房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場管理工作的實施辦法
為圓滿完成項目的建設任務，實現(xiàn)本項目的工期、質(zhì)量與投資目標，依據(jù)施工承包合同和工程監(jiān)理委托合同的有關規(guī)定，制定本工作程序。參與建設的業(yè)主方、監(jiān)理方及施工總、分包單位均應自覺執(zhí)行，在工作中給予相互支持、相互監(jiān)督。
一、對承包單位的資質(zhì)、資格審查
1、各施工單位（總包及分包單位）進場之前，將相應的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復印件送項目監(jiān)理部，經(jīng)審查認可后，監(jiān)理方以書面意見通知施工單位，施工單位方可進場。對經(jīng)審查不符合相應資質(zhì)條件的施工單位，監(jiān)理方有權拒絕其人員、設備進入現(xiàn)場。
2、各施工單位將項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系及其它相關的管理體系報監(jiān)理方審核，監(jiān)理方將審查情況文字批復后返還給施工單位。
3、監(jiān)理方有權對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關人員的上崗證進行審查，對不勝任本項目的管理與施工人員，有權要求施工單位進行撤換。
4、監(jiān)理方對主要材料及設備等的供應廠家資質(zhì)進行審查，對經(jīng)審查不符合有關規(guī)定的廠家，監(jiān)理方有權拒絕其產(chǎn)品用于工程。
施工單位用表：監(jiān)A3 分包單位資格報批表報審表
A4 報驗申請表
A9工程材料/構配件/設備報審表
二、圖紙會審、技術交底及資料審核
1、圖紙會審前，施工單位及監(jiān)理單位均應抓緊時間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會審會由項目總監(jiān)主持，按專業(yè)先進行專業(yè)內(nèi)部會審后，再進行各專業(yè)配合協(xié)調(diào)匯總，明確空間分配原則及施工順序。監(jiān)理方負責整理記錄，施工方配合整理形成紀要，紀要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設計單位共同審核簽字蓋章生效。
2、監(jiān)理方和施工單位在分階段工程開工前，對相應圖紙再深入學習和審查，預見薄弱環(huán)節(jié)和隱患，提前與其他相關專業(yè)進行溝通，事先消化交叉沖突，確立預控措施。
3、當施工單位有變更要求時（有關設計的變更及其它變更）首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報。所有變更指令（包括由施工單位提出、監(jiān)理單位提出、業(yè)主及設計院提出的變更）必須經(jīng)業(yè)主方簽字蓋章認可后方可生效。設計變更必須有設計人員簽認。
4、施工組織設計、施工進度計劃及施工方案審查
工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或施工技術方案報監(jiān)理方和業(yè)主方審查，審查確認后方可實施。整個項目的施工組織設計的編制必須圍繞整個項目的實際情況進行編制和審核，審核通過后嚴格按此施工。無論是總包方還是分包方，還需申報每道工序的施工方法和施工工藝，經(jīng)監(jiān)理審核，報項目部專業(yè)工程師審核，最后報項目主管審核簽字同意后方可按照執(zhí)行，否則不經(jīng)過該程序審核簽認，所造成的損失由責任方承擔。
施工單位應編制總進度計劃及月、周施工作業(yè)計劃報甲方、監(jiān)理審查，經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行。監(jiān)理方有權根據(jù)工程實際情況，要求施工單位調(diào)整計劃，確保進度目標的實現(xiàn)。
施工單位用表：監(jiān)A2 施工組織設計（方案）報審表
監(jiān)A4 ____________________報審表
監(jiān)A7 工程臨時延期申請表
5、有關的施工技術資料
施工單位在施工過程中的有關技術資料，應與工程進展同步進行，嚴禁作假。質(zhì)量保證資料應提交監(jiān)理方審查簽認后方能進行后續(xù)工序。報驗材料需一式五份（甲方、監(jiān)理各一份，其余反施工單位），其內(nèi)容包括：
（1）主要材料、構配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗報告。
（2）施工試驗報告，包括：砌塊、砌筑砂漿、防水試驗等。
（3）砌筑、粉刷砂漿試驗室配合比通知單。
（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結構吊裝記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設備安裝調(diào)試記錄等。
6、其他有關資料。
單位工程竣工前，資料由各承包單位按專業(yè)整理至分部，單位工程由總包施工方匯總整理后交監(jiān)理方核查。監(jiān)理方派專人負責會同總包單位資料員，按市城建檔案館對單位工程竣工檔案組卷歸檔要求做好工程建設的有關資料整理歸檔工作。工程前期資料如項目報告、建筑許可證等資料由業(yè)主提供。監(jiān)理方資料員在工程竣工后，負責會同總包單位資料員辦理竣工資料歸檔手續(xù)。直至取得建設工程竣工檔案合格證。有關資料見附錄:《單位工程質(zhì)量保證資料內(nèi)容及要求》。
三、會議制度
每周一下午2：00時為工程例會時間，由各施工單位項目經(jīng)理（含項目技術負責人）、項目監(jiān)理部各管理部及各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項目代表參加，必要時邀請其它相關單位人員參加。例會集中討論研究工程質(zhì)量、進度、投資、合同、協(xié)調(diào)配合等問題，會議內(nèi)容及決定形成文字，由項目監(jiān)理部整理成會議紀要，并經(jīng)各方簽章認可后成為正式文件向與會各方發(fā)送作為實施的依據(jù)之一。其他會議可根據(jù)需要不定期進行。
四、分項工程、隱蔽工程、分部工程驗收
1、各類材料（裝飾材料、安裝器材、主輔材） 、構配件、設備進場后，施工方應及時向監(jiān)理方報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽認合格方可使用。當對材質(zhì)有懷疑時，有權要求施工單位按規(guī)定復查，經(jīng)復查仍不合格的，有權要求施工單位拉出現(xiàn)場，不得用于本項目。
施工單位用表：監(jiān)A-09 工程材料/構配件/設備報審表
2、隱蔽工程施工完工后，施工單位應認真進行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應在收到資料后的規(guī)定時間組織復查，復查通過方可辦理隱蔽工程驗收簽證。當隱蔽工程涉及多個專業(yè)時，由總監(jiān)理工程師核實專業(yè)情況（實行各專業(yè)會簽制度）經(jīng)簽認后方可進行下一工序的施工。
施工單位用表：A4 報驗申請表
3、基礎主體施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗收，單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗，業(yè)主主持竣工驗收。每階段驗收由施工單位初驗后報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗收，辦理驗收簽證。
五、工程計量及工程款支付
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理方報送本月完全成工程量，由監(jiān)理方審核后報業(yè)主。
2、工程款的中間支付及竣工結算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細表后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理方將進行兩個層次的審核。
①總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成工程量進行核實，并與分項、分部工程簽證記錄進行對照確認付款的已完工程量。
②根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認的工程量，由計量監(jiān)理工程師審核支付內(nèi)容及依據(jù)是否正確，并簽署支付意見。
經(jīng)上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見，由總監(jiān)理工程師簽認后交業(yè)主方，支付現(xiàn)金額及辦法由業(yè)主決定。
施工單位用表：詳計量、變更、簽證管理辦法附表
六、關于開工與復工
施工單位進場，具備開工條件后（即圖紙已會審、施工組織設計已審批、人員設備到位、機械材料進場等），應明確開工時間。由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開報告。工程暫停施工時，應有復工指令方可復工。
施工單位用表：A1工程開工/復工報審表
工程項目開工審批：
1、工程項目開工前，由監(jiān)理單位對施工單位報送的施工組織設計進行嚴格認真審閱；重點審閱施工工藝、施工方法、施工設備和安全文明施工措施，防噪音、擾民措施等，對提出來的工期控制指標是否科學，對保證施工質(zhì)量是否有一套完整的管理體系，包括雨季施工保護措施和調(diào)配措施，經(jīng)審核完畢后有問題請施工單位進行修改，無問題先由監(jiān)理簽認，報甲方項簽認后，簽署開工令。
2、施工工序，施工方法控制：施工方必須嚴格按照甲方項目部、監(jiān)理批準的施工工序、施工方案進行施工，不得擅自采用未經(jīng)批準的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工責任由施工方自行承擔。
3、新材料、工藝、技術、設備的使用控制：當承包單位采用新材料、工藝、技術、設備時，甲方項目部應組織工程技術部負責人，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師等進行專題討論，經(jīng)審核批準后予以使用；
4、進場設備的質(zhì)量控制：設備、構配件進場必須報送質(zhì)量證明文件給專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師審批，并對進場實物按照工程管理文件規(guī)定的比例進行抽樣檢驗，檢驗合格后才能使用，對未檢驗或檢驗不合格的設備、構配件一律不得使用，并要求其進行更換，直到合格為止。
5、施工工序和隱蔽工程控制：施工工序必須上道工序完工經(jīng)對分部、分項質(zhì)量驗收后才能進行下道工序施工，對重點部位、工序要求專業(yè)工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師進行旁站，隱蔽工程在隱蔽前必須進行隱蔽驗收，關鍵部位必須進行攝像或照相，并完善隱驗資料，隱蔽工程驗收合格后方能進行下道工序施工，并認真填寫“隱蔽驗收記錄表”。
6、在施工過程中項目部專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大安全、質(zhì)量隱蔽，對可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，要立即通知總監(jiān)理工程師、施工方項目經(jīng)理到現(xiàn)場查看，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，并組織專題會議，找出解決事故隱患的方法，要求施工單位在限定時間內(nèi)整改完畢，經(jīng)檢查符合要求后，由總監(jiān)理工程師下達復工令；對嚴重事故由施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的方案，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對事故處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收。
7、在對合同中的簽證變更，要求對工程量做現(xiàn)場實測，與變更簽證有關原始資料、圖紙、文件齊全，簽字有效。
8、工程材料、設備、配件的控制，嚴格執(zhí)行項目合同及相關管理制度要求。
9、項目現(xiàn)場管理要樹新風、樹正氣，要敢于處理問題，要敢于承擔責任，不能遇事推委、參建單位之間要以和為貴，在工程管理中要多溝通、多協(xié)調(diào)、討論、互相幫助。
施工單位用表：A1 工程開工/復工報審表
七、往來文件規(guī)定時限
1.施工組織設計在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交項目監(jiān)理部。分階段施工方案在本分部或部位施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對施工組織設計的審查意見在收到之日起10日內(nèi)書面回復，分段施工方案審查意見在4日內(nèi)書面回復。
2.施工總進度計劃（初步）應與施工組織設計同時提出，下月施工作業(yè)計劃在本月25日前提交項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部應在2天內(nèi)以書面意見回復（周計劃例會前提交監(jiān)理方）。
3．工程計量報表于每月25日前提交項目監(jiān)理部30日報業(yè)主方，項目監(jiān)理部將審定意見匯入月報。
4.圖紙會審一般在收到圖紙后15天內(nèi)進行。特殊情況另定。
5.監(jiān)理方在當月28日前向業(yè)主方報送監(jiān)理月報。
6.隱蔽工程、分項工程完成，施工單位在自檢合格后于正式驗收前24小時書函通知項目監(jiān)理部，并提交自檢資料。
7.監(jiān)理工程師在驗收后4小時內(nèi)明確驗收意見，驗收合格辦理隱蔽驗收簽證。若在驗收后24小時內(nèi)無明確指示，也未在隱蔽驗收記錄上簽字，視為默認，可進行下一道工序施工。
材料到貨后，施工單位原則上于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報送有關材料的質(zhì)保資料。項目監(jiān)理部于2天內(nèi)并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應按有關規(guī)定辦理。
8.施工試驗提交時間及監(jiān)理答復期限
①施工單位于砼分項施工前7天向項目監(jiān)理部報送配合比資料，監(jiān)理方在2日內(nèi)書面答復審查意見。
②有關砼、砂漿取樣試驗及試驗報告，在試驗報告出來時及時報送，以便即時對分項質(zhì)量作出結論。
③鋼筋接頭試驗資料最遲應在該分項工程隱蔽前一天提出，總監(jiān)理于隱蔽驗收前書面回復審查意見。各種試驗均辦理見證取樣手續(xù)。
9.已經(jīng)確認的設計變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應于收到正式變更文件后施工前的7天內(nèi)（特殊情況另定）報送監(jiān)理方，監(jiān)理方在收到之日起7天內(nèi)簽署審核意見（特殊情況另定）。
10．施工單位工程樁質(zhì)保資料于工程樁驗收前7天內(nèi)向監(jiān)理報送，監(jiān)理方在4日內(nèi)提出審查意見。基礎、主體分部質(zhì)保資料于分部驗收前10天內(nèi)向監(jiān)理報送，監(jiān)理方在5日內(nèi)提出審查意見，單位工程質(zhì)保資料（含竣工圖）于竣工驗收前20天向監(jiān)理方報送，監(jiān)理方在10日內(nèi)提出審查意見，并由施工單位提前10天向質(zhì)檢站報送審查。
八、施工單位上報的資料
施工單位上報的上述資料至少一式五份，監(jiān)理方二份，其余三份返給施工單位作為竣工資料整理保存。
九、竣工驗收與工程結算：
1、竣工驗收：單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自檢、自查、自擬完成后，提交單位工程竣工報告，填寫竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構申請竣工驗收，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對資料和工程質(zhì)量情況進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求并監(jiān)督施工單位進行限期整改，整改完畢后經(jīng)監(jiān)理項目部檢查無問題后，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢，業(yè)主做最終驗收。驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向項目提出質(zhì)量評估報告。由總包單位匯總分包單位資料進行竣工備案和分戶驗收。
2、工程結算：工程竣工結算在竣工驗收30日內(nèi)由各施工單位整理出一套原始結算資料（含變更簽證、報告、通知、會議紀要、協(xié)商記錄、圖紙會審紀要、竣工圖紙、竣工文件、竣工結算書），報項目監(jiān)理審查后提出專項審查意見后報甲方審批。工程竣工結算過程由項目監(jiān)理專業(yè)工程師配合、施工單位結算人員、項目經(jīng)理無條件配合完成。
本工作程序解釋權歸甲方項目部，請各方遵照執(zhí)行，未盡事宜請參照施工合同及項目相關管理制度執(zhí)行。
