工商時報（臺）
《史記》項羽本紀：“項羽乃悉引兵渡河，皆沈船，破釜甑，燒盧舍，持三日糧，以示士卒必死，無一還心?！?/span>
最近，許多客戶或事業(yè)伙伴一見面，最常聊到的市場話題，都圍繞著日前席卷全球主要股市的股災、GOOGLE耗資上百億美元并購MOTOROLA行動通訊、惠普計劃調(diào)整PC業(yè)務，以及APPLE借著創(chuàng)新商業(yè)模式得以再次崛起。
所有人異口同聲的感慨是：這2、3年全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)消長、與商業(yè)模式的變化與挑戰(zhàn)，其快速、復雜度與影響層面之廣泛，遠遠超過以往幾十年來所見所想。
說出口的是分析時局的心得，然而，大家沒有說出口的是，在這個充滿變動、越來越難預測、也不再有所謂“標準答案”的世界里，專業(yè)經(jīng)理人或大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導人，面對未來、駕馭變局的信心水準，也就是前瞻能力，以及帶領(lǐng)組織創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的勇氣與執(zhí)行力，每天都在接受嚴峻的考驗。
針砭時事的國內(nèi)媒體也不約而同地撰文討論，HP一旦改變業(yè)務策略，對于此地長期采取代工模式為營收主力的電子制造業(yè)可能造成的經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)與市場影響。結(jié)論不外乎是：如果臺灣只依靠過去成功的經(jīng)驗法則與模式，或是抱持“靜觀其變、讓別人先去試水溫”的態(tài)度，日子只會越來越不好過，個人與組織付出的成本與代價也會更高。
還記得2004年底，IBM在市場一片訝異聲中，賣掉了自己在1981年一手建立起來的PC事業(yè)；2年后，IBM又處理了印表機業(yè)務。IBM這么作的原因，是看準了一個重要的趨勢－未來的企業(yè)與客戶所需要的是“商業(yè)價值”，而非“價格”。
所以IBM抱著破釜沉舟的信念，借著制定與執(zhí)行并購與出售的策略，調(diào)整企業(yè)體質(zhì)，全力發(fā)展與經(jīng)營能為企業(yè)客戶創(chuàng)造更高商業(yè)價值的顧問服務與軟體事業(yè)。
一路走來，IBM透過這些年的全球財報向市場證明，它的轉(zhuǎn)型策略達到了階段性的成功，除了說明創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的重要性，另個對專業(yè)經(jīng)理人或企業(yè)領(lǐng)導人深切的提醒是：組織規(guī)模無論大小，環(huán)境與景氣無論好壞，領(lǐng)袖的功能與價值絕對不是只有“守成”，而是領(lǐng)著團隊“前進”，朝向──提升企業(yè)的核心價值、創(chuàng)造更多的附加價值、快速又正確地找到新市場、及時提供超乎客戶想象的新服務──的目標不斷前進。
2200多年前，秦二世以數(shù)十萬大軍攻打趙國，楚懷王派項羽與宋義領(lǐng)兵數(shù)萬，前去解圍。項羽沒有接受宋義按兵不動、一心觀望、只想坐收漁翁之利的論點；相反的，面對強大的秦軍，他以義無反顧的態(tài)度，激勵軍兵們以一當十，在巨鹿城下連續(xù)大戰(zhàn)九回合，終于擊退秦軍，解了趙國亡國之急。項羽的積極與勇氣，也使他成為當時各地諸侯的領(lǐng)袖。
