如芯片、半導體、汽車電子、
操作系統(tǒng)等等，希望都做成全球領先。但破壞性創(chuàng)新思路顯然沒有受到足夠重視。我們足球不行，卻并不妨礙我們成為一個體育大國和體育強國。我們要成為信息產(chǎn)業(yè)強國，可以從更多破壞性創(chuàng)新做起。
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水藍）
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