關(guān)于煤礦企業(yè)
精細(xì)化管理總結(jié)企業(yè)
精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志,是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),是企業(yè)管理的必由之路, 它必將推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)中國(guó)社會(huì)又快又好發(fā)展做出突出貢獻(xiàn). 我們礦為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理, 全面提升管理水平, 特在全礦各生產(chǎn)專業(yè)全面推行精細(xì) 化管理,一下是我們的
實(shí)施過(guò)程. 指導(dǎo)思想 以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持"安全第一,生產(chǎn)第二,預(yù)防為主"的原則,通過(guò)進(jìn)一 步推進(jìn)以人為本的
精細(xì)化管理,抓好集團(tuán)
公司"
精細(xì)化管理"活動(dòng)的落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)采掘裝備 機(jī)械化,安全管理市場(chǎng)化,隱患排查定期化,檢修檢查制度化,安全培訓(xùn)正常化,技術(shù)管理 和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,從"人,機(jī),物,環(huán)境"等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平, 探索安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ). 工作重點(diǎn) 1,整章建制,完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核
細(xì)則.
精細(xì)化管理的本質(zhì),是對(duì)各個(gè)工作流程 進(jìn)行控制和考核,為此,各專業(yè),各單位要從遵章守紀(jì),正規(guī)操作,危險(xiǎn)源辯識(shí),定置化管 理,安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制,各項(xiàng)管理制度,崗 位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),
精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法,實(shí)現(xiàn)量化考核,做到人人,事事,時(shí)時(shí),處 處有標(biāo)準(zhǔn),有考核,全面提高崗位作業(yè)水平. 2,推行 ABC 三卡考核.各單位要以"制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核"的管理思路,通過(guò)開(kāi)展 ABC 三卡管理,
實(shí)施走動(dòng)式管理,落實(shí)"三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換"辦法,修定計(jì)分和工資分配辦法等 方式方法,狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí),最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性. 3,強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作.各專業(yè)要由分管副總師負(fù)責(zé),組織專業(yè)管理人員參照集 團(tuán)
公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》, ,《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法》《地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦 , 法》和《礦井安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》的要求,重新修訂專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn), 并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn), 確保礦井在集團(tuán)
公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中 取得優(yōu)異成績(jī);要繼續(xù)開(kāi)展"精品工程"創(chuàng)建活動(dòng),強(qiáng)化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理,確保各施工 作業(yè)地點(diǎn)均滿足《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求. 4,繼續(xù)
實(shí)施安全整治.針對(duì)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際,按照按照集團(tuán)
公司《瓦斯治理會(huì)戰(zhàn)活 動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃》的要求,繼續(xù)在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)重點(diǎn)地點(diǎn)
實(shí)施安全整治,確保礦井安全生 產(chǎn)環(huán)境得到全面改善. 5,推進(jìn)機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動(dòng).各專業(yè),各單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)際,制定各類 機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷, 并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及"日歷化檢修"的要求抓 好落實(shí).要把好機(jī)電設(shè)備管理"四關(guān)",即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān),設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān),設(shè)備 現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān); 要及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)事故隱患, 做到"五有", 即有排查, 有落實(shí), 有整改,有反饋,有記錄,形成閉環(huán);要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制,按照點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備 實(shí)行"八定"檢查,即定人,定點(diǎn),定量,定標(biāo),定路線,定周期,定方法,定檢查記錄,做 到分工明確,責(zé)任到人;要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行分析,總結(jié)和考核,確保礦 井機(jī)電管理水平有較大提高. 6,抓好全員教育培訓(xùn).各專業(yè),各單位要以集團(tuán)
公司的崗位技能大賽為契機(jī),制定各 工種培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格
實(shí)施;要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則,從設(shè)備或工程的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)) ,相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定,本專業(yè)安全生產(chǎn)基本 知識(shí),企業(yè)文化,員工道德和行為規(guī)范,安全常識(shí),管理制度,支持性文件(包括設(shè)備點(diǎn)檢 制,崗位責(zé)任制,操作規(guī)程,危險(xiǎn)源辯識(shí),隱患排查,聯(lián)責(zé)聯(lián)保,定置化管理,"三工"評(píng)定 辦法)等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育,努力提升全員生產(chǎn),安全素質(zhì),提高工作能力. 7,深化單位區(qū)域利益管理.各專業(yè),各單位要在職責(zé)界定明確,費(fèi)用劃分清晰,服務(wù) 供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上,將
精細(xì)化管理,ABC 考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行融會(huì)貫通,不斷完善各 單位,工序之間的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系,調(diào)整內(nèi)部考核辦法,努力提升內(nèi)部管理水平;要通過(guò) 完善區(qū)域劃片管理,使安全,質(zhì)量,成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,工 程質(zhì)量,設(shè)備設(shè)施,環(huán)境衛(wèi)生,材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域,努力降低生產(chǎn)成本,提高工 作效率和經(jīng)濟(jì)效益. 保證措施 1,強(qiáng)化宣傳教育.各專業(yè),各單位要提高對(duì)
精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),充分利用工前會(huì),學(xué) 習(xí)日,安全活動(dòng)日等時(shí)間,強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育,努力提高全員
實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性 和自覺(jué)性. 2,強(qiáng)化引導(dǎo)考核.各專業(yè),各單位按照"一月一總結(jié),一季一評(píng)比"的思路,按時(shí)召開(kāi) 會(huì)議,及時(shí)分析,總結(jié)本專業(yè),本單位在推行
精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問(wèn)題,并 制定具體措施加以改進(jìn),對(duì)于行動(dòng)遲緩,成效不顯著的單位,我們通報(bào)批評(píng),并嚴(yán)格落實(shí)處 罰;不定期安排專人,對(duì)單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)督促, 落實(shí)整改. 3,召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議.礦每季度,專業(yè)每月要召開(kāi)一次
精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)基層單位中 涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn),好做法進(jìn)行總結(jié),推廣,或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢,問(wèn)題較多的單位進(jìn)行解剖, 分析,在分析,總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,制定改進(jìn)措施,推進(jìn)全礦
精細(xì)化管理 的
實(shí)施. 4,抓好責(zé)任落實(shí).各專業(yè),各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制,狠抓各項(xiàng)工作 任務(wù)的考核,落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,確保在較短的時(shí)期內(nèi),通過(guò)深化
實(shí)施精細(xì)化管理,礦井 各方面的工作都有較大進(jìn)步. 組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保
精細(xì)化管理工作有較大突破,礦成立
精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長(zhǎng),黨委書(shū)記 任組長(zhǎng),礦班子其他成員任副組長(zhǎng),各生產(chǎn)副總師,生產(chǎn)部(科)室主任為成員.領(lǐng)導(dǎo)小組 在安監(jiān)處設(shè)立辦公室,安監(jiān)處長(zhǎng)兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)礦井
精細(xì)化管理工作的
實(shí)施. 各專業(yè),各單位要成立以黨政負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu),指定專人負(fù)責(zé),制定工作規(guī)劃, 抓好本專業(yè),單位
精細(xì)化管理工作的落實(shí).專業(yè)逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)人,單位制定具體考核
細(xì)則. 安監(jiān)處不斷組織人員, 依據(jù)其考核
細(xì)則對(duì)各專業(yè), 各單位
精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢 查. 考核獎(jiǎng)懲 我們對(duì)考核設(shè)置了獎(jiǎng)懲制度. 一,生產(chǎn)單位有下列情況之一者,視情節(jié)罰款 1000~5000 元,對(duì)黨政負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰 10%,并進(jìn)行通報(bào)批評(píng). 1,未執(zhí)行"ABC"三卡考核,管理制度,崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善,體系文件不健全,或未 按照
精細(xì)化管理的要求進(jìn)行考核時(shí); 2,工作現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面問(wèn)題多,走動(dòng)式管理落實(shí)不力時(shí); 3,出現(xiàn)重傷以上安全事故,工作地點(diǎn)存在重大安全隱患,或被集團(tuán)
公司停產(chǎn)整改時(shí); 4,安全整治工作未按期,保質(zhì)保量完成時(shí); 5,未落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修制度,影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā),或出現(xiàn)重大事故時(shí); 6,對(duì)員工教育培訓(xùn)組織不力,集團(tuán)
公司考核中有不及格人員時(shí); 7,單位區(qū)域利益管理流于形式,責(zé)任落實(shí)不到位時(shí); 8,
精細(xì)化管理推行不積極,成效不明顯時(shí). 二,生產(chǎn)專業(yè)有下列情況之一者,視情節(jié)罰款 1000~5000 元,對(duì)專業(yè)分管人員罰款 100~500 元,對(duì)分管副總師聯(lián)責(zé)處罰 100~200 元. 1,專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作影響礦井達(dá)標(biāo),或存在重大問(wèn)題時(shí); 2,安全整治項(xiàng)目組織,落實(shí)不力不按期完成時(shí); 3,專業(yè)機(jī)電事故多發(fā),影響安全生產(chǎn)時(shí); 4,專業(yè)對(duì)員工的教育,培訓(xùn)工作組織,引導(dǎo)不力,在集團(tuán)
公司的崗位技能大賽中沒(méi)有 人員進(jìn)入前三名,或有人員列最后三位時(shí); 5,專業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時(shí); 6,沒(méi)有按期召開(kāi)
精細(xì)化管理工作會(huì)議時(shí); 7,專業(yè)
精細(xì)化管理進(jìn)展緩慢,成效不明顯時(shí); 以上的措施就是我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行
精細(xì)化管理的措施, 才提高了我們礦對(duì)
精細(xì)化管理重 要意義的認(rèn)識(shí),能夠大張旗鼓,旗幟鮮明地狠抓
精細(xì)化管理制度和工作措施的落實(shí),努力開(kāi) 創(chuàng)"人人,事事,時(shí)時(shí),處處有標(biāo)準(zhǔn),有考核"的工作新局面,全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水 平,為本質(zhì)安全型和和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境.
