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護士長應(yīng)用“一三五”管理法 帶出了一支優(yōu)秀護理團隊
隨著病人對護理服務(wù)需求從內(nèi)容到形式都有了較大變化,這就要求護理管理者不斷創(chuàng)新工作思路、探索新的管理方法。記者連線了內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院護理部信鴻杰,她向記者介紹了應(yīng)用“一三五”管理法,創(chuàng)建病區(qū)優(yōu)秀護理團隊的系列舉措。

  一個目標

  以病人為中心,以病人滿意為目標。這個目標來源于該院的服務(wù)理念——“四個圈”服務(wù)。第一個圈是病人,第二個圈是醫(yī)護人員,第三個圈是醫(yī)技人員,第四個圈是后勤行政人員。具體地說,醫(yī)護人員緊緊圍繞病人轉(zhuǎn),為病人提供治療、護理及康復(fù)服務(wù);醫(yī)技人員緊緊圍繞著醫(yī)護人員轉(zhuǎn),為病人提供及時、準確的診斷;后勤人員緊緊圍繞著醫(yī)護和醫(yī)技人員轉(zhuǎn),行政人員做協(xié)調(diào)工作。這樣一來,醫(yī)院所有科室所有職工都圍繞著病人轉(zhuǎn),為病人提供滿意的服務(wù)。

  三項原則

  身體力行 以身作則

  信鴻杰說,做一名合格的護士長首先在工作中要做到身體力行、以身作則。比如護士長必須參加病房晨、晚間護理,唯此才能了解病房里每一位患者的病情,以及每一位護士的工作情況,在實干中指揮工作才更有說服力。同時,護士長要吃苦在前,早來晚走,在其他護士交接班之前,深入病房查看病人,了解護理措施落實情況。

  信鴻杰說,護士長必須深入病房,對于各種工作既有檢查又有指導(dǎo),使醫(yī)療護理安全得以保障。有些工作還必須親力親為,特別是大家有抵觸的工作,如基礎(chǔ)護理。

  “護士長無論多忙,每年都要帶頭寫一篇論文,激勵科室護士開展科研活動”,信鴻杰說,“通過實際行動為我科護士帶了好頭,每年護理論文發(fā)表總數(shù)在全院排名第一?!?br>

  信鴻杰說,護士長應(yīng)在指導(dǎo)護士開展科研活動中發(fā)揮更大作用。護理科研工作不一定是高深的、大的科研項目,只要是在臨床護理中方便了病人,能減輕病人的一些痛苦,都是非常好的選題立意。比如說,為臥床病人翻身、按摩是護士的常態(tài)工作。最初,護士給病人翻身時用枕頭墊在病人腰背部,但內(nèi)蒙古地區(qū)身寬體胖的病人比較多,枕頭高度不夠,于是我們學(xué)著用高質(zhì)海綿做三角墊,給病人墊在腰背部。然而病人又覺得特別熱,不透氣,對病人傷口愈合不利。后來,我們在三角墊基礎(chǔ)上加以改進,將三角墊一面的高質(zhì)海綿去掉,灌上蕎麥皮,另兩面保留,這樣翻身墊既有了高度,又比較舒適。

  此外護理人員開動腦筋,還設(shè)計了簡易洗頭筐用于為臥床患者洗頭,“玩具吹龍”來鍛煉病人肺功能,抗血栓泵充氣腿套保護罩,左右分片骨科病號服等。這些設(shè)計,極大地方便了護理工作實際,更滿足了患者的需求,實現(xiàn)了使護理科研扎根于臨床護理、為臨床護理服務(wù)的目的。

  集思廣益 群策群力

  要創(chuàng)建優(yōu)秀的護理團隊,僅僅依靠護士長個人的力量遠遠不夠,必須調(diào)動科室每一名護士的積極性、創(chuàng)造性,集思廣益。護士長在工作中充分信任護士,以最大限度發(fā)揮其聰明才智。無論做什么工作,都不能離開科室每一位護士的支持。

  悉心培養(yǎng) 甘為人梯

  作為護士長,千萬不要把護士看做機器,只要求護士在工作上滿足患者對于護理的需求,而應(yīng)該像科里的“大家長”一樣,時時刻刻關(guān)心著科里的每一位成員,照顧到每個人的個性、愛好,在掌握原則的前提下,實施人性化管理,甘為人梯,悉心培養(yǎng)。

  信鴻杰說,對于喜歡文藝的護士,鼓勵她充分發(fā)展自己的興趣專長,使她的才華得以展現(xiàn)。對于樂于教學(xué)的護士,就鼓勵她去參與《青年教研課堂技藝大賽》、《護理知識競賽》等活動,并委任對實習生帶教工作。人盡其才,充分調(diào)動團隊成員積極性和創(chuàng)造性,收到良好效果。


  五種素質(zhì)

  信鴻杰說,做一名優(yōu)秀的護士必須具備以下五種素質(zhì),這也是創(chuàng)建優(yōu)秀護理團隊的終極目標。

  溝通能力:護理工作要求護士要熱情接待,落落大方。病人入院后,面對醫(yī)院的陌生環(huán)境,而醫(yī)生常常沒有更多時間和病人交談,只有護士和病人關(guān)系最為密切,實際上擔任著病人代言人和聯(lián)絡(luò)人的角色,護士必須具備良好的溝通能力,為病人和醫(yī)院之間架起相互聯(lián)系的橋梁。

  協(xié)調(diào)能力:首先做到病人首問負責制。為了使病人安心養(yǎng)病,責任護士負責協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間的關(guān)系,幫助病人解決實際問題,并追蹤問題的處理結(jié)果和病人對處理結(jié)果是否滿意。

  懂得付出:既然選擇救死扶傷的職業(yè),就是選擇了付出。護士只有甘于付出,才能從中體味出快樂。

  精算能力:患者在進醫(yī)院之前,首先考慮的是看病費用。作為護士在為病人進行治療、護理和健康宣教時,也要為病人的實際困難著想,盡可能讓他們看得起病又能看好病。

  善于總結(jié):勤于思索,少走彎路,避免犯同樣的錯誤,在護理實踐中得到鍛煉和成長。

  來源:現(xiàn)代護理報微信號(ID:xdhlbs)記者:白麗娟 受訪專家:內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院護理部 信鴻杰【整理轉(zhuǎn)載:時英平】
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