中淵智慧1.最新工廠布局PPT，新工廠規(guī)劃必讀
2.MES知多少？--MES整體方案介紹，值得學(xué)習(xí)
ERP從最初的出現(xiàn)就不是針對(duì)生產(chǎn)管理的。它依據(jù)的管理原則是：清晰的現(xiàn)狀，未來可能的趨勢(shì)。它最大的貢獻(xiàn)在于企業(yè)現(xiàn)狀管理的信息透明、準(zhǔn)確。因此，對(duì)于企業(yè)信息化的建設(shè)，ERP的基礎(chǔ)地位毋庸置疑，無可替代。關(guān)鍵的問題在于，我國企業(yè)的制度建設(shè)相對(duì)滯后，管理模式陳舊，所以中國企業(yè)ERP的實(shí)施，注定要在斗爭中進(jìn)行。但這不是ERP本身的原因，而恰恰是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展與ERP的革新管理思想不相適應(yīng)的一面。
ERP中的生產(chǎn)部分一般由如下幾大模塊構(gòu)成：MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）、MRP （物料需求計(jì)劃）、MOM（生產(chǎn)訂單管理）、SFC（車間現(xiàn)場管理）。由于ERP是基于無限產(chǎn)能，并且是以訂單向后“推出”的計(jì)劃，所以無法給出生產(chǎn)詳細(xì)計(jì)劃準(zhǔn)確交期詳細(xì)的排產(chǎn)安排以及物料需。
ERP生產(chǎn)管理模塊（MPS、MRP、MOM、SFC）提供的就是一個(gè)非常粗略的計(jì)劃與生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計(jì)功能，無法滿足用戶實(shí)際的生產(chǎn)流程控制。必須一個(gè)計(jì)劃層和控制層之間的執(zhí)行環(huán)節(jié)。于是，生產(chǎn)管理的任務(wù)當(dāng)然地由MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）來完成了。
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