私信小編“績效”兩字，免費發(fā)送60分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。
導讀：
如今，越來越多老板意識到：優(yōu)秀人才在企業(yè)經營中的重要性，企業(yè)要先有人，才能談做事。
沒有優(yōu)秀的員工，一切愿景，都是空談。
但如何做好激勵員工，留住優(yōu)秀人才，卻一直是個讓老板頭疼的難題！
很多企業(yè)，主動辭職的是往往被寄予厚望的優(yōu)秀人才。
因為其出眾的綜合素質，強大的學習能力，很容易找到更好的工作，人往高處走，水往低處流，當一個企業(yè)已經給不了優(yōu)秀人才想要的東西，自然就會選擇離開。
薪酬機制分配才是第一生產力。如果你不舍得把財富與員工分享，只想找一些打工者幫你賺錢，那你就得什么事都自己管。這樣做雖然賺的錢多一些，但是卻非常辛苦，而且永遠也做不大。
其實很多老板說，我很有格局啊，也很樂意和員工分錢，每半年加一次固定工資，各種補貼、福利待遇全都有。
企業(yè)的固定成本增加了，但為什么員工的狀態(tài)還是出不來？沒做出企業(yè)想要的結果，反而公司利潤越發(fā)減少。
第一、員工收入增長幅度太慢，對有目標有追求的優(yōu)秀員工來說，跳槽加薪更快；
第二、對平庸的員工來說，工資卻提高了，價值沒提升，只會增加企業(yè)成本，蠶食企業(yè)利潤。
1、先天腦癱，后天再努力也白搭；
2、激勵無效，錢多也不用到刀刃上；
3、從設計開始就誤入歧圖、走進迷宮，看起來很美好，卻可能越繞越遠；
4、回到原點，周游了一圈，發(fā)現(xiàn)做與不做差不多。
這也是為什么，老板明明加了工資，該走的還是會走，留下的還是沒狀態(tài)，沒做出企業(yè)想要的結果。
利益趨同，思維統(tǒng)一
激勵應該及時，快速
大彈性、寬幅：定量薪酬講求的是穩(wěn)定，變量薪酬追求的是激勵。
高績效高薪酬：員工創(chuàng)造的越多，獲得的回報就應該越高。
管理者轉向為經營者：管理者做事，經營者做價值和結果。管理者管人，經營者要經營人。
不同層次、不同崗位的員工，有不同的薪酬模式。
全國最實用、快效、前沿獨創(chuàng)“KSF薪酬全績效模式 ”如何系統(tǒng)操作設計？可以加作者為好友。我將發(fā)這個模式設計【內部學習視頻】與你分享學習??！
同時能和小編保持及時交流！小編朋友圈分享，有更多資訊、干貨學習哦！
管理層加薪大法：KSF全績效模式
這是一種最能體現(xiàn)管理者和企業(yè)共贏的模式，適用于管理者崗位和一線銷售。
KSF一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，并在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配。
這個模式分配的不是企業(yè)既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業(yè)進行價值交易，企業(yè)贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。
舉個例子:
一個企業(yè)的生產經理，工資怎么發(fā)？按照傳統(tǒng)的薪酬模式，可能是固定工資，或者是固定工資+績效工資。
每個月收入不會有太大變動，自然他也沒什么積極性做更多的事情，他只要保證不出什么問題就行了。
如果他能力提升了，想要更多工資怎么辦？等啊，等到每年一次的加薪——幾百元。
如果等不了怎么辦？辭職。
如果采用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道，在原有平衡點上：
毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發(fā)25元；
總產值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發(fā)4元；
報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發(fā)2元；
及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發(fā)2元；
員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發(fā)250；
...
KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑借自己的努力，創(chuàng)造更好的結果，為自己加薪。
對企業(yè)來說，員工拿的越多，意味著他做出了更好的結果，員工收入越高，企業(yè)效益越好！
PPV將員工的工作職責、工作內容、工作項目、工作結果等以標準化、規(guī)則化、價值化的方式進行量化計算
將崗位職責直接與員工的收入掛鉤。
形成多勞多得的利益分配機制，相比傳統(tǒng)的績效工資等更具激勵活力。
以前臺文員為例：
1、前臺工作項：1500元（每天約3小時）
2、公司考勤工作項：200元（平均每天1小時，每月3日前出考勤表，無差錯無延遲）
3、網絡客服項：400元（每天2小時，明確工作要求與標準-好評率、點擊率）
4、公司積分運行項：300元（每天0.5小時，錄入分值、排名登記、快樂大會等）
5、網絡產品銷售：按提成機制執(zhí)行
6、公司辦公水電費：與去年同期對比，節(jié)約部分的10%（上線不得超過300元/月）
實行PPV模式之后，如果企業(yè)比較小，事情不多，可以讓前臺、人事、行政、采購合并為一個崗位，這樣企業(yè)可以不用花那么多錢去招那么多人，造成人效浪費，員工也可以比之前獲得更高的薪資，他自然也會愿意跟著你干。
文/刁老師（CQZHHC1980）
專注薪酬績效研究、實踐、落地運行。
分享是一種美德，希望每篇文章對大家有所啟發(fā)和幫助；也期待你的轉發(fā)，謝謝！
