日更寫作的第5天
“自品牌”主題系列連載的第5篇文章
本篇重點(diǎn)介紹自我管理的第二維度——時(shí)間管理。
上帝對(duì)人類最公平的兩件事之一，
就是每個(gè)人每天都是24小時(shí)。
為什么有些人能夠獲得幸福成功，而有些人則遭遇不幸失敗呢？
那些幸福成功的人，為什么能夠完成更多的事，達(dá)到更高的目標(biāo)，做自己想做的事情，獲得更多的物質(zhì)財(cái)富，擁有更多的幸福快樂(lè)？
如果我們把時(shí)間看成一個(gè)人事業(yè)的初始資本，那么每個(gè)人的初始資本都是每天24小時(shí)。
成功的人是怎么分配他們的原始資本并且得到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)別人的收益的？
答案是：他們把絕大部分時(shí)間、精力和思考都緊緊圍繞著他們的目標(biāo)，放棄了很多可以做但不是必須做的事情，專注于最重要的那些事情。
你關(guān)注什么，就會(huì)獲得什么！
浪費(fèi)時(shí)間的幾大原因：
·缺乏明確目標(biāo)和計(jì)劃；
·缺乏優(yōu)先順序抓不住重點(diǎn)；
·注重過(guò)程不重結(jié)果；
·做事效率低；
·做事有頭無(wú)尾；
·親力親為，不懂得授權(quán)；
·不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求；
……
這里主要介紹幾個(gè)我自己一直在使用且效果不錯(cuò)的時(shí)間管理方法（習(xí)慣）。
01 時(shí)間價(jià)值法
做任何改變，一般都是需要先從改變思想觀念開(kāi)始，也就是時(shí)間觀，意識(shí)到時(shí)間的寶貴和價(jià)值，并知道時(shí)間管理的重要性。
你覺(jué)得你的1個(gè)小時(shí)價(jià)值多少錢呢？
可能很多人都沒(méi)有思考計(jì)算過(guò)這個(gè)問(wèn)題。
只有量化出來(lái)的價(jià)值才會(huì)對(duì)你更有激勵(lì)，可參考以下計(jì)量方法：
按工作時(shí)薪來(lái)計(jì)算生活時(shí)薪，
即用你的平均月薪，
除以20天再除以8小時(shí)，
所得就是你的時(shí)薪了。
計(jì)算公式：時(shí)薪=月薪÷20天÷8小時(shí)
假設(shè)你的月薪16000元，那么時(shí)薪就是100元，是不是感覺(jué)很少？
但是如果你按每天24小時(shí)去乘以100，就不少了，每天有2400元，一個(gè)月就是72000元，一年就是720000元。
你可能會(huì)疑問(wèn)，難道連吃飯、睡覺(jué)時(shí)間也要用這種方式計(jì)算嗎？
是的，因?yàn)樗菐湍憬r(shí)間觀最好的方式之一。你看待吃飯、睡覺(jué)的方式也會(huì)逐漸改變。
所以現(xiàn)在開(kāi)始，你就可以在做任何事時(shí)，都以時(shí)薪這個(gè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)去衡量，很多事情或許你就不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間去做了。
02 明確目標(biāo)法
沒(méi)有明確清晰的目標(biāo)，如同無(wú)頭蒼蠅到處亂飛亂撞，最后累死自己。
工作目標(biāo)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、生活目標(biāo)甚至是人生目標(biāo)，你都需要花時(shí)間去思考和制定，然后細(xì)化目標(biāo)到每天的計(jì)劃安排里。
03 四象限法則
四象限法則是著名管理學(xué)家史蒂芬·科維提出的一個(gè)時(shí)間管理理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)象限：重要且緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要不緊急。
我們需要處理的順序應(yīng)該是：先考慮事情的“輕重”，再考慮事情的“緩急”。
04 羅列用時(shí)法
此方法與四象限法則組合使用效果更好，先把今天待辦事項(xiàng)羅列出來(lái)，然后在每個(gè)待辦事項(xiàng)后面標(biāo)注所需用時(shí)和時(shí)限，然后再根據(jù)“輕重、緩急”填入四象限里。
05 一次只做一件事原則
專注能讓你進(jìn)入深度工作狀態(tài)，不僅做事更高效，而且對(duì)技能和認(rèn)知提升很有幫助。
深度工作還能達(dá)到心流狀態(tài)——心流產(chǎn)生時(shí)同時(shí)會(huì)有高度的興奮及充實(shí)感。
06 工具箱
同樣一件事情，不同人來(lái)做，付出同樣時(shí)間和精力，結(jié)果卻會(huì)完全不一樣，差距就在于思考和做事的工具方法不同。
舉個(gè)例子：
公司要策劃一場(chǎng)大型的線下宣傳活動(dòng)。你是負(fù)責(zé)人，如果你懂得用“5W2H1E法”對(duì)這場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行分析策劃，同時(shí)再用“核查清單法+PDCA循環(huán)法”來(lái)對(duì)活動(dòng)前、活動(dòng)中及活動(dòng)后進(jìn)行監(jiān)管執(zhí)行。最后這場(chǎng)活動(dòng)的效果是否會(huì)更好些呢？
所以，你應(yīng)該盡可能多掌握一些簡(jiǎn)單、實(shí)用的工具好方法，然后存放在你的工具箱里，隨時(shí)隨地都可以拿出來(lái)使用。
時(shí)間管理方法很多，選擇對(duì)適合自己才是最重要。凡事貴在堅(jiān)持，從現(xiàn)在開(kāi)始養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣，提高工作生活效率，從而提升生活的品質(zhì)，你還在等什么呢？
—END—
往期精彩回顧
一起聊聊自品牌“4S”打造法
幫助提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)人品牌變現(xiàn)能力
陳小劍，自律者、晨型人、終身學(xué)習(xí)者
WX公號(hào)：陳小劍
聯(lián)系客服
