一個市值上億的公司只有一個法務(wù)，是不是覺得我在說笑？這并沒有什么不可能，實際上這也并非是個例。在法務(wù)圈里，我們甚至遇到已在一家已在香港上市發(fā)公司，他的總部加上子公司也僅僅只聘請了一位法務(wù)經(jīng)理。本期天同訴訟圈（tiantongsusong）就來討論：作為唯一法務(wù)，應(yīng)該如何創(chuàng)造價值？
文/鄭亦依
一、公司為什么設(shè)立法務(wù)崗位？
任何公司的根本價值取向均是如何獲利。公司招聘法務(wù)崗位的初衷大抵都是遇到了一定規(guī)模的法律事務(wù)，吃了法律的虧，為了節(jié)省法律成本而設(shè)立的。但作為公司的老板大多認(rèn)為節(jié)省的成本并不是創(chuàng)造價值。這個觀念很大程度上限制了公司法務(wù)的發(fā)展。換言之，法務(wù)在公司所處的位置，看的其實是公司負(fù)責(zé)人對待法律的態(tài)度。
法務(wù)不是業(yè)務(wù)部門，似乎干多干少都一樣，或者干的越多風(fēng)險愈大，以至于很多法務(wù)裹足不前。也是因為如此，法務(wù)對自身創(chuàng)造價值的理解和節(jié)省成本的計算越來越模糊，也越來越不專業(yè)。
二、法務(wù)與外部律師聽誰的？
不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)一人法務(wù)的公司處理法律事務(wù)的模式大多是采用“公司法務(wù) 外聘法律顧問 外部律所”的形式?！巴鈦淼暮蜕泻媚罱?jīng)?！币?guī)模尚可的公司往往選擇當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾穆蓭熀献鳎c名氣相匹配的服務(wù)價格也不菲。可在很多老板的眼里，律師是一個專業(yè)化程度更高，經(jīng)驗更為豐富的形象存在。但專業(yè)水平而言，兩者其實各有千秋。并且就公司的實際情況而言，法務(wù)的了解更甚。但因為缺乏驗證，免費的公司法務(wù)提供的法律服務(wù)其價值被大大低估，甚至?xí)坏涂匆坏?，這似乎就有點尷尬了。但與此同時，老板卻最在意的卻又是是主導(dǎo)權(quán)與控制權(quán)，那出現(xiàn)分歧法務(wù)和律師究竟誰說了算呢？法務(wù)此時越發(fā)難以擺正自己的位置。
三、傳統(tǒng)法務(wù)的工作和價值是什么？
法務(wù)是法律事務(wù)、法律業(yè)務(wù)和法律服務(wù)等的統(tǒng)稱。法務(wù)的主要工作包括：
1、公司法律文件審核；
2、法律糾紛解決，一人法務(wù)公司的訴訟業(yè)務(wù)往往會選擇和外部律師合作；
3、法律培訓(xùn)；
4、業(yè)務(wù)決策的建議。
而法務(wù)的功能概括而言，主要為公司把把方向，踩踩剎車，加加油門，即進(jìn)行合規(guī)管理，風(fēng)險控制和決策支持。
法務(wù)節(jié)約的成本創(chuàng)造的價值又在哪里呢？法務(wù)的工作可最大化爭取公司的權(quán)益，避免和減少糾紛及損失。最大化爭取公司合法權(quán)益；法務(wù)解決糾紛實際上直接節(jié)約了公司的訴訟成本；法務(wù)縱觀全局，知悉法律信息，合法合規(guī)經(jīng)營，直接減少或避免了不必要的處罰和損失。這些都是法務(wù)為公司直接創(chuàng)造的價值。所以，在有些老板的概念里，沒有損失和訴訟的情況下，法務(wù)并不創(chuàng)造價值。
四、新型法律服務(wù)模式為公司法務(wù)帶來哪些變化？
傳統(tǒng)的法務(wù)提供服務(wù)的思維大抵都如上文所示，但現(xiàn)如今對于法務(wù)的要求已超越合規(guī)，而是要求用精確化、標(biāo)準(zhǔn)化、的法律思維，有效整合資源，提升經(jīng)營效率，反哺業(yè)務(wù)部門。
隨著法務(wù)部門工作內(nèi)容的逐漸增多，案件量增大，法律服務(wù)不得不走向市場化。法務(wù)部門管理者開始思考如何提升法律訴訟案件的管理方式?；仡檱鴥?nèi)企業(yè)法律部門的發(fā)展歷史，大致走過了如下幾個階段：
1、綜合性事務(wù)管理：法務(wù)部門人手少，要求每個人都是全能。
2、功能化/專崗化管理：將訴訟類案件交由專人負(fù)責(zé)，不同的人負(fù)責(zé)不同專業(yè)領(lǐng)域的案件，基本以勝訴的結(jié)果為導(dǎo)向。
3、流程化/標(biāo)準(zhǔn)化管理：基于風(fēng)險對案件進(jìn)行分類，將大量出現(xiàn)的案件進(jìn)行流程化管理，并對律師進(jìn)行更精細(xì)化的考核和管理。
如果能夠依托大數(shù)據(jù)對律師專業(yè)能力的分析，在各地推薦處理執(zhí)行案件經(jīng)驗豐富的律師，并構(gòu)建律師庫。同時，通過系統(tǒng)管理，公司便可可以全面掌握全部個案的進(jìn)程，使質(zhì)量可控。那么公司就能夠得到基于律師辦案經(jīng)驗和案例大數(shù)據(jù)得到的的“風(fēng)險揭示規(guī)則”，其中包含各地法院裁判規(guī)則、辦案技巧及行業(yè)及企業(yè)風(fēng)險預(yù)判，實現(xiàn)法務(wù)反哺業(yè)務(wù)的價值。
這就是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的力量，讓紛繁龐雜的瑣碎事務(wù)變得可控可視。傳統(tǒng)的法律服務(wù)行業(yè)依托的還是自己經(jīng)營的人脈和關(guān)系，而忽視了新型法律服務(wù)模式。
實際上，這也是文章之初，我們最想與大家探討的問題：作為公司唯一的法律顧問，如何為公司帶來價值并且實現(xiàn)自己的個人價值？公司法務(wù)由于其身份特殊性，不應(yīng)當(dāng)只埋頭于自身的業(yè)務(wù)成長，而相較律師應(yīng)當(dāng)更多地思考管理價值和對于公司的業(yè)務(wù)價值。如果您對于一人法務(wù)公司應(yīng)該如何創(chuàng)造價值或?qū)ξ覀兊姆?wù)感興趣，也請掃描二維碼，為更多的公司法務(wù)帶來新靈感。
