當(dāng)一個(gè)平臺(tái)具備了強(qiáng)大的入口功能，并且有足夠多的有價(jià)值的規(guī)模用戶，用戶與平臺(tái)，用戶與用戶之間形成了良好的互動(dòng)機(jī)制，一個(gè)良性的的生態(tài)圈系統(tǒng)已經(jīng)悄然生成。如果說傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代的競爭是垂直的價(jià)值鏈的競爭，那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭則是水平式的平臺(tái)競爭。
傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)注的是如何利用企業(yè)自身能力或資源來形成競爭優(yōu)勢，而平臺(tái)型企業(yè)關(guān)注的其所在的平臺(tái)的整體價(jià)值，通過平臺(tái)撬動(dòng)多方合作企業(yè)，使這一系統(tǒng)能夠創(chuàng)造價(jià)值，并從中分享利益。這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)生態(tài)圈。入口、平臺(tái)、關(guān)系、生態(tài)正在催生移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的商業(yè)格局，在這個(gè)平臺(tái)商業(yè)戰(zhàn)略引爆的時(shí)代，如何通過生態(tài)圈內(nèi)的價(jià)值分享保持系統(tǒng)的健康發(fā)展，推動(dòng)生態(tài)圈的不斷進(jìn)化，無疑是未來每個(gè)企業(yè)都需要思考的問題。同時(shí)，我們還需注意平臺(tái)戰(zhàn)略并非只適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造了新的商業(yè)機(jī)遇，同時(shí)也對傳統(tǒng)組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮，傳統(tǒng)企業(yè)不再抱殘守缺，紛紛謀求轉(zhuǎn)型，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改造自己的企業(yè)，運(yùn)用平臺(tái)戰(zhàn)略也大有可為。平臺(tái)化商業(yè)模式能夠有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)的邊界,激活員工的創(chuàng)造力,更加能夠適應(yīng)迅速變化的環(huán)境.而這種管理模式在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流行后,已經(jīng)越來越多地被傳統(tǒng)企業(yè)所使用。同時(shí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來, 消費(fèi)者在產(chǎn)品個(gè)性化需求、全流程參與、市場響應(yīng)速度等方面提出了更高的要求。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境, 傳統(tǒng)的科層制組織正在逐漸喪失以往優(yōu)勢, 企業(yè)需要借助新的組織形態(tài)以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在此背景下, 一些企業(yè)選擇通過平臺(tái)化轉(zhuǎn)型來克服傳統(tǒng)組織形態(tài)帶來的邊界約束、資源限制、結(jié)構(gòu)剛性等問題。傳統(tǒng)企業(yè)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型被視為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)生存并獲取競爭力的重要途徑之一。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為：在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你要么擁有平臺(tái)，要么就被平臺(tái)擁有。為了實(shí)現(xiàn)向生態(tài)品牌的轉(zhuǎn)型，海爾將全要素創(chuàng)新、全時(shí)空創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的創(chuàng)新引入運(yùn)營與管理模式。其中，全要素創(chuàng)新強(qiáng)化了不同要素的各自發(fā)展與內(nèi)部聯(lián)系，為組織的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型提供了新的價(jià)值創(chuàng)造方式；全時(shí)空創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所受的物理約束，為組織平臺(tái)化發(fā)展提供跨邊界的資源獲取途徑；全員創(chuàng)新激發(fā)了以普通員工為主體的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)積極性，塑造了組織平臺(tái)化轉(zhuǎn)型所需的新型雇傭關(guān)系。
同時(shí)，海爾力圖把所有的家電都變成互聯(lián)網(wǎng)的終端，連起來以后，變成一個(gè)智慧家庭。海爾這個(gè)平臺(tái)上可能會(huì)有很多小企業(yè)，它們成為自主經(jīng)營體，每個(gè)自主經(jīng)營體和其他組織聯(lián)合，變成一個(gè)利益共同體，在平等的基礎(chǔ)上，建立一種可以實(shí)現(xiàn)多方共建、資源共享、互利共贏、開放的生態(tài)圈。
簡單來說，平臺(tái)戰(zhàn)略的核心本質(zhì)就是構(gòu)建多方利益體可以實(shí)現(xiàn)互利共贏的平臺(tái)生態(tài)圈。國家層面，正以戰(zhàn)略高度來審視平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這意味著我國鼓勵(lì)、支持、推進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向不會(huì)改變、力度不會(huì)削減，這有助于統(tǒng)一社會(huì)各界對平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識，使平臺(tái)經(jīng)濟(jì)走得更快、更穩(wěn)、更好。大力引導(dǎo)與加強(qiáng)反壟斷，兩手都要硬，將進(jìn)一步促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革提供支撐，為高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)力。
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