新創(chuàng)業(yè)時代
21世紀頭10年，是個創(chuàng)業(yè)的時代，也是一個投資的時代，更是個創(chuàng)業(yè)英雄、創(chuàng)業(yè)明星輩出的時代。
馬云、李彥宏、馬化騰、陳天橋、施正榮、江南春、季琦、牛根生 這個名單長得幾乎數(shù)不勝數(shù)。
與他們的創(chuàng)業(yè)前輩們相比，他們最大的不同是，借助了資本的孵化或助推。
盡管原擬于2000年推出的創(chuàng)業(yè)板，因為互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，最終在9年后才得以推出。但與此相關的那一波風險投資熱潮，點燃了國內創(chuàng)業(yè)激情的火種。
不過，直到2005年之前，主要還是一個VC的時代，一個由外資VC占主導的海外上市時代。
2005年，高盛、英聯(lián)等投資無錫尚德以后后者的上市，給國內大眾上了一堂活生生的“PE普及課”。
自此，“VC”開始“PE化”，“PE”開始“普及化”、“VC/PE”開始“本土化”。本土人民幣基金如雨后春筍一般破土而出，遍地開花，成為主流。
2009年，隨著創(chuàng)業(yè)板正式推出，國內資本市場退出渠道的打通，創(chuàng)業(yè)富豪們的批量產生，更是將國內創(chuàng)業(yè)、人民幣投資推向一個新的高潮。
于是，創(chuàng)業(yè)圈幾乎言必稱“創(chuàng)業(yè)板”，投資圈幾乎言必稱“人民幣基金”。
10年，一個人，帶動一個產業(yè)。
他就是施正榮。
2000年，37歲的施正榮從澳大利亞來到無錫，經洽談籌備，于次年成立無錫尚德太陽能電力有限公司（下稱尚德），主要從事晶體硅太陽電池、組件以及光伏發(fā)電系統(tǒng)的研究、制造和銷售。
此前，他的身份是，太陽能科學博士，澳大利亞新南威爾士大學太陽能研究中心研究員、太平洋太陽能研究中心執(zhí)行技術董事，個人持有10多項太陽能電池技術發(fā)明專利，沒做過生意。
如今，47歲的他，被貼上了更多“標簽”，比如，光伏企業(yè)領袖、中國首富、環(huán)保英雄等等。
近10年來，尚德經歷過高歌猛進，也遭遇過行業(yè)低谷，亦是中國光伏產業(yè)興起、調整和發(fā)展的縮影。
首次闖蕩紐交所的民營企業(yè)家
2005年12月14日，紐交所猶如一壺沸水。
一家來自中國的公司尚德在紐交所的交易大廳舉行慶祝Party。這是被紐交所總經理Joseph Fung破例批準的，原因很簡單，他們迎來的是中國最大的太陽能企業(yè)。當日，尚德在紐交所掛牌，股價大漲40％，收于21.20美元。
這也是中國民營企業(yè)首次登錄紐交所。彼時，施正榮已經在太陽能行業(yè)浸淫10多年。
1988年，施正榮留學澳大利亞，師從太陽能領域“教父”級人物馬丁·格林。博士畢業(yè)時，馬丁·格林決定將科研成果進行產業(yè)化。當時，他們籌到5000萬美元，6個人成立了一家公司，施正榮擔任薄膜課題組的組長。
2000年，想回國做事的施正榮，不顧家人反對，帶著“渾身的技術”和幾十萬美元的現(xiàn)金回國。
一個偶然的機會，他接觸了無錫市政府，在他們的幫助下，無錫小天鵝集團、無錫高新技術風險投資有限公司等八家國企紛紛參與，共投資600萬美元，施正榮則以40萬美元現(xiàn)金和價值160萬美金的技術參股，開始尚德的“逐日”之旅。
負責經營的施正榮，“從建廠、技術、市場、管理，一系列的問題都得親自操心”，當時他向董事會承諾，多晶硅的轉換效率是14%，結果，試產一個月他就做到了。
2002 年9 月，尚德的首條封裝線正式投產，年生產能力達到10 兆瓦。
2002 年11 月至2003 年4 月，施正榮經常在海外市場一呆就是幾個月，他先后在德國、荷蘭、日本、新加坡參加了四次大型展覽會，一炮打響。
“到2003 年5 月，已經把2003 年能夠生產的產品全部都賣光了”。此前的2002年12月，尚德就開始盈利，當月即盈利20多萬元。
通過對全球市場的分析，施正榮大膽決定擴產。為此，他從法國NBP、高盛、普凱等機構那里融資8000多萬美金。
“技術壁壘上，國內當時是沒有的，獨此一家”，一位投資人解釋，這是當年投資尚德的理由之一。
投資機構的介入幫助尚德進入飛速發(fā)展的快車道，而尚德的上市也為他們帶來巨額回報，使得尚德成為中國PE界標志性的投資案例之一，很多投資機構一度言必稱尚德。
隨著德國市場的崛起，尚德的第二條15萬兆瓦的生產線和第三條25萬兆瓦的生產線相繼投產。
緊接著，日本、美國、西班牙、意大利等都采用了補貼電價、規(guī)定電網(wǎng)企業(yè)收購比例等扶持方法，扶持光伏產業(yè)。
“尚德過去7-8年的發(fā)展是抓住了機遇”，但施正榮認為，技術先導很重要。
目前，尚德已經在德國、日本、澳大利亞設立了海外研發(fā)中心，組建了一個有400多人的專業(yè)研發(fā)隊伍，規(guī)模在世界同行中處于領袖地位。
2009年，尚德的“冥王星”技術研發(fā)成功，該技術將單晶硅的轉換效率提高至19%，而美國的SunPower能做到20%以上，但它成本要高得多，且只適于單晶硅；冥王星產品將多晶硅轉換效率做到了17.5%，遠超過業(yè)內“一般都在15%”的水平。
這讓一位分析師感到“Too good to believe!（好到難以置信?。?。美國著名的光伏分析師Jesse W. Pichel也認為，“從中長期來看，冥王星將給尚德帶來可觀的毛利潤和市場占有率的提升?！卑凑丈械碌挠媱潱浇衲甑?，冥王星產品的產能將擴張到200MW。
科學家創(chuàng)業(yè)
盡管曾經一度高居“首富”位置，施正榮認為，那不過是“數(shù)字游戲”。
“我不是一個商人，沒想過要賺多少錢”，施正榮不止一次在公開場合表示，他當年回國創(chuàng)業(yè)沖動，就是把實驗室的技術產業(yè)化，以獲取作為一個知識分子的滿足感。
但尚德的資本神話顯然起到了巨大的示范效應。
緊隨其后，江西賽維、天威英利、天合光能、CSI阿特斯、江蘇林洋等光伏企業(yè)迅速崛起，并先后有10多家企業(yè)實現(xiàn)海外上市。中國也一躍成為“世界第一大太陽能電池生產國”。
事實上，海外市場的需求也助推了國內光伏產業(yè)的迅速崛起。
面對市場缺口，國內光伏制造企業(yè)一哄而上，數(shù)量多達幾百家。而自2005年以來，國內外光伏行業(yè)爆炸式的發(fā)展造成全球多晶硅原料緊缺，價格也隨之暴漲，2004年僅30美元/公斤，2008年9月一度接近500美元/公斤，這導致國內硅料生產投資趨于瘋狂。
光伏產業(yè)的泡沫越吹越大。
2008年百年一遇的金融危機讓海外光伏市場眾多光伏發(fā)電項目暫停，市場需求出現(xiàn)萎縮，金融危機爆發(fā)后的短短幾個月，硅料價格暴跌，2009年第二季度曾跌至50至70美元/公斤。
金融危機讓光伏泡沫 “提前6-10個月” 破裂。尚德也成為這次危機的受襲者之一。
2008年第四季度，尚德單季凈虧損6590萬美元，硅價暴跌后第四季度的毛利潤率僅剩0.6%。2009年3月，尚德股價下跌至5.34美元的低谷，而2007年12月曾一度高達85.16美元。
這場危機也讓施正榮遭遇“創(chuàng)業(yè)之最大考驗”，曾經的“中國首富”似乎一夜間被貼上了“失誤”、“反思”、“煎熬”等標簽。
面對這場危機，他展開一系列自救。在產業(yè)鏈上，施正榮的策略是，向下走，進入光伏產品系統(tǒng)集成與安裝，參與太陽能發(fā)電站建設；同時兼顧國內和國際新市場開發(fā)。
“我只懂技術，辦企業(yè)可以說是赤膊上陣”，施正榮常這樣自嘲，他更喜歡被人稱為“施博士”而非“施總”。
這樣一個由科學家創(chuàng)立的企業(yè)，在經歷了高歌猛進之后，2009年，內部管理問題也集中爆發(fā)，人員流失、企業(yè)向心力和管理力遭質疑。
這背后最核心的是“價值觀的問題”，施正榮認為，尚德的商業(yè)價值觀應該是“為人類社會提供解決方案”，而不只是“賺錢”，而“賺錢”的沖動恰恰是光伏行業(yè)泡沫起來的原因。
事實上，從2005年上市之后，他已經在思考這些問題，金融危機中爆發(fā)的管理問題令他更加認識到企業(yè)文化和價值觀的重要性，并在公開場合宣揚這些想法。
對于那些“大學畢業(yè)兩年，以年薪40-50萬被挖走的人”，施正榮覺得“走得越快越好”，因為他們沒有尚德的價值觀。但他也更重視人才的培養(yǎng)，甚至會跟尚德的人力資源部講，“抓緊招聘大學生，一天都不能耽擱”。
在商業(yè)戰(zhàn)場上，施正榮也只談技術，不談價格。他每次參加展會，每天只和前來參觀的客戶聊技術，對價格避而不談。
在價格問題上，施正榮科學家的質樸和耿直表現(xiàn)得淋漓盡致。
是年9月，在中國（無錫）國際新能源產業(yè)峰會上，施正榮公開表示，“誰能做到0.8/千瓦時還賺錢，我愿意拿出1000萬美元”。
因為，在施正榮看來，價格戰(zhàn)無益于行業(yè)進步，新興產業(yè)和企業(yè)沒有合理的利潤是不可持續(xù)的。
“不務正業(yè)”？
2010年6月5日，施正榮趕到黃浦江畔，與上海市領導和國盛集團的施德容博士一起主持了中國第一艘太陽能游船“尚德國盛”號的首航儀式；6月11日，又在無錫總部，與美國前副總統(tǒng)戈爾先生一起揭幕了“尚德低碳理念館”。
在許多人看來，施正榮似乎有點“不務正業(yè)”。
然而，在他看來，這些都符合他的“超越商業(yè)”理念，在他身上，有著一種“地球衛(wèi)士”的責任，他執(zhí)著于對所有來尚德參觀的客人，特別是對青少年宣傳推廣綠色低碳的環(huán)保理念。
十年間，施正榮把尚德帶到了世界光伏第一的寶座，引領中國光伏產業(yè)成為“世界第一太陽能電池生產國”。當許多人在沾沾自喜的時候，施正榮卻在不斷提醒著人們，中國的光伏產業(yè)有著內憂外患之虞，青黃不接之憂。
2009年，中國太陽能光伏電池產量已經突破了4吉瓦，而中國市場的安裝量卻只有300兆瓦，10%都不到。在他看來，目前的太陽能光伏產業(yè)和市場，在中國還沒有得到很好的結合，需要政府站在未來的角度來協(xié)調統(tǒng)籌，不僅要有目標，更要有可執(zhí)行的action plan（行動計劃）。
