課程大綱
精細(xì)化管理+中高層管理者技能提升+中高層執(zhí)行力課程一：精細(xì)化管理第一部分：精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)
（一）管理細(xì)節(jié)隨處可見，并對(duì)管理結(jié)果產(chǎn)生完全不同的影響：
（二）未來企業(yè)管理將發(fā)生五大轉(zhuǎn)變
（三）精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的意義
第二部分：中國(guó)企業(yè)管理需要精細(xì)化
（一）企業(yè)存在的基本現(xiàn)狀：缺乏精細(xì)化管理意識(shí)、工具和方法
（二）管理的幾個(gè)發(fā)展階段：
（三）精細(xì)化管理的起源及發(fā)展：
（四）中國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱的體現(xiàn)
（五）管理中執(zhí)行不到位的原因
第三部分：什么是精細(xì)化管理
（一）精細(xì)化管理的模型：
（二）工作質(zhì)量、管理效率的立體控制：
（三）精細(xì)化管理的兩個(gè)階段
（四） 日常管理的三個(gè)指揮方式
（五）精細(xì)化管理的三大原則：
（六）精細(xì)化管理常用的工具
第四部分 企業(yè)如何開展精細(xì)化管理
（一）精細(xì)化管理需要制定和輸出的四類文件
（二）企業(yè)開展精細(xì)化管理推進(jìn)的5個(gè)模塊
（三）企業(yè)開展精細(xì)化管理必須進(jìn)行的六項(xiàng)工作
課程二：中高層管理者技能提升模塊一： 角色認(rèn)知
模塊二：經(jīng)理人的三大成長(zhǎng)引擎
第一成長(zhǎng)引擎：營(yíng)造信任與尊重的氛圍
第二成長(zhǎng)引擎：發(fā)揮他人的最大潛能
第三成長(zhǎng)引擎：快速學(xué)習(xí)
模塊三：團(tuán)隊(duì)組建、授權(quán)與激勵(lì)
模塊四： 設(shè)定目標(biāo)與管理績(jī)效
模塊五： 情境領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)者與員工準(zhǔn)備度
二、情境領(lǐng)導(dǎo)模式
三、情境領(lǐng)導(dǎo)中的溝通技巧
四、建立伙伴關(guān)系與情境領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格細(xì)化
1.建立伙伴關(guān)系-情境領(lǐng)導(dǎo)的第三項(xiàng)技能
2.建立伙伴關(guān)系的步驟
3.情境領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格細(xì)化
課程三：中層執(zhí)行力一、執(zhí)行力——企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
二、執(zhí)行力與管理者的角色定位
1.堅(jiān)決執(zhí)行——管理者角色的職業(yè)定位。
2.快速執(zhí)行——管理者角色的新挑戰(zhàn)。
3.直面問題——管理者角色的考驗(yàn)。
4.高效執(zhí)行——管理者角色的核心。
5.令行禁止——管理者角色的基石。
三、課后作業(yè)
1.用“金字塔”原理中的三層七步法，找到執(zhí)行中的關(guān)鍵問題。
四、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
