在工作中，我們都希望自己下屬員工能跟著自己的工作安排，盡責做好每一件工作.
也就是需要員工帶著積極熱情的態(tài)度去工作，讓工作做得更完美！將工作當成自己的事，專心致志把事情做到“最好”。這個就是理想中的好員工.
何為好員工？不是單純的拿少工資干多點事，加多點班;不是只會聽從領導的工作安排，沒有任何想法，就會做事。
一個真正優(yōu)秀的好員工，可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻，是企業(yè)發(fā)展壯大的扎實“執(zhí)行官”，一個好用的員工該有哪些優(yōu)點呢？
接下來我將從基本要求、工作習慣、良好個人品質以及進步潛能四個方面來講述。
一.好員工的基本要求：
1. 能遵守公司的規(guī)章制度。
這看起來就像我們上學要遵守校規(guī)這么簡單，但是其實很多員工都做不到。
舉個例子來說，一個員工在處理工作郵件時，常被要求傳達對方后再抄送給相關人員，目的是協(xié)調各方工作，避免出錯。
有些員工就怕麻煩，只把郵件抄送給不找“麻煩”的部門，選擇性略過領導。
其實這樣的行為已經，違背了工作的原則，這就還是典型的沒有遵守公司的規(guī)章制度。
畢竟工作事項沒有經過領導，要是到時候領導對工作的內容有所異議。
但是其他人的工作都已經開始執(zhí)行，想要更改就會非常麻煩，浪費的不僅是時間、也有很多的隱性成本。要是有些工作內容不能更改，比如說，一些生產制造公司的鑄模工作，一旦開始制造，就很難更改，這不是給領導添麻煩嗎。
無規(guī)矩不成方圓，一個真正遵守企業(yè)規(guī)則的人才善于管理，不會給領導添亂。
2. 提前報備。
提前報備看起來也是很平常的操作，如果請假就要提前說，不要等到領導找人了才說今天不能來。哪怕有緊急情況，也要先把相關工作對接好再走人。不要拍拍屁股說不來就不來了。
因為你的缺席可能會給領導或其他同事造成一些麻煩。
某公司小張正在籌備某項公司的活動，因為公司的人手不夠，就讓小張一個人負責。
在活動的前一夜，剛好小張的女兒突發(fā)高燒，生病了，家里又沒有人幫襯。
第二天便只能在家照顧孩子，忘記了請假。直到領導打來電話，才起想起來沒有請假和協(xié)調工作的事情，領導只能臨時找了其他同事幫忙救場，因為對活動的不熟悉，導致了同事在整個活動的過程當中都是手忙腳亂。
雖然最終是活動圓滿完成，但是也是給領導和同事添了不少的麻煩。
3. 持續(xù)反饋。
靠譜不是只會埋頭苦干，是學會階段性匯報你的工作，讓領導知道你的工作進度和遇到的問題。
遇到棘手問題，懂得借力也是一個好員工的聰明之處。
同時，你的階段性匯報工作，也能讓領導更加的放心，要是不懂得匯報工作，領導也是兩眼摸黑，很難對你的工作做出指導。
二.優(yōu)秀的工作習慣：
1. 不做愛抱怨的員工。
職場中無處不在抱怨現象，職場人的煩惱無非來自：薪水很少、老板太嚴厲、加班太頻繁、沒發(fā)展平臺...
但我們能做的其實更多，每個人都會在工作中遇到困難，每個人都有可能陷入職業(yè)發(fā)展的低谷，需要發(fā)發(fā)牢騷，排解生活中的壓力。有牢騷很正常，但是牢騷太多防腸斷。
正如馬云曾經說：“我最討厭的人就是嘴上明明不喜歡這份工作，整天抱怨公司不好、環(huán)境不好、人際關系不好，從來不想自己哪里不好，天天說要辭職還不愿意辭職的人。”
不要讓負能量或者抱怨充斥你的工作。
但是如果你意識到自己抱怨太多，那可就要重視了。避免抱怨成為你的思維模式，
這對你未來的工作發(fā)展有著至關重要的作用，做一個不抱怨的行動者不僅對你自己好，同時也會是領導喜歡的好員工。
2. 有能力解決問題。
很多初入職場的新人，會對一些問題無從下手，領導當然不會要求你一開始工作就游刃有余，畢竟沒有什么事情是能夠天生就會的，領導不怕你短時間內的不會，最怕的是你不會而且還不去學。
在初入職場之時，對于工作不會、不擅長不可怕，但至少你要有主動尋求解決辦法的能力，請教同事也好，請教領導也好。
領導看你能否勝任工作不會太在意你是否聰明，更關注的是你會不會想辦法。
3. 給領導足夠的安全感。
很多人都很害怕向上溝通。但是熟不知提高向上溝通的效率，與領導建立信任關系，對職場人的好處是十分巨大的。
有些職場人士對領導可謂是能躲就躲，躲不了就直接打聲招呼，快速跑。如果一直這樣，什么時候才能夠獲得領導的信任與重用。
畢竟領導在用人上肯定會選擇自己信任的人，信任的人是怎么來的，就是熟悉的人，越是熟悉，越是被領導了解，領導才會越容易信任。
其實良好的工作狀態(tài)也意味著良好的人際關系網。
多與領導接觸，注重持續(xù)反饋也是十分重要的一點。
不過也要注意該說的說，不該說的只字不提。
與領導溝通不是沒事找事，要有方法和技巧，免得適得其反，招人煩。
比如說，主動溝通之前要做好準備，要有思考，寫幾條綱要，這樣防止你會漏掉你想溝通的事項，領導也會認為你很認真或珍惜對待每次溝通的機會。這樣的態(tài)度去溝通，領導才會更喜歡。
三.良好的個人品質：
1. 負責任。
不僅要對自己手頭上的工作負責，還需考慮別人是否能與你順利對接。
正如李奧貝納所言：我所享有的任何成就，完全歸因于對客戶與工作的高度責任感，不惜付出自我而成就完美的熱情，以及絕不容忍馬虎的想法，草率粗心的工作，與差強人意的作品。
要知道執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。沒有責任心，就不會主動承擔責任；沒有責任心，就沒有工作績效；沒有責任心，就沒有改變自己的勇氣；沒有責任心，就沒有執(zhí)行力。
如果一個員工沒有責任心，只管做自己手頭上的事，別人發(fā)消息也不回，最終則很可能耽誤團隊的工作，哪怕你再能干，若對團隊無益，領導也不會喜歡你。
2. 承受壓力。
高壓社會，拼的不是誰比誰智力高，而是誰的抗壓能力比較強。
每個人都有自己的壓力，可能來源于生活，可能來源于工作，可能來源于感情等各個方面。
卡耐基曾言：人在身處逆境時，適應環(huán)境的能力實在驚人。人可以忍受不幸，也可以戰(zhàn)勝不幸，因為人有著驚人的潛力，只要立志發(fā)揮它，就一定能渡過難關。
有的人善于緩解壓力，有些人卻把壓力越壓越大，最終把自己壓垮。
一個好員工，應該會主動去尋求緩壓方法釋放自己。身體上、精神上都輕松才能勝任更有挑戰(zhàn)性的工作。
3. 謙虛
“只要你過的比我好，我就受不了”，這雖然是個段子，卻是現實里真實發(fā)生的事。
新員工的進入能給一起企業(yè)帶來新的活力，但也多少會遭到老員工的排斥。
因為他們會擔心你取代他們的位置。這個時候謙虛就尤為重要了，很少人會對一開始就鋒芒畢露的新人有好感。
如果說，你已進入職場就不懂謙虛，眼高手低，毫無疑問肯定會著受到各種排斥，想要在職場立足都很困難。
當你新進入一個團隊的時候，多向老員工學習好的品質和工作習慣，
但對于關鍵任務、核心工作這些就大可不必謙虛，能否抓住機遇也決定了你能在職場上走多遠。
四.個人進步潛能：
領導不會只看你現有的工作能不能做好，還會考慮你能不能久留。
所以員工只有在不斷學習進步和展現能力上面做好功課。
1. 管理能力：
杜拉克曾言：除非你能管理“自我”否則你不能管理任何人或任何東西。
管理自己的時間，讓自己的時間更加有效，更加充分利用時間。
比如說有著較強的時間觀念，無論做什么事情，決不拖拉，對事情要做到早謀劃、早準備、早著手。要想時間利用得更充分，可以對事件進行緊急和不緊急、工作的難或者易進行先后次序、再用工作時間表來控制時間達到目的。
你有這樣的工作態(tài)度和工作習慣，這樣就可以很好的在領導面前展現你的能力。同時還要給領導發(fā)現你能勝任更高工作的潛能，這個前提就是你可以管理好自己，也能協(xié)調好與同事、領導的關系。
2. 學習能力。
社會在進步，哪怕你現在手上學到是時下最新的技術，如果不更新?lián)Q代，也遲早會被未來淘汰。
企業(yè)與員工應該是共同進步的，時代需要什么就學什么，不僅僅是提升我們個人能力的一個剛需，也是領導覺得“好員工”的標準之一。
我們無法控制面容和身體逐漸老去，但是我們可以讓大腦保持年輕和活力，持續(xù)學習是對自己最好的投資。
3. 創(chuàng)造價值。
一個好員工不是令行禁止，一味服從，一個企業(yè)做大做強需要有想法能及時提出來的員工。
如果明知方案錯有漏卻不提，并不是一個員工應有的態(tài)度。
有需求也要及時提，你要我才能知道，要拿什么留住你。
如果你很清高，從來不要求什么，領導會覺得你琢磨不透，自然不會重用你。
文/老夏分析師
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，
我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。
謝謝你，在這個世界的角落，找到了我！歲月靜好，愿你幸福，一切都好！
