| 渝北區(qū)初中分管教學(xué)工作副校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得 | |
| 作者：追夢人 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：768 更新時間：2009-11-20 9:00:58 | 【字體：小 大】 | |
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為期兩個星期的渝北區(qū)初中分管教學(xué)副校長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給我的整體感覺是：首先從參加聽課的人數(shù)來看是最全的，基本上沒有缺課現(xiàn)象，其次是各位專家、領(lǐng)導(dǎo)的講座內(nèi)容非常貼近副校長們的實際工作。它們的講座既有高度的理論概括，又有實踐性指導(dǎo)，這些內(nèi)容都是我們分管教學(xué)副校長，在實際工作中遇到的具體問題和實際工作中需要的理論指導(dǎo)綱領(lǐng)。 在此期間，我們認(rèn)真聽取了市教科院副院長陳定凡的講座《什么是學(xué)?！贰⒅貞c市教育學(xué)院教育系主任魏龍渝的講座《教育評價》、渝北區(qū)名師、進(jìn)修校物理教研員李強的講座《教育統(tǒng)計與測量》、渝北區(qū)教育法律顧問的講座《學(xué)校傷害事故的預(yù)防與處理》、渝北區(qū)教科所所長余國源的講座《教育科研過程管理》、渝北區(qū)教育工委副書記熊德憲的講座《分管教學(xué)副校長的角色定位》、原渝北區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校校長張道華的講座《如何聽課評課》、渝北區(qū)教委副主任張梅同志的講座《狠抓教學(xué)常規(guī)管理產(chǎn)，全面提高教學(xué)質(zhì)量》 再次，外出考察學(xué)習(xí)期間，注重實效，時間安排相當(dāng)緊湊。在實驗中學(xué)、松樹橋中學(xué)、隆盛中學(xué)、巴川中學(xué)分別進(jìn)行了聽課，課后認(rèn)真聽取了該校校長的報告，真是讓我們副校長受益匪淺。 現(xiàn)從以下幾個方面具體談一談通過培訓(xùn)后自己的體會與認(rèn)識。 一、不抓教學(xué)就不是學(xué)校，只抓教學(xué)辦不好學(xué)校。 學(xué)校的教學(xué)管理工作應(yīng)是學(xué)校的核心工作，其他工作最終都是為教學(xué)工作服務(wù)的。抓住了教學(xué)，就抓住了學(xué)校發(fā)展的根基。 教育部副部長陳小婭說：基礎(chǔ)教育抓質(zhì)量的時代到來了。抓教學(xué)管理就是要提高教學(xué)質(zhì)量，要提高教學(xué)質(zhì)量就必須得抓考試，因為“沒有考試就沒有教育，沒有考試就沒有質(zhì)量，沒有考試就沒有競爭，沒有考試就沒有發(fā)展，沒有考試就沒有管理，沒有考試就沒有公平，沒有考試就沒有正常的秩序……”學(xué)校的教學(xué)管理就得狠抓考試，用考試成績來說話。 雖然教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作，但不是全部工作。因為，學(xué)校應(yīng)該是一個讓學(xué)生安全、健康、快樂成長的地方；學(xué)校應(yīng)該是一個讓孩子的理想、品格、習(xí)慣朝著正常人的方向發(fā)展的地方；學(xué)校應(yīng)該是一個讓孩子知識、能力、情感都能快速增長的地方。因此，如果學(xué)校的教學(xué)工作，離開了其他工作的有效服務(wù)，也是辦不好學(xué)校的，就培養(yǎng)不出正常的社會發(fā)展所需要的人。 因此，作為分管教學(xué)工作的副校長一定要明白“學(xué)校如果不抓教學(xué)不是學(xué)校，只抓教學(xué)辦不好學(xué)校”的道理。 二、學(xué)會聽課、評課，指導(dǎo)教師上好課。 作為副校長一定要深入教學(xué)第一線，脫離教學(xué)第一線的副校長在教學(xué)管理中是沒有發(fā)言權(quán)的。因此，作為副校長就要經(jīng)常聽課，會評課。而且一定要上課，而且上好課，只有這樣，你才能以自己優(yōu)于其他教師的教學(xué)業(yè)績來說話，以先進(jìn)的教育教學(xué)理念影響全校教師，引領(lǐng)學(xué)校的教育教學(xué)工作。 作為副校長，其中很關(guān)鍵的一項基本功是聽課、評課。那么作為副校長如何通過聽課評課來進(jìn)行教育思想的引導(dǎo)呢？此次綦江隆盛中學(xué)、銅梁巴川中學(xué)之行，更讓我覺得可以從以下方面來進(jìn)行評課。 在課堂教學(xué)中，學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，教師起組織，引導(dǎo)、參與的作用。因此，評課時，課堂中不是看教師講得多么精彩，而是看學(xué)生學(xué)得是否主動，學(xué)得精彩。這就得有思想觀念的轉(zhuǎn)變，教育觀念的轉(zhuǎn)變，而在評課時就要努力做到實現(xiàn)三個“轉(zhuǎn)向”。 1、評價目標(biāo)，從“單一”轉(zhuǎn)向“多元”。從“單一”的評價認(rèn)知多少，轉(zhuǎn)向課堂教學(xué)的全過程中，全體學(xué)生的全面素質(zhì)提高了多少（學(xué)生運用新知識的能力、創(chuàng)新精神、主動學(xué)習(xí)，合作學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)習(xí)慣等培養(yǎng)得怎么樣），通過評價這一手段，促進(jìn)教師認(rèn)真確定素質(zhì)教育的課堂教學(xué)目標(biāo)。 2、評價主體，從“重教”轉(zhuǎn)向“重學(xué)”。從主要評教師怎樣教轉(zhuǎn)向重點評學(xué)生怎樣學(xué)，看學(xué)生自主學(xué)習(xí)的情緒，是否緊張地動腦、動口、動手，看自主學(xué)習(xí)的效果如何。即使對教師的“教”，也要通過教師指導(dǎo)后，學(xué)生是否緊張地學(xué)習(xí)、效果怎樣來評價。這樣，評價主體由“重教”轉(zhuǎn)向“重學(xué)”，促使教師把備課、講課的功夫花到引導(dǎo)學(xué)生如何學(xué)習(xí)這方面來，花在如何培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和自學(xué)能力上面來，不僅讓學(xué)生獲得知識，而且愛學(xué)、樂學(xué)、會學(xué)，能力不斷增強。 教師的課堂表現(xiàn)，注重“六看”來評價：①在教學(xué)思想上，看是民主教學(xué)，還是主觀教學(xué)；是教師為學(xué)生服務(wù)，還是學(xué)生要適應(yīng)教師的需要。②在教學(xué)目標(biāo)上，看是以培養(yǎng)學(xué)生能力為目標(biāo)，還是單純向?qū)W生灌輸知識。③在學(xué)習(xí)主動權(quán)上，看是把學(xué)習(xí)主動權(quán)交給學(xué)生，還是學(xué)生學(xué)習(xí)的主動權(quán)掌握在教師手里。④在教學(xué)方法上，看教師是立足于通過“導(dǎo)”來解決問題，還是立足于通過“講”來解決問題。⑤在師生地位上，看教師是主導(dǎo)還是主演；學(xué)生是主演還是聽眾。⑥在教學(xué)效果上，看是面向全體學(xué)生，使各類學(xué)生學(xué)有所得，還是只顧少數(shù)尖子，不顧中差生的達(dá)標(biāo)過關(guān)。 學(xué)生是課堂的主角，主角有沒有得到發(fā)展，是衡量一堂課是否成功的關(guān)鍵所在，所以我們可從四個方面來衡量學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)：①學(xué)生參與活動的態(tài)度，這主要看學(xué)生 任何學(xué)習(xí)都要講究效果，課堂教學(xué)也是如此，我們對教學(xué)效果主要從四個方面考慮：①學(xué)生參與學(xué)習(xí)的時間是否充足，一般不能少于課堂教學(xué)時間的一半；②疑難問題的探究是否具有靈活性，教師能否給學(xué)生及時而必要的激勵；③學(xué)生是否得到了學(xué)法上的指導(dǎo)，達(dá)標(biāo)訓(xùn)練能否被學(xué)生理解并吸納，是否能當(dāng)堂達(dá)成課堂的教學(xué)目標(biāo)；④學(xué)生的個體差異是否得到了必要的關(guān)注，不同水平的學(xué)生能否得到一定程度的發(fā)展。 開展課堂教學(xué)評價，帶動有效教學(xué)，主要目的是促進(jìn)教師專業(yè)成長，促進(jìn)學(xué)生全面而和諧的發(fā)展，同時也有效地促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。副校長上好課只能影響一個班，而學(xué)會聽課、評課，指導(dǎo)好全校教師上課，以此則可促進(jìn)全校的教學(xué)工作，影響一個學(xué)校，這應(yīng)是分管教學(xué)工作副校長的職責(zé)。 三、點燃激情，盤活教師隊伍。 點燃教師的激情，盤活整個教師隊伍應(yīng)是副校長的職責(zé)之一。那么，要點燃教師激情，副校長就要做好三件事：一是放大教師的閃光點、優(yōu)點與長處；二是為教師提供成功的機會；三是大力宣傳教師的成果。因為教師的成長一樣需要得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定，一旦自己的工作得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的肯定，家長的認(rèn)可，往往就能爆發(fā)出前所未有的激情與沖動，并且不達(dá)目的誓不罷休，同時還能激發(fā)和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭態(tài)勢。 “團(tuán)結(jié)誕生希望，和諧創(chuàng)造奇跡。”這句話是誰說的我不知道，可他的內(nèi)涵我卻有著深刻的體會。作為副校長要做到“兩要，兩不要”的要求，即：“要共同搭臺，不要心猿意馬；要擺正位置，不要越位走調(diào)。” 能對自己的角色進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，?dāng)好校的助手，辦事符合學(xué)校總體思路。積極協(xié)調(diào)好左右部門之間的關(guān)系，抓好分管部門的工作，達(dá)到精誠合作，相互理解，與學(xué)校的發(fā)展共呼吸，共命運。工作上積極主動，嚴(yán)格恪守自己的職權(quán)范圍，把握好度，做到主動但不妄動，到位而不越位。也就是說，作為分管教學(xué)工作的副校長，要做到“一二三”要求：一是要找準(zhǔn)一個位置，明確自己的“將尾兵頭”的角色定位；二是領(lǐng)會兩個意圖：即校長的意圖，干部和教職工的意圖；三是就是要樹立三個意識：綠葉意識，主管意識，配合意識。 唯有如此，全體領(lǐng)導(dǎo)、教師在情感才能上產(chǎn)生共鳴，在工作上才能產(chǎn)生共振，形成強而有力的合力效應(yīng)，才能盤活整個教師團(tuán)隊，這樣老師得到發(fā)展，才能進(jìn)一步成就學(xué)校的發(fā)展。 四、他山之石，可以攻玉。 只要我們善于學(xué)習(xí)，敢于借鑒，勇于探索，大膽創(chuàng)新，可借他山之石，讓我山之石也成玉。 此次綦江隆盛中學(xué)、銅梁巴川中學(xué)之行，讓我再一次深深地感受到他們在教育發(fā)展方面的強勁勢頭和先進(jìn)理念。 隆盛中學(xué)校園中充滿著一種向上的精神，一種激勵的氣氛：墻上張貼著學(xué)生們的座右銘：只找方法不找理由；借助老師的講臺展示自己的才華；努力我成長，自信我出色 ；羨慕是沒有用的，只有努力才有結(jié)果 ；多學(xué)點以后就會好過點……這些簡短的語句，無時不在提醒著學(xué)生們努力向上，奮力拼搏，學(xué)有所獲。走進(jìn)隆盛中學(xué)的教室，更感受到一股濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)生們在小組長的指導(dǎo)下專心地自學(xué)，對于我們這些參觀的教師視而不見，自顧自地學(xué)習(xí)著，他們的那種專注的態(tài)度，不由讓我們欽佩。 巴川中學(xué)致力于創(chuàng)新教育教學(xué)模式的探索，首創(chuàng)小班優(yōu)質(zhì)教育新模式，努力實現(xiàn)三大突破。一是課程的變革：上午上必修課程，下午開設(shè)選修課程；二是課堂模式的改革：變“教案設(shè)計”為“學(xué)案設(shè)計”，實現(xiàn)課堂中學(xué)生發(fā)言的人數(shù)多，動手的時間多，合作的機會多，接受的個別輔導(dǎo)多，獲取的反饋信息多，得到的認(rèn)可和欣賞多；三是學(xué)生評價的創(chuàng)新：將終結(jié)性評價與過程性評價結(jié)合，將量化評價與質(zhì)性評價相結(jié)合，將師生評價與家長評價相結(jié)合，突出多元性、過程性和激勵性。巴川中學(xué)教育教學(xué)模式和評價體系的創(chuàng)新，是回歸素質(zhì)教育本質(zhì)的變革，連續(xù)八年榮居重慶市重高聯(lián)考第一的輝煌業(yè)績，領(lǐng)跑初中教育，成為“影響重慶教育的十大品牌中學(xué)”，被老百姓譽為“初中教育專家”。為重慶市乃至全國基礎(chǔ)教育改革帶來深遠(yuǎn)的影響。 通過課改，大膽地把課堂還給孩子們，教給他們學(xué)習(xí)方法，大批孩子的學(xué)習(xí)自信心、學(xué)習(xí)品質(zhì)、學(xué)習(xí)方法都有了很大的變化，他們敢于質(zhì)疑，敢于發(fā)表見解，敢于超越教材，敢 一所學(xué)校，只要善于學(xué)習(xí)借鑒，取其精華為我所用，肯定會有助學(xué)校的發(fā)展。 四、教學(xué)常規(guī)管理需常態(tài)化。 學(xué)校管理工作的常態(tài)化就是讓學(xué)校的管理工作、師生的教學(xué)與學(xué)生的學(xué)習(xí)生活展示原生態(tài)的真實。無論有人觀摩還是無人觀摩，都堅守著自己的原則，做自己的該做的事，一種依然故我的鐵定做法。 學(xué)校的管理工作是一項長期且細(xì)致而耐心的、持之以恒的工作，既來不得半點虛假、浮躁和驕傲自滿，又不能急功近利，心血來潮和放松管理。因為，管理精細(xì)化、常態(tài)化既是一種管理理念，也是一種工作態(tài)度與工作方法。 作為管理者應(yīng)更多一些理性，更多一些執(zhí)著，更多一些智慧，更多一些反思，這樣才能一步步走向更高的學(xué)校管理境界，只有這樣，師生才會滿意學(xué)校的做法，家長才會認(rèn)可學(xué)校的做法，社會才會滿意我們的辦學(xué)。 作為分管教學(xué)工作的管副校長，更應(yīng)理性的思考一些問題，努力做到管理工作的常態(tài)化。 管理的真諦在于堅持。 堅持才能讓平凡變得偉大，才能創(chuàng)造奇跡。 五、解放思想，破除陳舊觀念，促進(jìn)教育教學(xué)有效改革 一所學(xué)校，一時落后不可怕！可怕的是不自我剖析，不找根源；怕的是缺乏解放思想，擴大開放的勇氣；怕的是缺乏加快發(fā)展的膽識。 原洋思中學(xué)的蔡林森校長從自己三個子女的成長經(jīng)歷，創(chuàng)造了“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂教學(xué)模式，并把一所三流的學(xué)校辦成了一所全國名校；杜朗口中學(xué)的崔其升校長，在聽課調(diào)研中，從學(xué)生無心的一句話催生了一項課改，“三三六模式”讓這所面臨撤并的學(xué)校變成了如今天的名校；張素蘭的“合學(xué)教育，打造教學(xué)動車組”，以三流的學(xué)生教出了超一流學(xué)校的教學(xué)業(yè)績等等來看，他們的成功，無不展示出他們的膽識與勇氣。膽識才學(xué)“膽”為先，有膽才能有所為。 而目前看，很多學(xué)校根本就是固步自封，不愿改革我們的學(xué)校管理及課堂教學(xué)管理，其根本原因就是新的東西會讓我們有很多不習(xí)慣的地方，怕改革失敗而承擔(dān)責(zé)任。要知道，如今天的教育不是學(xué)生適應(yīng)的教育，而是適應(yīng)學(xué)生的教育，只有抓住了學(xué)生，才能抓住教育的根本，才能促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。而學(xué)生是時代的人，是發(fā)展的人，時代不一樣，學(xué)生也會不一樣，沿用以往的教育方法來教育與時發(fā)展的學(xué)生肯定是行不通的。要跟上時代的發(fā)展就必須得改革。 要改革就必須得有膽有識才行，就必須得解放思想，破除陳舊觀念。 后記： 歷時10天的培訓(xùn)考察結(jié)束了，收獲多多，感想多多，留下的思考也是多多加深了對初中分管教學(xué)工作副校長培訓(xùn)的意義的理解：副校長培訓(xùn)是渝北區(qū)教育委進(jìn)一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是形勢發(fā)展、時代前進(jìn)的選擇，是副校長一線工作的需要。要想保證學(xué)校教育可持續(xù)發(fā)展，學(xué)校文化建設(shè)不斷提高，必須進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。豐富了自己的頭腦，開闊了知識視野：領(lǐng)略了教育專家的前瞻理論，尤其是校長們的先進(jìn)辦學(xué)理念，科學(xué)的管理方法，周密、嚴(yán)格、具體、創(chuàng)新的教學(xué)方法和先進(jìn)經(jīng)驗。 以上是我本次培訓(xùn)考察的點滴體會，肯定有不成熟和錯誤之處，敬請各位專家批評指正。
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