整頓是整個6S實操中最為重要、也是工作量最多且最繁瑣的一步，可以說是整個體系的核心環(huán)節(jié)，通過整頓環(huán)節(jié)企業(yè)將會有質的變化。
整頓管理中有三個原則簡稱“三定原則”是至關重要的，分別如下：
1）定位：決定合理的位置
確定物品放置的合理位置應該遵循兩個原則：一、是位置要固定，二是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。這種固定，可以使人的行為習慣固定，從而提高人的工作效率。
2）定量：決定合理的數(shù)量
確定物品放置數(shù)量的原則是，在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。
3) 標識：進行合理的標識
在工作現(xiàn)場，標識要回答兩個相對應的問題，一是“物品存放在哪里”，二是“這是什么場所”，留在現(xiàn)場的物品必須放置在指定的地方，每一件物品均有其指定的儲位，并標識清楚，使誰都明白“物品放在哪里”。
在現(xiàn)場的每一個空間有明確的用途，應清楚地標識作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、通道等位置。使誰都明白這是什么場所。
實施“三定”原則的作用是什么：
將物品放置的位置固定下來，有利于使用者養(yǎng)成良好的行為習慣，便于物品的尋找和管理，提高工作效率?？傊M行定位管理對保持現(xiàn)場的整頓狀態(tài)，提高工作效率是有很多益處的。
