每周二原創(chuàng)：職場(chǎng)學(xué)習(xí)類干貨
穿越未來
未來，以概率的形式“穿越”到現(xiàn)在
很多人都喜歡看穿越文，看到現(xiàn)代技能運(yùn)用到古代，我們都知道會(huì)發(fā)生什么，但古人卻對(duì)自己的命運(yùn)一無所知，讀者因此產(chǎn)生了操控他人命運(yùn)的“爽”的感受。
可如果未來的人穿越到今天，用未來的技能對(duì)付我們，我們變成了“古人”，我們暴露出來的，不也是自大與無用的小聰明嗎？
穿越自然只是小說家的把戲，但未來并非完全未知，而是以概率的形式“穿越”到現(xiàn)在。
馬云當(dāng)年選擇云計(jì)算作為阿里的核心方向之一，包括馬化騰在內(nèi)的大部分人都不認(rèn)同，當(dāng)時(shí)的中國(guó)無論是人力、計(jì)算成本還是大企業(yè)的IT投入都不需要云計(jì)算。但馬云認(rèn)為，既然大家都不否認(rèn)未來的世界屬于云計(jì)算，那為什么不從現(xiàn)在開始做呢？
我們并不需要未來的人穿越到今天，告訴我們應(yīng)該干什么，我們需要的是一種特別的思維方式——終局思維。
什么是終局思維呢？人生中，總有一些比較復(fù)雜且時(shí)間跨度很長(zhǎng)的事業(yè)，我們常常做著做著就忘了自己為什么要做這件事，而“終局思維”就是在做一件事的過程中，要時(shí)常思考一下這件事最終達(dá)成的目標(biāo)，然后“以終為始”，站在未來看現(xiàn)在，修正自己當(dāng)下正在做的事情。
這不是什么新的理論，十幾年前白領(lǐng)們?nèi)耸忠槐镜墓芾頃陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》中的第二個(gè)習(xí)慣“以終為始”，就是“終局思維”——
“從現(xiàn)在開始，以你的人生目標(biāo)作為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，你的一言一行，一舉一動(dòng)，無論發(fā)生在何時(shí)，都必須遵循這一原則，即由個(gè)人最重視的期許或價(jià)值觀來決定一切。牢記自己的目標(biāo)或者使命，就能確信日常的所作所為是否與之南轅北轍?！?/section>
“終局思維”看上去很簡(jiǎn)單，就是要有目標(biāo)嘛，但實(shí)際很少有人能做到——簡(jiǎn)單又做不到的事情，一定是我們對(duì)這個(gè)方法的認(rèn)識(shí)還不夠深刻。
思考，以時(shí)間為矢
使用“終局思維”最重要的原因在于，生命有限，我們需要把有限的資源聚焦在真正有價(jià)值的工作上，所以，生命中真正有價(jià)值的工作，總是要穿越時(shí)間的維度去看。
沃倫巴菲特在回答投資者為什么會(huì)虧損的問題時(shí)說：
“我用一張考勤卡就能改善你最終的財(cái)務(wù)狀況；這張卡片上有20 格，所以你只能有20次打卡的機(jī)會(huì)——這代表你一生中所能擁有的投資次數(shù)。當(dāng)你把卡打完之后，你就再也不能進(jìn)行投資了。在這樣的規(guī)則之下，你才會(huì)真正慎重地考慮你做的事情，你將不得不花大筆資金在你真正想投資的項(xiàng)目上。這樣你的表現(xiàn)將會(huì)好得多?！?/section>
巴菲特這段最有名的比喻提示了一個(gè)事實(shí)：股民虧損的原因不是股票下跌，而是買賣股票太容易了，以至于盲目地追求所有的機(jī)會(huì)。
想一想，近二十年，不斷有人說，房?jī)r(jià)太貴了，房?jī)r(jià)也確實(shí)經(jīng)歷過數(shù)次下跌。如果買賣房子也像股票這么方便，可能很多人都想著先賣出，等便宜再買回來，然后就永遠(yuǎn)地失去他們的房子。
沒有終局思維的人買股票，會(huì)習(xí)慣性地看當(dāng)下市場(chǎng)行情的漲跌，會(huì)考慮明天可能有什么小道消息，這樣很容易被漲跌所迷惑；
巴菲特是一個(gè)典型的“終局思維者”，他就好像是未來的你穿越到現(xiàn)在，告訴你別瞎折騰，真正決定你的財(cái)富的機(jī)會(huì)只有幾次，你真正要做的是提升自己的投資能力，然后以逸待勞，抓住這幾次機(jī)會(huì)。
聽上去很簡(jiǎn)單，那我考考你，假如現(xiàn)在給你一筆錢，只能在騰訊、阿里和美團(tuán)三家公司的股票中投資一個(gè)，時(shí)間是五十年，你會(huì)選哪一家？
所以巴菲特買股票考慮的問題是：“你應(yīng)該選擇投資一些連笨蛋都會(huì)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，因?yàn)榭傆幸惶爝@些企業(yè)會(huì)落入笨蛋的手中。”
這個(gè)問題可以換成，如果忽然股東們選了三個(gè)笨蛋去分別管理上面的三家公司，哪一家先倒閉？
我覺得大概率是美團(tuán)先倒，它所在的賽道門檻最低，且高度依賴管理層，一旦失去王興這樣的牛人，大概率下坡路走得比其他兩家都快。
巴菲特說：“經(jīng)驗(yàn)顯示，能夠創(chuàng)造盈余新高的企業(yè)，現(xiàn)在做生意的方式通常與其五年前甚至十年前沒有多大的差異?！?/p>
這個(gè)問題的答案思路之所以如此怪異，是因?yàn)槲蚁塍w現(xiàn)“終局”這兩個(gè)字，給題目的要求是“持股50年”。沒有人知道未來是怎樣的，但未來并非虛無飄渺，而是以不同的概率形式活在今天，“終局思維”就是以時(shí)間為矢，找到其中概率最大的可能。
積極的“終局思維”與消極的“終局思維”
前幾年的“圍棋人機(jī)大戰(zhàn)”中，人們發(fā)現(xiàn)，AlphaGo雖然都能贏，但幾乎每一局都是小勝，一開始大家覺得雙方棋力差不多，但時(shí)間長(zhǎng)了，大家才琢磨過來，這才是“他強(qiáng)由他強(qiáng)，清風(fēng)拂山崗”，這是實(shí)力懸殊的降維打擊啊。
后來，通過谷歌DeepMind公司公布的一些資料，人們漸漸理解了AlphaGo獨(dú)特的思維方式。
人類高手下一盤棋，會(huì)把棋盤分成幾塊，整個(gè)棋局分成幾次大的戰(zhàn)役。再高明的棋手也只會(huì)在戰(zhàn)役之間和戰(zhàn)役的關(guān)鍵點(diǎn)，從全局的角度考慮一下整體局勢(shì)，大部分時(shí)候，都是更關(guān)注當(dāng)前戰(zhàn)役的進(jìn)程和局部地塊的得失。
但AlphaGo的思路不同，它從來不從局部棋考慮得失，它是勝率思考，它的每一手棋都要重新全面估測(cè)當(dāng)下局面，計(jì)算各種可能的下一步棋之后的勝率變化。
也就是說，人們大部分時(shí)候都是“當(dāng)下利益優(yōu)先”，只有少數(shù)時(shí)候才使用“終局思維”；而AlphaGo每一步都在使用“終局思維”。
人類之所以優(yōu)先考慮當(dāng)下利益，是因?yàn)橛?jì)算能力不足以每一步都使用“終局思維”，不如在計(jì)算能力足以覆蓋的局部戰(zhàn)爭(zhēng)中爭(zhēng)取更大的優(yōu)勢(shì)，所以高手之間的棋局也常常在中盤取勝。
不過，以圍棋之復(fù)雜，有時(shí)就算AlphaGo也無法算清當(dāng)時(shí)的勝率，于是，設(shè)計(jì)開發(fā)人員賦予AlphaGo一種策略——“快速走子（Fast rollout）”。
這個(gè)策略是把可以爭(zhēng)一爭(zhēng)的棋型走“死”，這在人類圍棋思維中叫“俗手”，是低級(jí)錯(cuò)誤，人類高手下出來，要被解說員笑死。
但這個(gè)策略的思路正是用“俗手”固定某一塊地的棋型（人類的理解就是犧牲落子質(zhì)量），強(qiáng)行把棋型的復(fù)雜度降低下來，雖然仍然高于人類的理解，但計(jì)算機(jī)已能從容應(yīng)對(duì)。被棋友們津津樂道的阿爾法狗自我對(duì)弈的第二盤，盤中放棄大龍，反敗為勝，即是此策略的典型棋局。
道理有點(diǎn)類似于《天龍八部》中虛竹破“珍瓏局”，自填一氣后，“天地一寬，既不必顧念這大塊白棋的死活，更不再有自己白棋處處掣肘，反而騰挪自如，不如以前這般進(jìn)退維谷了”。
說到這里，已經(jīng)有點(diǎn)哲學(xué)的味道了，還是回到科學(xué)的角度吧。
未來有變化的東西，也有不變的東西，如果你的計(jì)算量充足，你可以去把握變化的東西，我稱之為積極的“終局思維”；如果計(jì)算資源不足，那就需要去放棄一些眼里的利益，去把握那些恒久不變的東西，我稱之為消極的“終局思維”。
一次演講中，亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝索斯說：“人們經(jīng)常問我：未來10年什么會(huì)被改變？我覺得這個(gè)問題很有意思，也很普通。從來沒有人問我：未來10年，什么不會(huì)變？“
貝索斯的這個(gè)“不變思維”，就是消極的“終局思維”。
積極與消極并沒有任何褒貶，而是擁有不同決策資源時(shí)，如何做出更合理的選擇。
所以，不管是AlphaGo，還是人類，要把握“終局思維”，同樣需要合理的策略。
終局思維的四個(gè)要點(diǎn)
這是幾十年前的一則廣告，最右邊的那個(gè)電話是當(dāng)時(shí)的人們想象未來的電話，好笑之余，讓我想起一句話：“人總是會(huì)高估一年的變化，低估五年的變化”。
把握終局思維，需要一定的策略，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
第一、如果你的人生目標(biāo)很清晰，選擇“模糊的正確”
這是我在《模糊的正確》系列文章第一篇《人生的選擇：寧要模糊的正確，不要正確的模糊》中講到的一個(gè)概念：
假如你置身濃霧中的叢林，只依稀通過太陽(yáng)辨別方向，你發(fā)現(xiàn)此刻正確的方向上泥濘一片，前方不知道有什么，這就叫“模糊的正確”。
選擇這條道路，短期內(nèi)，你不一定會(huì)做對(duì)，所以是“模糊的”，但你總是沿著正確的方向在走，所以又是“模糊的正確”。
在相反的方向有一條大路，這就叫“正確的模糊”。
選擇這條道路，短期內(nèi)，你會(huì)走得很好，所以是“正確的”，但你并不知道這條路將把你帶向何方，所以它是“正確的模糊”。
有讀者總結(jié)成你小時(shí)候?qū)W自行車時(shí)，爸爸總在一旁提醒你的：“看遠(yuǎn)方，不要看車龍頭?！?/p>
不過，這種目標(biāo)感很強(qiáng)的人不多，大部分人面對(duì)的恰恰是沒有人生目標(biāo)的情況。
二、如果未來的目標(biāo)并不清晰，你可選擇“快速走子”或“兩次創(chuàng)造”
《卓越人生的七個(gè)習(xí)慣》一書中，作者提出下面的建議：
“以終為始”的一個(gè)原則基礎(chǔ)是“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”。我們做任何事都是先在頭腦中構(gòu)思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造，然后付諸實(shí)踐，即體力上的或第二次的創(chuàng)造。
以前講職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，遇到最多的情況是，職場(chǎng)新人連工作意味著什么都不知道，更不用說未來的職業(yè)目標(biāo)。所以就有一種說法：不用管什么目標(biāo)，做好你手頭上的事才是王道。
這就像圍棋中有太多選擇反而無法選擇，所以一種方法是AlphaGo的“快速走子”，按照自己的喜好、性格特點(diǎn)、專業(yè)背景去“固定”未來的大方向，來強(qiáng)化自己的目標(biāo)投射到現(xiàn)在的概率。
另一種方法就是“兩次創(chuàng)造”，我們必須同時(shí)做兩件事，第一件是把當(dāng)下的工作做好，第二件是在工作中不斷地明確未來的人生目標(biāo)。同時(shí)，不斷用第二件事情去修正第一件事情。
三、要用一部分精力用于現(xiàn)在不太可能實(shí)現(xiàn)，但非常有意思的事情。
無論是“快速走子”，還是“兩次創(chuàng)造”，都是比較容易把握的未來，都不是我們對(duì)未來的獨(dú)具眼光的判斷，而后者常常才是人生的“勝負(fù)手”。
我從初中就開始寫作投稿，一直堅(jiān)持了幾十年，從工作開始，我就以為自己不可能會(huì)成為一個(gè)作家，從當(dāng)時(shí)的角度看，也不可能憑寫作養(yǎng)活自己，之所以堅(jiān)持寫作，只是因?yàn)樽约合矚g，同時(shí)又有一份相對(duì)穩(wěn)定的工作。
而現(xiàn)在看來，寫作對(duì)我人生的改變，顯然是我做過的任何一件事都無法比擬的——包括當(dāng)時(shí)看來非常有成就感的事。
真正有決定性意義的“未來”，對(duì)現(xiàn)在而言常常是小概率事件，所以人要拿出一部分精力用于當(dāng)下看來沒有什么價(jià)值，也看不到什么未來，只是純粹自己喜歡的事情上。
四、用原則代替目標(biāo)
還有一些隨機(jī)事件或突發(fā)事件，你既沒有什么明確的目標(biāo)，又不值得花更多時(shí)間去研究，也談不上感興趣，但不能排除未來突然對(duì)你產(chǎn)生重大的影響。比如說：
上班路上，看到一位老人倒在路上，你扶不扶？
同事暗示你需要用行賄的方式取得某個(gè)業(yè)務(wù)，你干不干？
你收到一位客戶抱怨產(chǎn)品的某一個(gè)非核心功能不好用，你的下意識(shí)反應(yīng)？
……
此時(shí)，最好的方法是用現(xiàn)在的原則代替未來的目標(biāo)。橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐在《原則》一書開頭中說：
每一天，我們每個(gè)人都會(huì)面對(duì)紛至沓來的，必須做出反應(yīng)的各種情況。假如沒有原則，我們將被迫針對(duì)生活中遇到的各種難以預(yù)料之事孤立地做出反應(yīng)，就好像頭一次碰到這些事一樣。但假如將這些情況分成不同的類型，并且擁有處理不同類型情況的良好原則，我們就能更快地做出更好的決策，并因此過上更好的生活。
在這位習(xí)慣應(yīng)對(duì)各種無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖基金的掌門人看來，原則，并不是什么道德范疇的概念，而是未來在現(xiàn)在的概率投射的最大區(qū)間，是一種專門應(yīng)對(duì)“突發(fā)事件”的“終局思維”。
與未來的你對(duì)話
樣美國(guó)最有名的華人單口相聲演員黃西，他在自傳里講過一件事：
黃西主業(yè)是生物化學(xué)行業(yè)，單口相聲是他最大的業(yè)余愛好，從事了七八年，一直沒有什么起色。他開始自我懷疑——到底一個(gè)華人能不能在美國(guó)用英語(yǔ)表演單口相聲？
剛好此時(shí)，他的兒子出生了。經(jīng)濟(jì)上、時(shí)間上的壓力令他不得不反復(fù)考慮是否就此放棄?？赡骋惶欤哪X海里猛然出現(xiàn)了這樣一段未來的對(duì)話：
爸爸：“你老爸以前也是個(gè)單口相聲演員……”
兒子：“牛逼啊！那后來為什么不做了？”
爸爸：“因?yàn)槟愠錾恕?/em>
兒子：“……”（為什么犯錯(cuò)的總是我？）
黃西想：難道未來要這樣向兒子解釋自己放棄的原因嗎？不，不能這樣。
后面的事大家都知道了，黃西的堅(jiān)持得到了回報(bào)，他成為美國(guó)最成功的相聲演員之一，兒子再也不需要擔(dān)心這個(gè)問題了。
普通人在思考問題時(shí)，會(huì)習(xí)慣性的從現(xiàn)在的視角看問題，從而看不到出路。
終局思維可以很復(fù)雜，也可以很簡(jiǎn)單，只要換一個(gè)未來的視角，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中更多的可能選項(xiàng)。
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