老部長您好。
今年有幸被提拔為一個新單位的副職，由于單位新成立，目前只有一正一副的領導配置，底下科室也未完全健全，人員很多未到位。
請問在這種情況下，作為新手領導的我，如何更好地配合一把手開展工作？
同時只有2人的黨組，在日常議事、決策等方面有什么注意事項？
后續(xù)經費到位使用期間有何需要規(guī)避的風險？盼指教。
老部長支招
你好！ 首先向你表示祝賀！
1. 作為新提拔的副職，面臨單位人少事多的現(xiàn)狀，配合一把手抓好工作，就不能把自己當領導看，具體做好以下幾點：
一是積極服從，當好配角。
對正職來說，副職就是下屬、配角、副手。
因此，副職要甘于寂寞，甘當配角，自覺尊重和維護正職的威信，遇事講規(guī)距講程序講原則。
在正職面前，多講服從少講權力；在同事面前，多爭工作少爭名利；在上級面前，正職負責領獎，副職負責領過。
二是工作為重，當好參謀。
在工作中，副職要立足全局，大膽履職盡責，開動腦筋，創(chuàng)新思維，善于發(fā)現(xiàn)問題。
并向正職提出合理化建議，推動全局工作有序開展。
三是主動補臺，當好助攻。
由于班子只有兩人，當局長不在時，副職要主動擔當，敢于走上前站出來，及時補位不推諉、不開脫、不甩手。
當工作出現(xiàn)失誤時，主動作為，及時補缺、補短、補救、補齊，不袖手旁觀。
四是精于業(yè)務，當好骨干。
面對內設機構和人員不齊，無論是辦文辦事辦會， 副職應成為局里業(yè)務的尖兵，工作的骨干，獨擋一面的高手。
能把大事辦好，急事辦成，小事辦優(yōu)，使局長放心，同事服氣。
2. 盡管黨組只有兩人，但議事決策尤其是涉及到三重一大事件，仍然要嚴格按照規(guī)定，認真履行程序：
一是該開會時一定要開會，該上會的事項一定要上會。
二是該有的程序一個都不能少，該走的步驟一個都不能省。
三是你該提的建議一定要及時提，并及時留痕。
不能為了圖省事圖簡單隨意而為，這樣就可以有效保護自己。
3. 目前機關的資金使用，包括項目資金，三公經費等都有明確的政策規(guī)定、程序規(guī)范、紀律框框和具體要求。
因此，做好這項工作，確保不出問題，應注意以下幾點：
一是學習政策和規(guī)定，對哪些事該做，哪些事不該做，哪些事應該怎么做，都做到心中有數(shù)。
二是在工作中嚴格按照規(guī)定操作，不違規(guī)、不踩線、不越矩。
三是對下屬嚴格要求，在各個環(huán)節(jié)都要留痕，做到責任明確，誰經手誰負責，誰出問題追誰的責。
希望以上能為你提供幫助，祝順利！
作者：辦公室顧問團 老部長
