在《禮記·中庸》篇里，有一句名言：“凡事預則立，不預則廢”，意思是說做事情要想取得成功，就必須事先做好充分的準備，有周密的部署與安排，未雨綢繆，否則，事到臨頭，匆忙應(yīng)付是肯定要失敗的。所以，衡量一個領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力，很重要的一個方面是看他的謀劃、運籌與決策能力。責任心再強，單靠個人的蠻干硬拼，也不會取得多大成績，只能說是精神可嘉，勇氣可貴。縱使你的本領(lǐng)再大，也還是獨木成不了森林……
由此，想到《史記》里記載的關(guān)于扁鵲兄弟醫(yī)術(shù)的故事，扁鵲是中國古代的一位神醫(yī)，他的“望、聞、問、切”四診療法，是中醫(yī)的最主要手段，一直沿用到今天。
扁鵲答道：“我的大哥扁鴻醫(yī)術(shù)最好，二哥扁雁次之，我最差?！?/div>
文王再問：“那么為什么你最出名呢 ? ”
扁鵲答道：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前的時候，由于一般人不知道他能在事先鏟除病因，反而覺得自己沒有病，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起的時候，看上去以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只能在我們鄉(xiāng)里流傳。而我扁鵲治病，是治病于病情已經(jīng)嚴重的時候。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針放血，在皮膚上敷藥，用麻藥讓人昏迷，做的都是些不可思議的大手術(shù)，自然以為我的醫(yī)術(shù)高明，因此名氣響遍全國，遠遠大于我的兩位哥哥?！蔽耐鯂@道：“啊，竟然是這樣。”
古人說，良醫(yī)者，常治無病之病，故無??；圣人者，常治無患之患，故無患。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，中國自古就講“萬事防為先”、“防患于未然”、“防微杜漸”等道理。
人們總認為能解決“大問題”的人才是“大專家”，殊不知能在平常的生活中杜絕“出問題”的人，才是最了不起的人。人們總會高度評價在“痛定思痛”之后的“亡羊補牢”，卻不屑一顧于“防微杜漸”之中得“未雨綢繆”，這都是一種“情有可原”的錯覺。所以防范于未然才是真正最高明的做法。
無論是治國安民也好、治病救人也好、治校育人也好，都應(yīng)該像扁鵲的大哥扁鴻學習。
扁鵲兄弟三人都從醫(yī)。大哥善于“防患于未然”，把病消滅在萌芽之前，結(jié)果病人老是懷疑自己沒病，大哥的名字天下不聞。二哥善于把病消滅在萌芽之中，結(jié)果聞名鄉(xiāng)里。扁鵲善于在病入膏肓時讓人起死回生，結(jié)果聞名天下。
小故事凸顯大道理，從管理學的角度來看，我們評價一個領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力，往往更多注重事發(fā)后的瞬間表現(xiàn)，而或略了事先的預防措施，情感大于理智，這也就是為什么扁鵲雖然醫(yī)術(shù)沒有兩兄弟高明，卻名氣比兩兄弟大的原因。扁鵲是幸運的，卻是國人認識論和價值觀的悲哀與悖論。
作為領(lǐng)導者，在領(lǐng)導和管理工作的時候，常常要對工作出色的員工或教學成績優(yōu)秀的教師進行獎勵，需要提醒的是：獎勵，不要忘記“勝于無形”者！
這里還是用一個小故事來說明：
一條河的兩岸分別坐落著李家村和張家村。一年冬天，李家村的領(lǐng)導從天氣預報中得知明年可能有大洪水，就帶領(lǐng)村里的人奮戰(zhàn)一冬，修好了堤壩，備好了物資。張家村的領(lǐng)導也得到了大洪水的信息，但是，他們認為，洪水未必真來，來了再想辦法也不遲。所以沒做準備。
第二年，大洪水來了，張家村因為沒有準備，雖然村領(lǐng)導積極帶頭抗洪，人員沒受損失，但莊稼、財產(chǎn)的損失卻不??；而李家村由于堤壩完好、物資準備充足，沒受一點損失———李家村的領(lǐng)導就是“勝于無形”。
“勝于無形”是我國古代軍事家孫子提倡的一種博弈境界。他認為，對領(lǐng)導者指揮打仗而言，預見勝利沒有超過普通人的眼界，不算最高明；指揮部隊力戰(zhàn)獲得勝利而天下人都叫好的，也不算最高明。就像舉得起毫毛算不上大力士，看得見日月算不上目光特別敏銳，聽得見雷聲算不上聽力特別好一樣。真正最高明的人，他取得勝利，既顯不出智謀的名聲，也看不出勇武的功勞。
這就是“善除患者，理于未生；善勝敵者，勝于無形?！?/div>
但是，兩個村后來的情況卻頗有戲劇性：張家村的領(lǐng)導由于努力抗洪搶險、搶救群眾、搶修堤壩，又上報紙電視，又被評為先進，受到重獎。而李家村的領(lǐng)導因為早作準備，洪水來時，既不需要搶險，也不需要救災(zāi)，沒有那些驚險的、激動人心的場面，所以，反而沒有得到任何獎勵———印證了孫子對“勝于無形”者的預言“無智名，無勇功”。
從社會管理的角度，哪一種利益最大？就算把病人從死亡線上搶救回來，病人身體受損害、受痛苦，又何如不得病，或者在小病階段就治療好？
管理者的獎勵是一種價值導向，如果獎勵時忽略“勝于無形”者，就有可能出現(xiàn)“常常有災(zāi)常常救，常常救災(zāi)常常有”的尷尬局面。
起死回生，妙手回春固然高明，未雨綢繆，防患于未然才是真正的高手。才是管理者的最高境界， 這種“勝于無形，預防為先”的做法，值得我們領(lǐng)導者深思與銘記。
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