在招聘1個(gè)10年工作經(jīng)驗(yàn)+人員，還是招聘2個(gè)3年工作經(jīng)驗(yàn)+人員問題上，我一般都選后者，一來老手我駕馭不住，二來后者更便宜。
然而，很多HR們告誡我后者在選、用、留等問題上更難對(duì)付。尤其是挑剔的老板，對(duì)3年工作經(jīng)驗(yàn)的人，也按照成熟的職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)來要求（畢竟不是應(yīng)屆生），大多不太滿意，對(duì)方也能感受到挫敗，故此，現(xiàn)在90后幾個(gè)月就跳槽的比比皆是。
為啥新人難以讓老板喜歡（先假設(shè)滿意吧）：不主動(dòng)、反應(yīng)慢、做事沒思路、缺乏規(guī)范化職場(chǎng)習(xí)慣。。。。。等等。
我覺得，稍微改改，上崗第一周就讓老板喜歡，不是難事。
第一天：一般上午是HR培訓(xùn)，下午是直屬領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。就多一個(gè)動(dòng)作，就讓HR\直屬領(lǐng)導(dǎo)\老板都喜歡，就是培訓(xùn)完，給HR和直屬領(lǐng)導(dǎo)發(fā)一封“感謝信，附加說明我學(xué)到些什么”，簡(jiǎn)單羅列就行，不過這足以讓直屬領(lǐng)導(dǎo)興奮地轉(zhuǎn)給老板觀摩他給新人的培訓(xùn)成績(jī)；
第二天：開干。領(lǐng)到臺(tái)電腦，以及一堆的工作資料啥的，每個(gè)人都會(huì)一頭霧水，莫名的孤獨(dú)感涌上心頭，不知道自己下一步該怎么融入工作。推薦學(xué)學(xué)那些職場(chǎng)老人家，熱情地和周邊的和可能接觸到的每個(gè)同事打招呼，主動(dòng)勞煩人家告訴你Wifi密碼、怎么配置郵箱、洗手間的位置、資料該擺放在哪兒、中午吃飯大家都怎么解決、下班班車停哪里等等。越快融入新的人際場(chǎng)合，也能快速安撫自己慌亂的心情；
第三天：反饋。你那個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)間來關(guān)心一下你的狀況了。你得做好和對(duì)方聊什么的準(zhǔn)備，如果對(duì)方忙，你甚至得主動(dòng)出擊，找他，找他干啥不是最重要的，這個(gè)表現(xiàn)自己是個(gè)積極主動(dòng)的人才最重要?？梢噪S便談一些自己培訓(xùn)后實(shí)踐的反饋、自己對(duì)手頭工作開展的打算、自己不明白的地方等等，甚至自己認(rèn)為直屬領(lǐng)導(dǎo)可以更多幫助到自己的點(diǎn)，反正就是博取注意；
第四天：參會(huì)。部門里那些奇奇怪怪的會(huì)議，肯定要開始帶上你這個(gè)新人了吧，不少會(huì)議可能老板就會(huì)出席。除了自我介紹外，盡自己的可能，一定要在會(huì)議上發(fā)言，就算是提問也算。講錯(cuò)不重要，重要的是發(fā)揮自己影響力的意識(shí)。不在會(huì)上發(fā)言的人，是必然會(huì)在職場(chǎng)上被邊緣化的；
第五天：做一些事。你不能給人感覺只吸收不付出吧。如果直屬上級(jí)沒有分配任何事情給你，就自己找。很容易，每個(gè)公司，幾乎都需要資料整理的人，而且整理的過程中也很好地梳理了公司業(yè)務(wù)，或者任何容易上手的事。做之前，有一點(diǎn)特別重要，就是必須去和直屬上級(jí)溝通你準(zhǔn)備怎么做這件事，你的思路是什么樣的，為的是讓對(duì)方感受到你的項(xiàng)目管理能力、時(shí)間掌控和執(zhí)行能力、邏輯縝密的分析和思考能力。這會(huì)讓上級(jí)對(duì)你做事放心，敢于未來給你分配更有價(jià)值、更容易產(chǎn)生工效的任務(wù)。
我猜，這么操作，老板肯定記得你是誰。
