職場是厚黑學(xué)的場所，是多事兒的天地，只有了解職場人際關(guān)系的原則，才有可避開冷箭，保全自己，所以了解學(xué)習(xí)一些職場人際關(guān)系的心理學(xué)無可厚非。本文為大家介紹了九大職場人際關(guān)系原則。
1、公平原則
為了與別人友好地相處我們必須學(xué)會公平處事。你若想永遠得到別人公正的對待，就必須公正地對待別人，只有尊重事實，讓每一個付出的人都得到應(yīng)有的回報，你們之間的合作才會繼續(xù)下去。別人為你付出的，只要你力所能及，就應(yīng)該有所回報，即使暫時還來不及回報。也要銘記在心，將來應(yīng)有所補償。只想著獨吞成果，卻忘記了公平。只會讓人戒備你，遠離你。
2、距離原則
生活中不乏這樣的人：以十分的熱情與別人交往，整日游走于同事、朋友之間，對每-個人都是一張笑臉，表現(xiàn)出超乎尋常的親密關(guān)系。不過，雖然別人也會報以同樣的笑臉，卻未必會有幾個人真正地把他當作自己的朋友。
過分的熱情反而容易遭到拒絕。這是因為，每個人需要一個獨立的心理空間。再親密的朋友。也會有一個不愿向他人袒露、不愿意被人打擾的內(nèi)心世界。過分的熱情恰恰容易觸碰到這個心靈的禁區(qū)，在侵犯了別人的同時，也傷害了自己。最好的辦法就是保持一定的距離。過度接近會讓對方感到窒息，給彼此留有一定空間，才能讓雙方白由暢快地呼吸。
3、蹺蹺板互惠原則
俗話說，助人為快樂之本。人與人之間的互動，就如同坐跳蹺板一樣，不能永遠固定為某一端高、另一端低，就是要高低交替，這樣整個過程才會好玩，才會快樂!一個永遠不肯吃虧、不愿讓步的人，即便真討到了不少好處，也不會快樂。因為自私的人如同坐在一個靜止的蹺蹺板頂端，雖然維持了高高在上的優(yōu)勢位置，但整個人際互動失去了應(yīng)有的樂趣，對自己或?qū)Ψ蕉际且环N遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們在與同事相處時，不可缺少的一門藝術(shù)。
4、友善原則
友善會使你贏得一種融洽寬松的交際環(huán)境，在這樣的環(huán)里。你做任何事情都更容易成功。
如果你能夠始終以友善的態(tài)度對待他人，你的善意就將感染你的客戶、朋友、同事，使他們都愿意與你做朋友，與你共事，最終促進你走向成功。所以，在任何時候都不要忽視自己的微笑。敞開自己的心靈，用更多的微笑來感染別人，用更多的善意來獲得理解和支持，同時你也會獲得輕松的心態(tài)、最終取得事業(yè)上的成功。
5、白金法則
白金法則是美國最有影響的演說家之一、商業(yè)廣播講座撰稿人托尼。亞歷山德拉博士提出的，他還撰寫了專著《白金法則》。白金法則的精翻為，你想人家怎樣待你，你也要怎樣待人。用這種為人處世的觀念和方法，能使我們在社交中始終處于主動地位，有的放矢地處理好各種關(guān)系。
6、互進原則
人際交往的一個重要的原則就是要相互促進。你幫助了別人，別人就會幫助你，大家一起進步，都有收獲。如果只考慮自己，毫不考慮別人的利益，難免會讓自己陷入孤立的境地，得不償失。因此、人際交往一定要遵循互進原則，相互幫助，相互支持發(fā)展，才能最終共同成功。
7、拒絕原則
面對不合理的請求一定要學(xué)會拒絕。生活個誰都有抹不開情面的時候。但是，如果想到你為一時的情面之舉，可能帶來更多的不便，是不是該硬下心腸呢?難以做到的事情就一定要學(xué)會去拒絕。要根據(jù)自己的真實能人和現(xiàn)實條件來考慮對方的請求，做力所能及的事，既是為自己負責(zé)，也是為他人負責(zé)。試想不負責(zé)的隨意承諾。對方不也是一種不尊重嗎?
8、刺猬法則
刺猬法則以用這樣一個有趣的現(xiàn)象來形象說明：兩只困倦的刺猬。由于寒冷而相擁在一起，可是因為各自身上都長著刺，刺得對方怎么也睡不舒服。于是，它們分開了一段距離，但寒風(fēng)刺骨，它們又不得不湊到一起幾經(jīng)折騰，兩只刺猾終于找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的體溫，又不至于被扎。刺猬法則就是人際交往中的心理距離效應(yīng)。它告訴我們：人與人之間應(yīng)該保持親密關(guān)系。但這是。親密有間的關(guān)系，而不是親密無間。我們要學(xué)會運用刺猬法則，與同事相處時既不要拒人于千里之外，也不要過于親密，彼此不分。有的放矢地處理好各種關(guān)系。
9、尊重原則
我們要學(xué)會尊重別人，這樣確實更容易使你獲得信任，更容易構(gòu)建自己的人際關(guān)系。了解側(cè)重別人的習(xí)慣，會使你更容易與別人相處，你將贏得更多的朋友，當然，也就能贏得更多的機會。
人際關(guān)系處理的好不好，在很大程度上決定著一個人的生活質(zhì)量。職場人際關(guān)系，是指在職工作人員之間各類關(guān)系的總匯，是開展工作前必須要解決處理好的重要事項，各位職場人士必須重視。
