大凡一個(gè)單位總有這么三類人：好人、能人和“小人”。好人不是‘千里馬’，但卻是‘老黃?！?。這類人業(yè)務(wù)不是太精通，處事有些愚訥。但在單位老實(shí)肯干，不惜力氣。它既不盯著那位上司，也不融入那個(gè)圈子，手勤腿長(zhǎng)，無怨無悔，俯下身子只知干活。這類人在單位人緣不錯(cuò)但多被冷落，都說他是好人，但誰(shuí)都不拿他當(dāng)近人，他們很少卷入單位的是非，于是也就少了許多鬧心的事。
能人。這類人業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)，靠本事吃飯。他們是工作狂，整日考慮的是如何讓自己的工作拔尖、創(chuàng)優(yōu)。他們特要面子，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，但有自己的處事原則：“名不可不爭(zhēng)，但不可傷人，傷人則不義?！边@類人大多剛直，也希望別人正派。他們恃才自傲，從不刻意巴結(jié)上司，也不刻意討好同事。但佼佼者招嫉，平平者無妒，在單位對(duì)這類人頗多微詞，他們希望得到人們更多的理解，以撫平他們心靈的傷痛。
“小人”。這類人本事不大，心眼不少，思想淺薄，處事刁鉆，油嘴滑舌，工作成績(jī)平平，群眾基礎(chǔ)一般。他們眼睛盯著上司看，身子圍著上司轉(zhuǎn)，上司的私事離不了他，所以單位的好處也少不了他?！靶∪恕倍橇坎恍?，對(duì)來自能人的嗤之以鼻、上司的呵斥訓(xùn)戒，有超強(qiáng)的忍受力。
不要輕視好人，也不要嫉妒能人，更不要鄙視小人。他們都是在靠自己的“一技之長(zhǎng)”吃飯，非如此，他們便無以立足。我這里倒是勸諸君不要拒“小人”于千里之外，要學(xué)會(huì)與“小人”打交道。平心而論，“小人”也不是不干工作，只是沒能力把工作干得出色；也不是不想搞好人際關(guān)系，只是他那套行為方式實(shí)在叫人難以恭維。他們表面上揚(yáng)揚(yáng)自得，其實(shí)心里也有難言的苦衷。上司有時(shí)令他委屈，同事時(shí)常令他不解，滿腹辛酸淚，無處訴衷腸。有時(shí)稍有不慎，把事情辦砸，也懊惱得捶胸頓足，叫苦不迭。
歷史上的明君唐太宗，對(duì)與小人相處有其獨(dú)到見解 。在他為政之初，像房玄齡這樣的賢臣 ，蕭瑀這樣的直臣，他都不去親近，而是去親近封德彝。在唐太宗看來，“封德彝狡數(shù)，不與之親密，則不能得其情也?！辈⒄J(rèn)為，“后之為相者，其心無所權(quán)量，但曰親君子，遠(yuǎn)小人，未有能濟(jì)者也 ?！?固然，唐太宗的親近小人，是為了觀其行，察其情，進(jìn)而掌控他，統(tǒng)御他。顯然，這是統(tǒng)治者的馭下之術(shù)。當(dāng)今，我們作為現(xiàn)代人，也應(yīng)提倡主動(dòng)去接近“小人”，從而熟悉他們的行為方式，避受其傷，免受其害，進(jìn)而影響他，規(guī)勸他，改變他，使其融合到群體中來，與大家和諧相處。不管怎么說，“小人”畢竟是我們的同事，不與為伍，不與相交，那不是現(xiàn)代人的胸懷。通過不斷交往，逐步達(dá)成互相信任不猜疑，互相尊重不發(fā)難，互相補(bǔ)充不拆臺(tái)的雙贏關(guān)系，那于人于己真可謂善莫大焉！
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