首先我們要搞清楚管理與領導的區(qū)別,管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過，管理就是”DO THINGS RIGHT“做事到位，然而領導者卻是”DO RIGHT THINGS！“做正確的事！而我們現(xiàn)在的這個命題是即要做正確的事，又要做事到位！
以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。這五個要全做到位，才是卓越領導者，也就是做事果斷，執(zhí)行力強的人。
在職場中，比如說老板拿下一個大的CASE。員們都會在一起確定本次項目的確切目標， 目前情況以及競爭對手力量的分析， 團隊成員每個人的職責與位置， 并且做好詳細的每個崗位的職能配合，實施計劃以及時間要求等。
想成為一個有執(zhí)行力的領導者，你必須具備管理知識，戰(zhàn)略、計劃、決策、優(yōu)先排序、時間管理、目標導向、職責、團隊分工、執(zhí)行、配合、授權、激勵、賦能、信任、組織、報告、同理心、信任、積極心態(tài)等， 這才是一個團隊領導力量得以充分發(fā)揮出來的必要條件。領導者最最重要的， 便是有著強烈的責任感以及堅定的信念， 才能夠再領團隊克服一切困難向前走。
如何成為執(zhí)行力強的人？
領導再強，也就強你一個人，領導能力的體現(xiàn)是通過你的團隊來實現(xiàn)的，所以領導的團隊管理能力更是執(zhí)行力的表現(xiàn)，兵熊熊一個，將熊熊一窩。
01我不多管閑事有錯嗎？
我專注做好本職工作，就證明我業(yè)務強、執(zhí)行力強啊，難道我不多管閑事也有錯嗎？ 如果我是你的上司，也不會提拔你。團隊合作意識太差！
02只有不斷擴大response，才能有更多ability
現(xiàn)在職場中團隊分工的結(jié)果，不了解他人的工作，根本就無法做好配合。如果聽話照做，沒話不做是“執(zhí)行力強”，也難怪現(xiàn)在有拖延癥的人都認為自己“追求完美”了。
職責Responsibility ，只有response才能有ability，只有你不斷擴大response，才能有更多的ability。同樣，如果不能go out of your way，跨出你的職責范圍，顯示你的潛力，超出組織的預期，能做不僅僅是完成本職的事，那才會有超出本職的機會的回報。
03多做一點，再做一點
這是一個迅速變化的世界，你的職責很多時候是由你自己來定的。你承擔的越多，你就越重要。在職場里，需要把事情做成的人，需要真正肯承擔責任的人，需要有開拓勇氣的人，其它都不是主流。
04成功屬于愿意承擔更多責任的人
多花一點時間關心你的同事、你的團隊、你的組織吧，如果有可能和你的上司多一點時間進行深入的溝通，經(jīng)常主動問一問我還能做什么？絕大多數(shù)上司會樂于幫助你成功。
2.共同愿景、清晰目標。（做對事情后，才可以有執(zhí)行力）
要想成為一個有執(zhí)行力的人，必須要給你的團隊描繪組織藍圖、告訴團隊成員對未來的憧憬和團隊的發(fā)展方向，并轉(zhuǎn)化和制定出SMART目標。目標告訴我們?yōu)槭裁疵?、忙些什么、怎么忙才是有效的，還可以激勵團隊成員把個人目標升華到團隊目標中，朝一個方向去努力。
目標陳述包含5個要素——責任者、具體動詞、條件限制、時間限制、具體結(jié)果。
“囚徒困境”的故事告訴我們——在團隊中，唯有信任利益才能最大化！
如何建立信任——正直誠信、 展現(xiàn)能力、忠實尊重、保持一貫、開誠布公。
高績效團隊不僅有上下溝通，正式溝通，書面溝通，更有平行溝通，非正式溝通口頭溝通，團隊成員之間相互有很多坦誠的、直接的聯(lián)系，才可以共同參與決策，共同完成目標。
領導在的時候團隊勉強能夠正常運作，領導不在的時候團隊就會失去運作機制、停止擺動。這樣的團隊能有執(zhí)行力嗎？
