盡管具體的并購(gòu)金額不詳，但可以確定的是，日后，康盛創(chuàng)想將作為騰訊的全資子公司，保持獨(dú)立運(yùn)作。這也同時(shí)意味著，包括最早投資康盛創(chuàng)想的天使投資人周鴻袆，以及后續(xù)跟進(jìn)的紅杉資本、晨興資本和Google風(fēng)投等都有了成功退出的機(jī)會(huì)。
消息一出，便引來了圈內(nèi)圈外人士的眾多議論。一時(shí)間，關(guān)于騰訊收購(gòu)康盛創(chuàng)想后的種種猜測(cè)———“二馬(馬云與馬化騰)的交鋒是否會(huì)因此升級(jí)”、“中小網(wǎng)站們?yōu)楹我殉蔀榫揞^們拼搶的重點(diǎn)”、“康盛原先服務(wù)的近140萬中小站長(zhǎng)是否死定了”、“‘天使周’也許正痛并快樂著”等等———也開始見諸網(wǎng)絡(luò)和各類紙媒。
日前，南都創(chuàng)富志記者就這次收購(gòu)事件，獨(dú)家專訪了康盛創(chuàng)想副總裁李明順和天使投資人兼360安全衛(wèi)士董事長(zhǎng)、CEO周鴻袆。
議題 NO.1 關(guān)于被收購(gòu)，康盛創(chuàng)想怎么想？ 不再為營(yíng)收發(fā)愁
李明順：過去，康盛主要提供的是技術(shù)和后臺(tái)服務(wù)的幫助，但發(fā)展到現(xiàn)在，這些已不足以滿足站長(zhǎng)們的需求，他們更希望康盛能在用戶和收入上帶來更多的幫助。
然而，康盛自己沒有2C的品牌和市場(chǎng)號(hào)召力，而在中國(guó)，能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)也并不多見。最終選擇騰訊，必然是整個(gè)公司的綜合考慮，站在中小網(wǎng)站的立場(chǎng)上來說，他們最愿意合作的應(yīng)該還是QQ。
并購(gòu)后，康盛在騰訊中的定位是成本中心，而非利潤(rùn)中心。過去，作為一家獨(dú)立的公司，我們可能會(huì)將70％的精力放在產(chǎn)品研發(fā)，30％的精力放在營(yíng)收上。而現(xiàn)在，可能95％的精力專注于研發(fā)，而剩下5％則用來思考如何用騰訊的優(yōu)勢(shì)資源來開發(fā)出更大的價(jià)值。
周鴻袆：這次收購(gòu)的談判過程，我并沒有參與太多。當(dāng)初選擇投資康盛，主要看重的是戴志康(博客)這個(gè)人以及他要做的這件事，現(xiàn)在至少?gòu)慕Y(jié)果上來看，我是看對(duì)了。
我猜想，康盛最終決定與騰訊合作，主要是看中了后者對(duì)其產(chǎn)品的幫助。比如，兩者結(jié)合后，用戶就可以直接用已有的QQ號(hào)登錄各類中小論壇，不需要一遍遍地重新注冊(cè)。對(duì)于用戶來說，這不僅是一種使用體驗(yàn)的改進(jìn)，也更容易形成一種社區(qū)的氛圍：你發(fā)的帖子，你的朋友立馬就可以看到；而別人回復(fù)你的內(nèi)容，你也可以很方便地察看到。對(duì)于中小站長(zhǎng)們來說，QQ龐大的用戶群也能為其帶來相當(dāng)可觀的流量和用戶活躍度。
議題 NO.2 從自主研發(fā)到投資收購(gòu)，企鵝“揮金”為哪般？ 騰訊開始走出“圈圈”
李明順：在我眼里，騰訊是一家非常典型的工程師文化主導(dǎo)的公司。從合作方的角度上看，目前，我們和騰訊的各個(gè)層面都已經(jīng)有過溝通，我們現(xiàn)在做的一些產(chǎn)品開發(fā)，可以直接找到騰訊的對(duì)應(yīng)部門討論、合作。
周鴻袆：我始終相信，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)不可能是某一家或某幾家大公司一統(tǒng)天下的結(jié)果，必定會(huì)出現(xiàn)許許多多按地域、行業(yè)、興趣劃分的中小網(wǎng)站，并逐漸扮演起越來越重要的角色。因此，從騰訊收購(gòu)康盛這件事上，至少透露出三個(gè)方面的正向信號(hào)：
其一，騰訊過去一直以自主研發(fā)為主，因此也經(jīng)常會(huì)被外界批評(píng)“封閉”、“獨(dú)霸”等等，但這一次，它開始采用投資收購(gòu)的方式，至少說明騰訊自身的發(fā)展思路也在起變化。
其二，透過這個(gè)事件，無論是騰訊還是其他的利益相關(guān)者都已經(jīng)開始意識(shí)到，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)不可能是一個(gè)封閉的“只有幾個(gè)大佬在玩”的小圈子，它必然是要慢慢走向開放和開源的。
其三，馬化騰很欣賞戴志康，得到騰訊的支持后，一方面，戴志康可以將我當(dāng)初為他設(shè)計(jì)的免費(fèi)模式繼續(xù)做下去；另一方面，康盛的其中一個(gè)盈利方向也逐漸清晰起來，即通過與區(qū)域化的社區(qū)網(wǎng)站、電子商務(wù)相結(jié)合。
以團(tuán)購(gòu)為例，中國(guó)如果能出現(xiàn)成功的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，它不太可能是那種大型的專業(yè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，而更可能是一些小型地區(qū)性的社區(qū)網(wǎng)站。因?yàn)樽鰣F(tuán)購(gòu)的關(guān)鍵，并不在于你在上線當(dāng)天能為用戶提供什么特別具有誘惑力的產(chǎn)品或服務(wù)，而是要能夠持久地提供對(duì)用戶具有吸引力的產(chǎn)品。這需要團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站對(duì)當(dāng)?shù)爻鞘欣锏拇蠖鄶?shù)商家、消費(fèi)者最近的流行趨勢(shì)有很好的了解。這可能也是騰訊在繼拍拍之后，“曲線”進(jìn)軍區(qū)域性電子商務(wù)領(lǐng)域的一種考慮。
議題 NO.3 “天使周”終于可以成功退出，此時(shí)的感受如何？ 百分百支持戴志康的決定
周鴻袆：我作為投資人和作為360董事是兩回事，不會(huì)因此而受到影響。
做投資人，尤其是天使投資人，更多地是在看到一些有趣的人和有意思的事時(shí)，支持他們繼續(xù)做下去。而作為360的董事，目前我們并沒有要往社區(qū)領(lǐng)域延伸的打算。360要做的仍是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)，而且特指安全方面的基礎(chǔ)服務(wù)。我覺得，這對(duì)360來說，已經(jīng)是一件很大的事了，當(dāng)前的首要目標(biāo)就是要專注在這個(gè)領(lǐng)域，先把它做透做好。
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收購(gòu)細(xì)節(jié)有兩種說法：一，據(jù)可靠消息人士披露，騰訊對(duì)康盛創(chuàng)想的收購(gòu)案于7月份完成，收購(gòu)的金額為1.7億人民幣，約合2500萬美元，收購(gòu)?fù)ㄟ^現(xiàn)金加股權(quán)的方式完成，采取收購(gòu)51％股權(quán)控股。二，8月23日，另有接近康盛創(chuàng)想高層的人士披露，騰訊以超過6000萬美元的金額收購(gòu)康盛創(chuàng)想100％股權(quán)，紅杉及周鴻祎或?qū)?shí)現(xiàn)套現(xiàn)退出。
康盛創(chuàng)想融資紀(jì)錄2005年，獲得周鴻祎8萬美元的天使投資，換取康盛15％股份；2006年7月及2008年3月，完成了兩輪融資，獲得了紅杉投資100萬美元，換取了20％股份，谷歌也進(jìn)行100萬美元投資，但股權(quán)不詳。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)顯示，截至去年年底，中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的網(wǎng)站總數(shù)達(dá)323萬，其中99％是中小網(wǎng)站。此前，百度憑借其搜索優(yōu)勢(shì)，早已攬得國(guó)內(nèi)眾多中小網(wǎng)站，并通過百度聯(lián)盟逐漸發(fā)力。隨后，馬云率阿里巴巴收購(gòu)Phpwind，將覆蓋52類行業(yè)、累計(jì)超過60萬的站長(zhǎng)用戶“收入囊中”，意在通過電子商務(wù)合作為社區(qū)帶來更多收入。
