行業(yè)現(xiàn)狀

　　作為“從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代”的印刷產(chǎn)業(yè)，被稱為‘朝陽產(chǎn)業(yè)’其發(fā)展前景是極為誘人的。早在幾千年前，我們的祖先就發(fā)明了人類最早的印刷術(shù)。時(shí)至今日，我國印刷產(chǎn)值達(dá)2400億元，從業(yè)人員達(dá)500萬，印刷廠家多達(dá)12萬家，是不折不扣的“印刷大國”。印刷企業(yè)處于空前競爭的前沿，競爭的成敗最終決定三點(diǎn)：先進(jìn)的印刷設(shè)備與照排軟件、科學(xué)的管理手段、暢通的供銷鏈渠道，這三點(diǎn)歸結(jié)為一點(diǎn)就是企業(yè)信息化的競爭。

　　作為信息產(chǎn)業(yè)中的印刷及圖像傳播業(yè)正在全面貫徹、執(zhí)行“激光照排、電子分色、膠印印刷、裝訂聯(lián)動(dòng)”16字方針和“印前數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)化，印刷多色、高效化，印后多樣、自動(dòng)化，器材優(yōu)質(zhì)、系列化”28字方針。同時(shí)，印刷業(yè)向高精度、高效率、高色別的“三高”，和無水膠印、無軸傳動(dòng)、無縫橡皮布的“三無”新技術(shù)發(fā)展，印后加工及裝訂流程將向高速度、多功能、高精度的表面整飾自動(dòng)化方向發(fā)展。在進(jìn)入數(shù)字化印刷時(shí)代，落實(shí)這些重大方針及推動(dòng)印刷業(yè)的發(fā)展必須以實(shí)施ERP為突破口。

　　人們眼里，印刷業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從畢升以明的印刷術(shù)，到今天的電了出版，印刷業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長的發(fā)展過程。在這個(gè)發(fā)展過程中，真正有革命性變革的機(jī)會(huì)是很少的，當(dāng)計(jì)算機(jī)在印刷獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時(shí)候，印刷業(yè)也沒有改變真止意義上的印刷原理。印刷業(yè)一直成為遠(yuǎn)離ERP的行業(yè)，印刷業(yè)老板一直在冷眼旁觀。然而，近年印刷業(yè)技術(shù)自動(dòng)化、照排技術(shù)的電子化，印刷廠老板開始乞求信息化來將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益，ERP在印刷業(yè)開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——?dú)埧岬母偁帯Ｓ∷⑵焚|(zhì)要求越來越高，而利潤卻越來越薄。印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競爭的時(shí)代?；钤床蛔?、價(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、印數(shù)普遍下降、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。據(jù)了解，一些地區(qū)原來每色令工價(jià)約30～40元，而現(xiàn)在降到25元左右，低的甚至已降到15元左右，據(jù)業(yè)內(nèi)行家分析，15元的印刷工價(jià)已無利可圖。這個(gè)時(shí)候，印刷這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤化。在印刷業(yè)近兩年從傳統(tǒng)印刷改造為現(xiàn)代電子印刷，從手工排版到電腦排版，走過了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代的過程，必然在管理上有一個(gè)飛躍的要求，這就是ERP在印刷業(yè)普及的必然進(jìn)程。

　　過往幾年，不泛有多個(gè)印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報(bào)價(jià)管理、適應(yīng)于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對于小型印刷廠的應(yīng)用有過很大的幫助，但始終只能進(jìn)行粗曠的管理，未提升到ERP管理的高級階段。真正意義的適合現(xiàn)代印刷管理的ERP軟件卻還不多見。

　　通易印刷ERP的迅速應(yīng)用，成為印刷行業(yè)ERP首選方案，得益與通易印刷ERP真正從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決印刷企業(yè)報(bào)價(jià)、物料、計(jì)劃、成本、計(jì)件等難題。

　　管理問題

　　以智能生產(chǎn)排程為基線的計(jì)劃信息流管理，確保準(zhǔn)確配套、準(zhǔn)時(shí)交貨

　　客戶服務(wù)的一個(gè)最重要方面是準(zhǔn)時(shí)且準(zhǔn)確交付。對于印刷行業(yè)尤其具有挑戰(zhàn)性，一個(gè)印品往往因?yàn)檠舆t一天甚至拖延半天交貨，將導(dǎo)致整批印品的拒收，印刷時(shí)效性特別突出，不能準(zhǔn)確交付可能產(chǎn)生極其嚴(yán)重的后果。因此，在正確的時(shí)間交付正確數(shù)量的正確產(chǎn)品對于印刷行業(yè)至關(guān)重要。印刷行業(yè)中的一些變化使得準(zhǔn)確且準(zhǔn)時(shí)交付更難以實(shí)現(xiàn)。

　　通易印刷ERP通過物料需求、物料分配管理、工藝流程精細(xì)管理、智能生產(chǎn)排程等，確保訂單印件的物料準(zhǔn)確配套、及時(shí)配給、準(zhǔn)時(shí)交貨。

　　通易高級排程程序，制定一套完整的計(jì)劃與排產(chǎn)應(yīng)用程序，用于對整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有活動(dòng)進(jìn)行最優(yōu)的計(jì)劃，以滿足需求。可以在整體層面制定出保持供需平衡的最佳采購計(jì)劃，以準(zhǔn)確且準(zhǔn)時(shí)地滿足需求計(jì)劃。

　　動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況。實(shí)現(xiàn)對訂單進(jìn)行預(yù)排期、自動(dòng)推算出可行的交貨期。更好地管理好客戶信息，與客戶建立良好關(guān)系，保持與客戶的經(jīng)常溝通，動(dòng)態(tài)掌握客戶的需要。

　　以物料需求、庫存管理為核心的物流管理，確保資源優(yōu)化、成本有效控制

　　通易印刷ERP通過高級物料需求分析，完善的庫存管理包括庫齡管理，以及工單物料預(yù)算、工單定額領(lǐng)料等進(jìn)行資源優(yōu)化，有效控制成本。使得印件所需紙張、油墨、輔料等能及時(shí)、準(zhǔn)確、定額供應(yīng)。

　　以應(yīng)收應(yīng)付為跟本的資金流管理，確保資金有效應(yīng)用、資金快速回籠

　　通易印刷ERP通過快速、集成的應(yīng)收應(yīng)付查詢，快速查詢、分析各用戶、各訂單的任務(wù)完成、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，快速匯總客戶應(yīng)收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應(yīng)用，資金快速回籠。對預(yù)收款過程有查詢功能，對應(yīng)收款列出清單、應(yīng)收款匯總、收款結(jié)清后核銷管理，過期未交清貨款發(fā)出催賬。對預(yù)付款過程有查詢功能，對應(yīng)付款有列出清單、應(yīng)付款匯總、付款結(jié)清后核銷管理、供應(yīng)商對賬單功能。

　　快速、準(zhǔn)確、靈活的印刷報(bào)價(jià)及估價(jià)難題

　　對客戶的詢價(jià)進(jìn)行快速報(bào)價(jià)是印刷企業(yè)的源頭，目前市面眾多的印刷報(bào)價(jià)軟件，多屬估價(jià)軟件，準(zhǔn)確性差、報(bào)價(jià)結(jié)果難以說出是市場價(jià)或是成本價(jià)，缺乏對企業(yè)成本控制指導(dǎo)意義。通易印刷ERP分為估價(jià)與報(bào)價(jià)，即按系數(shù)法估價(jià)及按成本法報(bào)價(jià)兩種方式，按成本法報(bào)價(jià)，是基于成本價(jià)加費(fèi)用利潤報(bào)價(jià)法，計(jì)價(jià)成本包括4個(gè)部分：①主要直接材料成本;②印前、印刷、印后加工成本;③包裝運(yùn)輸費(fèi)用;④管理費(fèi)用、收益及稅費(fèi)。報(bào)價(jià)方法清晰、簡潔、準(zhǔn)確。報(bào)價(jià)過程可以做到：詳細(xì)描述客戶需求、印件分部件描述，初定工藝路線、基本確定各工序的工作量;報(bào)價(jià)結(jié)果成為印件計(jì)劃成本、控制成本與考核成本的依據(jù)。

　　報(bào)價(jià)系統(tǒng)提供大量的印刷知識(shí)、工藝輔助功能，并提供印張自動(dòng)計(jì)算、書脊厚度自動(dòng)計(jì)算、開紙輔助計(jì)算、消耗輔助計(jì)算、工作量輔助計(jì)算等功能。

　　全面、集成解決復(fù)雜的印刷產(chǎn)品檔案及產(chǎn)品工藝管理難題

　　印刷產(chǎn)品即客戶印件，通常不重復(fù)，屬性復(fù)雜，因此，管理、描述印刷產(chǎn)品成為難題，通易印刷ERP專設(shè)印刷產(chǎn)品管理子系統(tǒng)，產(chǎn)品資料管理將產(chǎn)品屬性、工藝卡管理，物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、產(chǎn)品制作、產(chǎn)品圖案、產(chǎn)品外觀圖、拼版圖、開紙圖、產(chǎn)品工藝路線等進(jìn)行全面管理。對產(chǎn)品狀態(tài)、產(chǎn)品庫存、產(chǎn)品出入庫記錄、產(chǎn)品送貨記錄、產(chǎn)品半成品記錄進(jìn)行集成化管理。

　　徹底解決印件物料清單BOM的快捷錄入、自動(dòng)生成的難題

　　任何ERP系統(tǒng)離不了物料需求與產(chǎn)品清單，適合MRP運(yùn)算的印刷產(chǎn)品BOM向來成為最大難點(diǎn)，通易印刷ERP采用在同一界面，通過錄入物料表、配套表等信息，立即自動(dòng)生成印刷制造BOM，并與報(bào)價(jià)單緊密相連，可以快速生成，快速處理，簡潔準(zhǔn)確，為工單物料、定額領(lǐng)料提供準(zhǔn)確信息。

　　完整解決印刷生產(chǎn)排程、工單排產(chǎn)難題

　　通易印刷ERP成功解決印刷生產(chǎn)排程的瓶頸問題，工單安排可即時(shí)了解下達(dá)生產(chǎn)車間、班組的產(chǎn)能、負(fù)荷率，可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息，同時(shí)可以方便快捷的了解各車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進(jìn)度情況，用甘特圖表示生產(chǎn)進(jìn)度及預(yù)計(jì)完成情況，用甘特圖表示產(chǎn)能比例等。使調(diào)度人員能準(zhǔn)確下達(dá)工單任務(wù)。通易印刷ERP中根據(jù)訂單快速生成生產(chǎn)工單，對生產(chǎn)工單進(jìn)行排期并生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。在生產(chǎn)過程中跟蹤生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理，及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度并調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。并設(shè)有印機(jī)排產(chǎn)功能。

　　全面解決繁瑣的印刷生產(chǎn)過程管理難題

　　通易印刷ERP生產(chǎn)過程管理子系統(tǒng)的主要功能有照排、制版、印刷、裝訂、后加工的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對印刷生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程管理，記錄每日各工序的生產(chǎn)情況。生產(chǎn)計(jì)劃部或調(diào)度部對訂單進(jìn)行預(yù)排期，然后通過工單排程安排生產(chǎn)，印前、印刷、印后車間可以分別下達(dá)車間各工序任務(wù)與工作內(nèi)容。對于工單緊急或者暫時(shí)沒有某些生產(chǎn)能力時(shí)，可以靈活選擇發(fā)外。

　　生產(chǎn)過程管理是通過生產(chǎn)計(jì)劃來協(xié)調(diào)相關(guān)部門。業(yè)務(wù)部門提交訂單后，生產(chǎn)部門首先要根據(jù)訂單制訂生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)到生產(chǎn)車間，根據(jù)訂單的物料清單制訂備料單給供應(yīng)部門，然后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單做訂單的成本預(yù)算提交財(cái)務(wù)部門備案，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂質(zhì)檢計(jì)劃給質(zhì)量管理部門。

　　生產(chǎn)過程管理還包括：生產(chǎn)任務(wù)單管理、生產(chǎn)施工單管理、訂單生產(chǎn)跟蹤、工作中心監(jiān)控、備料計(jì)劃及反饋、訂單質(zhì)檢計(jì)劃等內(nèi)容。

　　多角度解決印刷訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題

　　通易印刷ERP完整解決了印刷生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問題，包括樣品制作進(jìn)度、采購進(jìn)度、紙張配送進(jìn)度、排版制版進(jìn)度、印刷生產(chǎn)進(jìn)度，裝訂印后進(jìn)度，工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本/效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析。

　　成功解決半成品與分批供貨管理難題

　　印刷業(yè)另一難題就是如何管理半成品及客戶一次性訂貨，分批供貨，印刷廠往往大批量印制一批半成品，根據(jù)客戶要求逐批進(jìn)行印刷或裝訂、后加工，已達(dá)到減少資金積壓、又可按客戶要求準(zhǔn)時(shí)分批送貨。為此，通易印刷ERP科學(xué)的進(jìn)行半成品管理，通過客戶要貨單、半成品庫存、半成品工單、分批送貨單等完美的解決這個(gè)難題。

　　印刷質(zhì)量全程管理難題

　　品質(zhì)管理子系統(tǒng)主要功能有輸入、查詢每日的進(jìn)料檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄、過程檢驗(yàn)記錄、發(fā)外檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量異常現(xiàn)象、糾正與預(yù)防措施處理記錄，對客戶投訴及異常狀況的處理記錄和查詢，成品檢驗(yàn)合格通知成品倉入庫和業(yè)務(wù)部發(fā)貨。對印刷不良品項(xiàng)目可以分析、統(tǒng)計(jì)、用圖表形式表達(dá)。

　　用簡便的方法解決復(fù)雜的印刷計(jì)件工資核算難題

　　印刷生產(chǎn)中兩個(gè)突出問題就是工序多、周轉(zhuǎn)快、數(shù)量大，因此生產(chǎn)跟單難度大，難于快速進(jìn)行工序完工統(tǒng)計(jì)，另一個(gè)難點(diǎn)就是工序工作復(fù)雜、工價(jià)定價(jià)繁瑣，統(tǒng)計(jì)核算工人計(jì)件工資非常困難，統(tǒng)計(jì)工人的飛仔和計(jì)件工資非常繁雜，難于提高工作效率。通易印刷ERP完整解決了印刷生產(chǎn)的工序完工統(tǒng)計(jì)與跟蹤問題，特別是對計(jì)件工資的一攬子解決方案，科學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)件工資工價(jià)定價(jià)表，通過一整套難度系數(shù)、設(shè)備系數(shù)、物料系數(shù)、職務(wù)系數(shù)等將復(fù)雜的計(jì)件工資簡單化、可計(jì)算化，將同一工序?qū)Σ煌锪?、不同產(chǎn)品、不同規(guī)格等又細(xì)分為一套工作內(nèi)容，形成一套適合印刷行業(yè)的計(jì)件工資體系，將工序完工登記與計(jì)件工資核算完美集成，一次性完成兩項(xiàng)工作。在計(jì)件工資處理方面，可以方便的解決多人共做一項(xiàng)工作，機(jī)長與助手的工資分配，支持平均分配或按比例分配等多種智能處理方案。

　　解決繁雜的印刷的成本核算問題

　　通易創(chuàng)造性的解決了印刷成本核算難題，可以快速進(jìn)行按訂單、按工單、按產(chǎn)品、按車間、按工序進(jìn)行成本核算，用清晰的界面反映直接材料、直接人工及直接費(fèi)用成本的分類統(tǒng)計(jì)。同時(shí)將報(bào)價(jià)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等進(jìn)行多角度的比較分析與差異分析，合理評估報(bào)價(jià)業(yè)績，快速分析車間成本、工序成本。

　　如何將眾多的物料能方便、簡易的按物料大類(主料、輔料)小類(紙張、油墨、輔料)歸集為材料成本，將眾多細(xì)小工序的直接人工成本歸集到大工序(印前、印刷、印后，或照排、印刷、裝訂、包裝等人工成本)，同時(shí)，可以以訂單成本，產(chǎn)品成本，車間成本等分析報(bào)表。成本核算管理子系統(tǒng)主要功能有材料成本的計(jì)算，工資成本的計(jì)算，制造成本的計(jì)算，印件單位成本分析，成本的查詢，對成本和利潤的分析、統(tǒng)計(jì)并用圖表形式表示。

　　解決方案

　　印刷報(bào)價(jià)估價(jià)功能

　　報(bào)價(jià)資料→印刷費(fèi)價(jià)格表→紙張價(jià)格表→輔料價(jià)格表→加工費(fèi)價(jià)格表→其它→確認(rèn)

　　報(bào)價(jià)平臺(tái)→報(bào)價(jià)因子庫→報(bào)價(jià)公式庫→報(bào)價(jià)費(fèi)用庫→報(bào)價(jià)方案庫

　　報(bào)價(jià)單→報(bào)價(jià)單基本資料→報(bào)價(jià)印件數(shù)量→部件分解→部件描述→紙張費(fèi)用→物料費(fèi)用(紙張、輔料、油墨等)→加工費(fèi)用(印前費(fèi)、印刷費(fèi)、印后費(fèi))→包裝運(yùn)輸費(fèi)→管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用→費(fèi)用清單→報(bào)價(jià)單打印

　　報(bào)價(jià)的流程→估價(jià)、定價(jià)、報(bào)價(jià)→印張自動(dòng)計(jì)算→書脊厚度自動(dòng)計(jì)算→開紙輔助計(jì)算→消耗輔助計(jì)算→工作量輔助計(jì)算

　　產(chǎn)品管理

　　基礎(chǔ)資料→顏色管理→開度維護(hù)→色序維護(hù)→印機(jī)維護(hù)→紙張放耗

　　工作中心→工作中心設(shè)備資源→工作中心人力資源→工序維護(hù)→工藝路線

　　產(chǎn)品資料→產(chǎn)品屬性→產(chǎn)品部件→產(chǎn)品物料→產(chǎn)品工藝→產(chǎn)品制作→產(chǎn)品圖案→產(chǎn)品外觀圖→拼版圖→開紙圖→產(chǎn)品工藝路線→產(chǎn)品

　　成品管理→裝箱單→入庫單→出庫單→成品臺(tái)賬→成品盤點(diǎn)→成品調(diào)整→庫存分析

　　工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成本歸集標(biāo)識(shí)

　　BOM管理→物料表→部件表→紙張→輔料→油墨→其它→自動(dòng)生產(chǎn)BOM→輸出完整的BOM表

　　銷售訂單管理

　　客戶檔案、客戶關(guān)系、客戶服務(wù)→訂單預(yù)測→訂單評審→合同評審→合同簽訂→生產(chǎn)通知

　　訂單跟蹤→訂單生產(chǎn)情況→完成情況→庫存情況→送貨情況→退貨情況

　　訂單送貨→發(fā)貨單→送貨單→反饋單

　　訂單分批發(fā)貨管理→客戶要貨單→半成品庫存→半成品加工單→分批結(jié)算單

　　客戶預(yù)收款→送貨情況→退貨情況→拒收情況→收款情況→應(yīng)收款余額

　　業(yè)務(wù)員工作報(bào)告→業(yè)務(wù)員工作劃→業(yè)務(wù)員工作記錄總結(jié)→客戶聯(lián)系→銷售線索→簽單和跟單情況

　　銷售機(jī)會(huì)跟蹤→綜合報(bào)價(jià)記錄→銷售線索→銷售機(jī)會(huì)跟蹤記錄→銷售機(jī)會(huì)狀態(tài)→即將簽單(HOT) →放一放(COOL) →丟單標(biāo)記→主動(dòng)放棄→跟蹤失敗→注明原因→業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)→成功率→丟單分析

　　生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　產(chǎn)能評估(設(shè)備/人員/效率)→訂單綜合評審→高級生產(chǎn)排期：生產(chǎn)單位及外包計(jì)劃

　　確定物料清單(BOM)→物料需求計(jì)劃

　　生產(chǎn)主計(jì)劃管理→工序生產(chǎn)計(jì)劃→訂單的交貨期→工作中心的負(fù)荷。

　　采購管理

　　供應(yīng)商管理→打樣、報(bào)價(jià)→樣品驗(yàn)證確認(rèn)及價(jià)格審批→物料需求(總采購計(jì)劃)→可用庫存與實(shí)際采購量→審批→采購合同與采購訂單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫→材料付款

　　供應(yīng)商應(yīng)付款→收貨情況→退貨情況→換貨情況→付款情況→應(yīng)付余額

　　物控、計(jì)料及庫存管理

　　物料需求→工單→工單物料表→定額領(lǐng)料單→合并領(lǐng)料單→補(bǔ)料單→退料單→物料消耗匯總

　　紙張主料計(jì)料→紙張庫存→紙張采購→紙張入庫→紙張領(lǐng)料單→紙張出庫

　　輔料計(jì)料→輔料采購→補(bǔ)料→退料→盤點(diǎn)、安全庫存管理

　　材料庫存→入庫單→出庫單→庫存盤點(diǎn)→庫存調(diào)整→材料庫存總賬

　　生產(chǎn)過程管理

　　工單管理→工單排產(chǎn)→細(xì)能力評估(工時(shí)、人力、設(shè)備)→工單下達(dá)

　　工單下達(dá)→工單物料→工單路線→工單工票→定額領(lǐng)料單→補(bǔ)料單→退料單

　　印前工單→印刷工單→印后工單→成品入庫

　　裝箱管理→工單裝箱表→包裝→裝箱單→成品入庫單

　　生產(chǎn)進(jìn)度、采購進(jìn)度、排版制版進(jìn)度、印刷進(jìn)度、裝訂進(jìn)度、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整管理

　　生產(chǎn)施工單管理→生產(chǎn)施工單的制定→審核→下達(dá)→跟蹤→標(biāo)記完成

　　訂單生產(chǎn)跟蹤→訂單進(jìn)度跟蹤→生產(chǎn)配套→周期預(yù)測

　　工作中心監(jiān)控→工作中心負(fù)荷監(jiān)控→工作中心生產(chǎn)日報(bào)→機(jī)臺(tái)作業(yè)監(jiān)控→機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日報(bào)表

　　備料計(jì)劃及反饋→根據(jù)訂單的物料清單→備料申請→物資供應(yīng)部門針對備料申請給予明確答復(fù)→庫存滿足或采購→采購到貨期

　　訂單質(zhì)檢計(jì)劃→訂單生產(chǎn)計(jì)劃→制訂質(zhì)檢計(jì)劃

　　質(zhì)量管理

　　收料質(zhì)量管理→采購收貨單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫

　　工序質(zhì)量管理→印刷首件確認(rèn)→印刷工序生產(chǎn)→IPQC過程檢驗(yàn)→FQC成品檢驗(yàn)→裝訂

　　成品質(zhì)量管理→FQC印刷成品檢驗(yàn)→裝訂→OQC成品檢驗(yàn)

　　出貨質(zhì)量管理→出貨通知單→QA出貨檢驗(yàn)→交付

　　計(jì)件工資管理

　　計(jì)件核算方法→計(jì)價(jià)因子→計(jì)價(jià)公式→計(jì)件方案

　　計(jì)價(jià)價(jià)格表→工序→工作內(nèi)容→產(chǎn)品規(guī)格→工作單價(jià)→單價(jià)系數(shù)→職務(wù)系數(shù)

　　工序日報(bào)→車間、產(chǎn)品、客戶、工單→工序→工作內(nèi)容→實(shí)用工時(shí)→人數(shù)→數(shù)量→工序員工

　　計(jì)價(jià)工資→計(jì)件匯總→按人員、工作內(nèi)容匯總→按車間、按人員匯總

　　成本核算

　　訂單成本→工單成本→產(chǎn)品成本→車間成本→直接材料→直接人工→管理費(fèi)用→總成本→單位成本

　　成本分析→報(bào)價(jià)成本→計(jì)劃成本→實(shí)際成本→成本差異→差異分析