被整合央企名單未公布，國新公司依然很神秘。

3年前，謝企華從寶鋼這家國內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)董事長(zhǎng)的位置上功成身退。3年后，“鐵娘子”又回來了。

似乎是為了刻意錯(cuò)開股市的閉市時(shí)間，直到昨天下午5時(shí)左右，中國國新控股有限公司（下稱“國新公司”）才在北京的一家賓館靜悄悄地舉行了成立儀式。

一位長(zhǎng)期報(bào)道國資新聞的媒體人對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說，還從來沒有見過國資委如此低調(diào)地處理新企業(yè)成立這樣的大事。

由于隔日即是國資委一年一度的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，大部分的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人都參加了此次儀式。

一位參會(huì)人士對(duì)記者透露，除了當(dāng)天國資委主任王勇提綱挈領(lǐng)的講話，劉東生作為國新公司的第一任總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)，國新公司全體成員會(huì)按照國務(wù)院批復(fù)的要求認(rèn)真履行好權(quán)責(zé)，一定能為中央企業(yè)的改革發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在主席臺(tái)的最左側(cè)，作為國新公司董事長(zhǎng)的謝企華身著深色的圓領(lǐng)套裝在劉東生表態(tài)時(shí)靜靜地聆聽。國新公司的重任已經(jīng)交到了謝企華和劉東生這兩位老將的身上。

“鐵娘子”復(fù)出

接近國資委的人士稱，之所以會(huì)選中謝企華擔(dān)任國新公司的董事長(zhǎng)，主要是看中了她在央企系統(tǒng)中的業(yè)績(jī)斐然，并且理念也較前衛(wèi)，當(dāng)然這些都得益于謝企華在經(jīng)營寶鋼時(shí)取得的成績(jī)和影響力。

“謝總具有天生的戰(zhàn)略眼光和超前思維。”這是許多寶鋼內(nèi)部人士對(duì)謝企華的評(píng)語，“她的意志很強(qiáng)，做事注重實(shí)效和全局，她說了什么，寶鋼就會(huì)做到什么。”

而這種絕對(duì)的權(quán)威，是謝企華用實(shí)力換來的。在她執(zhí)掌寶鋼的十多年間，寶鋼成為了一個(gè)擁有十萬多員工、近2000億元資產(chǎn)的世界500強(qiáng)企業(yè)。

早在2003、2004年時(shí)，當(dāng)大部分人還不太清楚“供應(yīng)鏈”為何物時(shí)，謝企華就在寶鋼工作會(huì)上提出了“供應(yīng)鏈管理”這一概念，要求寶鋼與客戶、供應(yīng)商之間簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟或者長(zhǎng)期合同，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵供應(yīng)鏈。

當(dāng)然，國資委更看重的，也許是謝企華在寶鋼期間所展現(xiàn)的整合旗下合并而來的企業(yè)的能力。

1998年11月17日，以寶山鋼鐵總廠為主體，吸收上海冶金控股(集團(tuán))公司、上海梅山(集團(tuán))有限公司聯(lián)合組建的上海寶鋼集團(tuán)公司正式成立。這個(gè)全國首例鋼鐵企業(yè)重組當(dāng)時(shí)也并不被業(yè)界看好，標(biāo)準(zhǔn)普爾更是調(diào)低了寶鋼資信評(píng)級(jí)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)上海的鋼鐵基礎(chǔ)并不好，整合的企業(yè)也是虧損的。

而當(dāng)時(shí)任新組建的上海寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理的謝企華頂住了壓力，開始進(jìn)行重組后的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，不僅調(diào)派管理層到下屬鋼廠進(jìn)行管理，還花了8900萬美元引進(jìn)日本新日鐵公司先進(jìn)的管理軟件，并把引進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與中國國情相結(jié)合，創(chuàng)新出了“集中一貫管理”模式。

經(jīng)過幾年的努力，新寶鋼不僅在國內(nèi)連續(xù)數(shù)年穩(wěn)坐第一把交椅，還成為國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中首個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)普爾因此又重新調(diào)高了寶鋼的評(píng)級(jí)至A-，全球鋼企中除了寶鋼，只有韓國浦項(xiàng)制鐵公司享有此盛譽(yù)。

謝企華的搭檔劉東生此前歷任國家經(jīng)貿(mào)委副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)，企業(yè)改革司副司長(zhǎng)等職務(wù)，2003年3月至2009年3月，擔(dān)任國資委企業(yè)改革局局長(zhǎng)兼國資委董事會(huì)試點(diǎn)辦公室主任，后于2009年專任國務(wù)院國資委國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席，行政級(jí)別也升至副部級(jí)。據(jù)記者了解，國資委成立后，劉東生正是繪制國新平臺(tái)整合規(guī)劃的操刀手之一。由他來親自完成其一手制定的國新公司藍(lán)圖，國資委用人亦是知人善任。

國新公司依然神秘

2006年尾聲時(shí)，國務(wù)院國資委曾出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》，提出到2010年，國資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)調(diào)整和重組至80～100家。曾經(jīng)參與該意見設(shè)計(jì)的一位法律專家對(duì)記者表示，當(dāng)初定下上述目標(biāo)的原因之一就是排名靠前的企業(yè)已幾乎貢獻(xiàn)了全部的央企利潤(rùn)，困難企業(yè)的處置是改革繞不過去的一個(gè)問題。

在國新公司成立之前，中央企業(yè)還有122家，這表明為完成整合目標(biāo)，至少還有23家中央企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)整。坊間一直認(rèn)為，國新公司就是國資委為完成上述目標(biāo)構(gòu)筑的整合“快速平臺(tái)”。

在國新公司之前，已經(jīng)有國投和誠通兩個(gè)資產(chǎn)管理的平臺(tái)，特別是誠通公司在解決不良資產(chǎn)和虧損企業(yè)重組方面有了很成功的經(jīng)驗(yàn)。既然存在“誠通經(jīng)驗(yàn)”，國新公司需要解決的肯定是新問題。

國企改革專家周放生對(duì)記者透露，國新公司從謀劃成立之初就不是簡(jiǎn)單的整合平臺(tái)，而是輔助國資委國資管理職能的市場(chǎng)化平臺(tái)。

他表示，國資委作為政府的特設(shè)機(jī)構(gòu)，其在履行出資人職責(zé)的時(shí)候，更多的是通過行政體制和行政管理方式實(shí)施管理，但國有企業(yè)的發(fā)展使得包括股權(quán)管理、股權(quán)投資、資本金注入這些操作的需求日益增加，另外在處置股權(quán)這樣的例子中，國資委作為行政主體又如何納稅就成為了問題，在直接持股的環(huán)節(jié)上，國資委的行政主體身份也有一定的障礙，解決這些問題都需要一個(gè)國資管理的新平臺(tái)。

“國新公司作為一個(gè)公司，就能用更加市場(chǎng)的手段和方式來進(jìn)行解決，因?yàn)閲鹿臼且粋€(gè)民事主體，實(shí)際對(duì)國資委履行出資人職能的重要補(bǔ)充。”周放生表示。

而且國新模式也不是平白而來。周放生說，早在國資委謀劃設(shè)立國新平臺(tái)之前，地方國資就在資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺(tái)的建設(shè)上進(jìn)行了一系列的探索，國資委設(shè)立國新資產(chǎn)平臺(tái)的設(shè)想正是來自于地方的探索經(jīng)驗(yàn)。

此前，市場(chǎng)期望能在國新公司成立儀式上看到將被國新公司整合的央企名單，但昨日國資委對(duì)此名單一事只字未提，似乎會(huì)將這家資產(chǎn)管理平臺(tái)“神秘到底”。