一個企業(yè)的興衰與財務息息相關，
企業(yè)管理必須以
財務管理為中心，其重要
性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。
2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉到財務管理，是社會的進步。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入；通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。
3、財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。
財務會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整地，以財務信息為主的經(jīng)濟信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內部管理的需要，還是企業(yè)外部有關決策者所需要的，因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經(jīng)濟決策。
通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息；然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
4、企業(yè)管理以財務管理為
