中外零售挖腳不斷
據(jù)悉，步步高此次引進5000人才是為年底即將開業(yè)的湖南最大購物廣場做人才儲備。“能夠如此胸有成竹地一次性擴充這么多人才，無不與步步高此前挖來亞洲最大零售商Matahari的管理團隊有關(guān)。”一位行業(yè)人士認(rèn)為。
這12名外籍國際零售業(yè)精英來自法國、西班牙、英國、新西蘭、印度尼西亞、菲律賓、加拿大等8個國家，其團隊召集人NOEL曾是印度尼西亞最大的零售集團Matahari零售事業(yè)部的CEO。“本來這個團隊是要入資并購步步高集團的，結(jié)果并購不成，倒被聘用，”步步高黨委書記、公共事務(wù)總監(jiān)陳志強表示，這些外籍高管將全面主導(dǎo)步步高超市業(yè)態(tài)的經(jīng)營管理。
另一區(qū)域性零售企業(yè)蘇果超市也完成了史上最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，任命12位30歲出頭的總經(jīng)理助理進入公司高層，并一舉推出160余個崗位，包括總監(jiān)、區(qū)總、店總等中高管職位，廣納零售業(yè)精英。未來兩年還將再吸納1000名管理人才。
意欲在二三線區(qū)域市場有番大作為的外資零售也深諳吸才之道。曾在可口可樂任職10年之久的ScottPrice本月15日履新沃爾瑪亞洲區(qū)執(zhí)行副總裁、總裁兼首席執(zhí)行官。而空缺3個月的中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)則由原百事可樂中國公關(guān)總監(jiān)李玲接替。家樂福更是在上半年就完成中國區(qū)大區(qū)經(jīng)理的“輪崗”換帥工作。
區(qū)域零售走出去看重外籍團隊
這些零售企業(yè)招聘的職位中，不僅包含店長、區(qū)域經(jīng)理等高級市場管理人才，還涉及到營運、采購、財務(wù)、人力資源、物流這些內(nèi)部管理崗位。企業(yè)重視市場拓展的同時，也逐漸重視內(nèi)功修養(yǎng)，培養(yǎng)長期的競爭力。
步步高一內(nèi)部高管透露，步步高引進的外籍管理團隊曾經(jīng)讓Matahari起死回生，成為亞洲最大的零售商，還擊敗了當(dāng)?shù)氐牧闶劬揞^沃爾瑪、家樂福。
陳志強坦言，大力度吸納外籍高管，是希望他們能夠帶領(lǐng)步步高走出湖南，5年后成為中國領(lǐng)先的零售商。而江蘇區(qū)域零售巨頭蘇果超市，也意欲積聚人才拓展江西、湖北等市場。
一位本土零售企業(yè)管理人士稱，在外資零售扎堆進入全國區(qū)域市場時，本土零售企業(yè)走出去布局全國，可以借助其不斷壯大的規(guī)模效應(yīng)與外資零售抗衡。
“抄底”人才逢好時機
盡管區(qū)域零售企業(yè)相關(guān)人士對吸納人才資金閉口不談，但他們都表示，大規(guī)模吸納人才，是為未來業(yè)態(tài)拓展、異地擴張做準(zhǔn)備。
“待經(jīng)濟低谷一過去，企業(yè)爆發(fā)的力量會更大，”陳志強表示，如果5年后步步高能在全國市場做大做強，那這筆人才投入就相當(dāng)劃算。并且其帶來的國際化管理理念也將成為步步高的無形資產(chǎn)。
業(yè)內(nèi)人士分析，零售企業(yè)選擇在經(jīng)濟回暖前，花大成本整頓管理架構(gòu)、吸納優(yōu)秀管理人才，是想在經(jīng)濟下行期租金較低的利好下，快速開店布局。受限于企業(yè)自己培養(yǎng)人才較長的周期性，此時進行人才挖腳顯得更劃算。
