一
什么是有效的執(zhí)行
1、核心思想是增值，組織利益最大化；
2、沒(méi)有降低成本、沒(méi)有改善品質(zhì)、沒(méi)有提高效率，沒(méi)有建立規(guī)則、沒(méi)有增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的事就沒(méi)必要做；
3、執(zhí)行三要素：底層邏輯不能亂、頂層設(shè)計(jì)不能偏、底線(xiàn)思維不能穿。
二
什么是底層邏輯
1、遵循本質(zhì)、規(guī)律、原理、常識(shí)、人性、因果、進(jìn)化的邏輯就是底層邏輯；
2、違反底層邏輯的案例：寺廟破產(chǎn)的故事、江湖大盜埋藏BP機(jī)的故事、某空調(diào)企業(yè)遭遇經(jīng)營(yíng)困境的故事、李天一的故事、國(guó)民黨敗退臺(tái)灣的事實(shí)、朱元璋反腐的故事、秦朝志高迅速滅亡的例子；
3、具體的底層邏輯：人性本自私、人性本懶、欲望無(wú)止境、本性難移、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是效率、管理的本質(zhì)是穩(wěn)定、社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)是進(jìn)化、基礎(chǔ)的本質(zhì)是持久、文化的本質(zhì)是簡(jiǎn)單、水滿(mǎn)則溢、月盈則虧、聚焦產(chǎn)生力量、選擇決定路徑、排序決定效果、沒(méi)有設(shè)計(jì)的都會(huì)變成問(wèn)題。
4、底層邏輯思維就是我們?cè)谒伎紗?wèn)題的時(shí)候的第一個(gè)核心切入點(diǎn)，從這個(gè)點(diǎn)開(kāi)始思考所作出之后的決定，當(dāng)圍繞著底層邏輯思考時(shí)，做出的決定才是和初心一致，最貼合內(nèi)心的，也是真實(shí)的人性反饋。
三
什么是頂層設(shè)計(jì)
1、頂層設(shè)計(jì)的概念，包含了愿景、使命、價(jià)值觀(guān)，同樣包含目標(biāo)、方向、路徑，也包含了戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、文化，既有目標(biāo)，又有結(jié)構(gòu)，還有選擇和順序。
2、反面的案例：重慶罷工的案例、武漢罷工的案例、煙灶變革的案例。
3、正面例子：輕商一家人的案例，華為的備胎、邯鄲逆襲的案例、蕪湖突破創(chuàng)新?tīng)?zhēng)第一的案例、空調(diào)海外交付的案例、重慶螺桿機(jī)戰(zhàn)斗機(jī)的案例、洗碗機(jī)變革的案例。
四
什么是底線(xiàn)思維
1、底線(xiàn)思維的概念，就是不能逾越的原則，突破了底線(xiàn)就會(huì)影響組織的生存與發(fā)展，也會(huì)影響到人價(jià)值取向；
2、反面案例，安然破產(chǎn)、三聚氰胺、袁世凱稱(chēng)帝
3、正面案例，日航重生、三星變革、美的轉(zhuǎn)型、華為稱(chēng)雄
4、具體的底線(xiàn)：品質(zhì)底線(xiàn)、成本底線(xiàn)、效率底線(xiàn)、變革底線(xiàn)、人性底線(xiàn)、組織底線(xiàn)
五
最基本原則
十一大管理原則：
1、公司利益最大化
2、組織運(yùn)作簡(jiǎn)單化
3、流程運(yùn)行高效化
4、責(zé)任擔(dān)當(dāng)唯一化
5、價(jià)值導(dǎo)向增值化
6、規(guī)則明確剛性化
7、遇到問(wèn)題向內(nèi)求
8、解決問(wèn)題硬道理
9、不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄
10、看到差距不止步
11、所有行為先設(shè)計(jì)
六
逆襲
1、逆襲的本質(zhì)，其實(shí)是學(xué)會(huì)“底層能力”和改變思維方式。
2、社會(huì)保持發(fā)展的活力最重要的是打通階級(jí)。
3、鯉魚(yú)跳龍門(mén)，上學(xué)是寒門(mén)改變命運(yùn)最直接的途徑。
4、戰(zhàn)略要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同。
5、最終決定競(jìng)爭(zhēng)的是規(guī)模與資本。
6、不畏浮云遮望眼，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。
七
審視企業(yè)的方法論
1、看頂層設(shè)計(jì)
頂層先設(shè)計(jì)好，設(shè)計(jì)不好后期很難發(fā)力。
2、看戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)要跟團(tuán)隊(duì)一起看，看團(tuán)隊(duì)，高層跟基層要分開(kāi)看。員工都覺(jué)得老板是個(gè)騙子，不相信他的夢(mèng)想，這是有問(wèn)題的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些優(yōu)秀的企業(yè)，起碼有 30% 的員工非常相信老板，50% 的員工沒(méi)有那么相信老板，但是覺(jué)得老板說(shuō)得對(duì)，就跟著做。如果你的公司是這樣，成功的概率會(huì)更高。
3、市場(chǎng)容量
如果這個(gè)市場(chǎng)很小，你也很難做，所以大市場(chǎng)就是企業(yè)發(fā)展的天花板。
機(jī)遇來(lái)自于時(shí)間窗口。每過(guò)一個(gè)階段，社會(huì)要素都會(huì)發(fā)生變化，在變化的過(guò)程中，我們就能找到重新切入存量市場(chǎng)的最大機(jī)會(huì)。
4、看執(zhí)行
看執(zhí)行是不是到位，如果執(zhí)行不到位一切都是白搭。
5、看文化
關(guān)鍵是有沒(méi)有文化，是否是老板文化，是否符合底層邏輯的文化，是否充滿(mǎn)進(jìn)取心的文化，是否變成團(tuán)隊(duì)的文化，是否每個(gè)人都為文化代言。
知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富，智慧點(diǎn)亮人生！
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