文 | 蔣小華
來源 | 蔣課堂（ID： ihke123）
談到執(zhí)行力差，一般我們覺得戰(zhàn)略、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、決策、資源、人力都沒問題，就是執(zhí)行力不行。
對于執(zhí)行力差，老蔣總結(jié)出兩點
① 員工個人執(zhí)行力有問題是能力和意愿的問題
② 團隊執(zhí)行力有問題是管理和機制的問題
下面從能力和管理這兩個大方向具體分析執(zhí)行力差的原因：
– 方針不正確，再努力也是白忙活 –
很多企業(yè)普遍存在這樣的“說一套做一套”問題：一方面敲鑼打鼓的要響應(yīng)新的管理制度、適合新的發(fā)展趨勢，花大把時間和精力去培訓(xùn)和上課。但是一旦制定的政策觸及了他們的利益，就退避三舍，把制度和方針拋到九霄云外去了。
如果企業(yè)的方針形同虛設(shè)，使得制度的嚴(yán)肅性讓位于人情或是權(quán)力，長此以往，這些制度必然會失去執(zhí)行的基礎(chǔ)，最終成為一紙空文。制度的約束沒有了，執(zhí)行力也就隨之崩潰了。
到時，公司領(lǐng)導(dǎo)再大罵為什么執(zhí)行力如此之差也無濟于事了。
– 信息超載，職責(zé)越多，執(zhí)行力越弱–
試想一下，如果一個人要身兼多職，同時要管程序、美工、運營，甚至還要插一腳銷售，一人輾轉(zhuǎn)穿梭各個部門，就算你再有能力、再有精力也會抓狂。
你可能沒有獨立的、安靜的一個小時看完一個完整的方案，沒有時間靜下心來靜靜地編輯一篇文章。不停地有外界的聲音干擾你，甚至于腦子很忙，已經(jīng)規(guī)劃了800件事情了，手卻很清閑，還沒認(rèn)真做完一件事。
長此以往，無法Focus在任何一件事上，執(zhí)行力被吃的連渣都不剩。
– 缺乏強有力的領(lǐng)導(dǎo)方針和手段 –
執(zhí)行力差是企業(yè)員工的一種常態(tài)性問題了，但是能改變這個局面的卻少之又少，只有發(fā)現(xiàn)問題后解決問題才是上策。
這時就需要管理層發(fā)揮其作用，除了以身作則，提高自己在員工中的威信，還需要對員工進行監(jiān)督和培訓(xùn)，使之掌握技能，調(diào)整心態(tài)，加強責(zé)任感和為人處事的態(tài)度。
– 活在自我催眠的惰性中 –
人總是喜歡自我說服自己，比如一個人正在做一個方案，可能需要幾個小時的時間，到了下班時候還有一點沒有收尾，他可能就會自我催眠，等到明天再來繼續(xù)完成吧，反正也只剩下一個結(jié)尾了，明天很快就可以完成了?？赡艿搅嗣魈煊直粍e的事情耽擱了，又會自我催眠說，干脆周末再去做吧，反正這周不準(zhǔn)備出門。這是這樣不斷地自我催眠，不斷地耽擱，事情可能很久都完成不了。
執(zhí)行力的一大障礙：活在自我干擾的惰性催眠中。
– 個人能力弱又不努力的病態(tài) –
企業(yè)中有這么一類員工，個人能力不強又不愿意去努力，工作完成不了就喜歡找借口，不反省自己為什么落后于別人，反而對自己這種病態(tài)習(xí)以為常。
這類人對執(zhí)行力、行動力沒有意識，沒有從本質(zhì)上看清問題，最后的結(jié)局一定是要么終日在企業(yè)里混日子，要么被老板OUT。
文 | 蔣小華
來源 | 蔣課堂（ID： ihke123）
