競爭優(yōu)勢七要素

創(chuàng)建者：孫國慶更新日期：2008-10-31 14:41:00 編輯次數(shù)：1 瀏覽次數(shù)：

　　什么是競爭優(yōu)勢
　　競爭優(yōu)勢是一種特質。競爭力大或強的才有優(yōu)勢，那么這種優(yōu)勢就是獨特的，否則它就不可能有更大或更強的競爭力。一般地說，只要競爭者在某些方面具有某種特質，它就具有某種競爭優(yōu)勢。因此，也可以說，競爭力是一種綜合能力，而競爭優(yōu)勢只是某些方面的獨特表現(xiàn)。之所以稱之為獨特或特質就是不同于別的競爭者的東西，如企業(yè)的創(chuàng)新能力比別的強，那么它的新產(chǎn)品開發(fā)就快就準；又如某企業(yè)的品牌有獨特的魅力，能更多地吸引顧客，那么它就更容易開拓市場或擴大銷售等等。所以，競爭優(yōu)勢是某種不同于別的競爭對手的獨特品質，這種品質難以觀察和測量，但在競爭中是能夠比較明顯地表現(xiàn)出來的，也可以說會脫穎而出。競爭優(yōu)勢是在競爭中培育出來，也是在日常工作中積累起來的，不過需要用心和智慧，而不是隨意或自然就可擁有的，簡單地說就是修煉的結果。
　　競爭優(yōu)勢是一種特殊的方式，它可以使組織在市場中得到的好處超過它的競爭對手。
　　競爭優(yōu)勢的保持是指組織保持憑借其獨特的競爭力，通過模仿或取代競爭對手獲得經(jīng)濟價值的能力。
　　　
競爭優(yōu)勢七要素的內容
　　競爭優(yōu)勢七要素表述的內容：
　?。?）先前或已獲得的資源。這里的資源，是獨特的、競爭對手不具備的資源，并且競爭對手難以復制這種資源。
　?。?）革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有更強的能力，這些公司理所當然具備競爭優(yōu)勢。革新能力是非常重要的，通過它常常能夠找到獲取競爭優(yōu)勢的真正突破點，而使競爭者在長期的競爭中處于不利地位。
　　競爭優(yōu)勢七要素
　　圖　競爭優(yōu)勢七要素
　?。?）真正的競爭差距。實際上，任何資源相對于競爭者來說，都存在真正的優(yōu)勢。僅僅強調識別出存在真正強勢的資源是不夠的，還必須比對手的更具競爭力。比如，僅僅擁有“低成本，高質量”是不夠的，還必須使成本比競爭者的更低，質量比競爭者的更高。
　?。?）替代能力。如果資源不能被替代，那么它通常就擁有更大的競爭力。有時獨特的資源能夠被全新發(fā)明的資源所代替，這種情形一旦出現(xiàn)，競爭優(yōu)勢就會消失。
　?。?）合適性。任何一種資源，都必須能夠把它本身的優(yōu)勢傳遞給公司，而且盡量不能讓競爭對手及他人獲得。資源具備優(yōu)勢，并不意味著它的所有者將會獲得這一優(yōu)勢，這就是合適性問題，擁有不是最重要的，最重要的是擁有而且合適。
　?。?）經(jīng)久力。有用的資源以及其他競爭優(yōu)勢，必須能夠持續(xù)一定的時期。不具備可持續(xù)性的資源是沒有意義的。而且在未來時期內，具有競爭力的優(yōu)勢通常是不可再生的競爭優(yōu)勢，比如，柯達所擁有的商標優(yōu)勢就具有持久力，并且是不可再生的。
　?。?）模仿力。資源如果具備競爭優(yōu)勢，就不易被模仿。盡管許多資源最終都會被復制，但可以通過下述途徑延遲被模仿的過程：
　?、儆行蔚奶厣Ｒ恍┨厥庑问降牟町?，例如一種商標，或一個特殊的地理位置，或得到專利的保護，這都將延遲被模仿的過程。
　?、谝蚬P系的模糊性。模糊性即不讓競爭者了解是哪種資源創(chuàng)造了競爭力，它對于競爭對手來說是很難學到或者不易獲得的。
　　③投資障礙。當市場很有限或增長前景不明朗時，如果公司實施的新戰(zhàn)略進行了大規(guī)模投資，就能夠很好的阻止競爭者進入該市場，尤其是當推出新產(chǎn)品和新服務需要大量資本或重大的營銷活動時。

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