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Google鐵三角變陣 中國業(yè)務(wù)再迎利空

Google鐵三角變陣 中國業(yè)務(wù)再迎利空

2011-01-24 01:29:08 來源: 《新世紀(jì)》-財(cái)新網(wǎng) 跟貼 8 手機(jī)看股票

佩奇取代教練施密特出任CEO,Google利好,中國利空

美國西部時間1月20日,Google(谷歌)公司在新一季財(cái)報發(fā)布會上宣布,公司創(chuàng)始人之一拉里·佩奇(Larry Page)將自今年4月4日起接替埃里克·施密特(Eric Schmidt),出任公司首席執(zhí)行官(CEO)。

施密特?fù)?dān)任Google公司CEO已經(jīng)十年,此時讓賢退居“顧問”看上去頗為突然。取而代之的是給人印象“做事相對更為隨性”的佩奇,未來Google公司在發(fā)展策略將會產(chǎn)生怎樣的轉(zhuǎn)變?

互聯(lián)網(wǎng)資深業(yè)者謝文認(rèn)為,此舉是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的信號。他在接受鳳凰網(wǎng)科技采訪時分析認(rèn)為,WEB2.0的勢不可擋已經(jīng)對Google模式產(chǎn)生了強(qiáng)大的威脅,Google必須要考慮加強(qiáng)技術(shù)和產(chǎn)品的能力以應(yīng)對挑戰(zhàn)。

也許只是巧合,Google中國區(qū)總裁劉允剛剛在兩天前召集媒體,總結(jié)自去年1月總部對中國實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整后這一年來的運(yùn)營情況,他稱2010年是“最壞的”一年。此番施密特讓位,無論是對于Google中國還是Google在中國市場的利益相關(guān)者,不能說是一個好消息。

鐵三角換位

2001年,施密特出任CEO時,不過46歲,創(chuàng)始人謝爾蓋·布林和佩奇才剛剛30歲出頭,是互聯(lián)網(wǎng)中出了名的“怪才”。施密特在商業(yè)運(yùn)作上的經(jīng)驗(yàn),換來了兩個技術(shù)派創(chuàng)始人的尊敬。彼時,Google的搜索產(chǎn)品揚(yáng)名天下,急需引入像施密特這樣更具商業(yè)頭腦的角色,幫助解決公司“如何賺錢”的問題。

此后,Google最高決策層一直由施密特扮演“商業(yè)教練”,與布林和佩奇組成在外界看來相當(dāng)穩(wěn)定的“鐵三角”組合。

 此次Google公司的最高決策層的變動,施密特的位置只退后一步,卻是一次大調(diào)整。兩位創(chuàng)始人之一布林,被委以“聯(lián)合創(chuàng)始人”的頭銜,將全力投入到戰(zhàn)略項(xiàng)目中。施密特評價布林是“創(chuàng)新者”和“創(chuàng)業(yè)家”,并認(rèn)為“聯(lián)合創(chuàng)始人”“這個角色簡直太適合他了”。

但是與晉升為CEO的佩奇相比,布林這個“聯(lián)合創(chuàng)始人”聽起來則似乎更像是為其從決策層淡出而特意準(zhǔn)備好的一份榮譽(yù)頭銜。

一位曾在Google總部工作過的資深互聯(lián)網(wǎng)人士向本刊記者分析指出,即使CEO易人,施密特的位置略顯靠后,但“鐵三角”內(nèi)部的關(guān)系至今仍穩(wěn)如泰山,此前三人共議Google大計(jì)的決策模式短期內(nèi)不會有太大改變。

“現(xiàn)在就把CEO的職務(wù)交給佩奇,還是有些太早了。”他認(rèn)為,相比激進(jìn)的布林,佩奇的個性穩(wěn)重,但又略偏內(nèi)向。而且佩奇在此前并沒真正在Google目前的規(guī)模下?lián)芜^任何管理的職務(wù)。遙想當(dāng)年,微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨退休前,曾對接班人鮑爾默百般培養(yǎng),讓其在產(chǎn)品管理、市場銷售等多個職務(wù)上鍛煉運(yùn)營公司的經(jīng)驗(yàn)。這些功課,佩奇都還尚未涉及。

過去十年中,施密特憑借其職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)和儒雅的外交家風(fēng)范,在Google公司中德高望重的地位從不曾改變。而佩奇和布林與施密特的感情之深,完全可以用“如兄如父”來形容,因此內(nèi)部不和而導(dǎo)致CEO易人的猜測,可以被直接排除。

一種猜測是施密特有可能即將選擇去從政。“他心里其實(shí)還有很大的抱負(fù)尚未實(shí)現(xiàn)。”一位與施密特共事過的前Google公司高管向本刊記者猜測,早在美國上屆大選前,公司內(nèi)外就有人判斷施密特極有可能離開Google而從政。施密特與美國現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬的私人關(guān)系極好,從能力和政治背景上看,施密特如果選擇從政之路,對諸如加州州長或商務(wù)部部長一類的職務(wù)都將具備一定的競爭實(shí)力。

潛在的挑戰(zhàn)者

評價“鐵三角”中施密特位置的后退,有人認(rèn)為為時過早,不過相左的聲音亦同時存在。謝文就在自己的微博上評論認(rèn)為,Google“早就應(yīng)該考慮換掌舵人了”。

盡管Google在過去十年都是引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)的老大,但是自2007年以后,全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)中最為風(fēng)光的,無疑是以Facebook為代表的社交網(wǎng)絡(luò)。目前Facebook已經(jīng)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是最有潛力挑戰(zhàn)Google的公司。Facebook甚至公然拒絕Google搜索對其內(nèi)容的抓取。Facebook的“硬實(shí)力”是其擁有強(qiáng)大的平臺,依此平臺,F(xiàn)acebook可以集結(jié)數(shù)不勝數(shù)的產(chǎn)品應(yīng)用來對抗Google的產(chǎn)品。

2009年下半年以來,Google宣布重啟并購計(jì)劃,在隨后一年中幾乎每個月都有多達(dá)兩三個并購項(xiàng)目迅速完成。這些收購未來是否會發(fā)揮其應(yīng)有的作用,Google如何拿出更有力的產(chǎn)品來迎戰(zhàn)Facebook的挑戰(zhàn),都是外界對佩奇能力最為關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

不看好Google、或者Google的王者地位勢必會被Facebook所取代的呼聲似乎越來越高。但是,必須看到Google還有很多強(qiáng)大武器尚未真正發(fā)揮出吸金威力。比如移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中,隨著采用Android系統(tǒng)的智能終端日漸龐大,其盈利能力越發(fā)前途不可限量。除了收取版權(quán)傭金,Google還可以對Andriod進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)置。PC環(huán)境中的各種Google產(chǎn)品,如Google搜索、Google地圖等產(chǎn)品,可以借助Android系統(tǒng)在移動互聯(lián)的環(huán)境中進(jìn)一步擴(kuò)充用戶半徑。

中國陰影

在此次Google人事消息變動前,1月18日,Google中國區(qū)總裁劉允首次主動約請媒體暢談心聲。雖然Google在中國搜索市場的份額縮水嚴(yán)重,但是劉允透露說,Google中國在過去一年的業(yè)績并沒有下降,反而有穩(wěn)定的提升。這讓劉允和Google在中國的客戶及合作伙伴慢慢恢復(fù)信心。

如今Google在“Google.com.hk”的平臺上繼續(xù)提供各項(xiàng)產(chǎn)品,原來的“Google.cn”頁面目前除了幫助實(shí)現(xiàn)“跳轉(zhuǎn)”功能,尚具備音樂、翻譯和購物三項(xiàng)產(chǎn)品。雖然在中國的市場份額上,Google已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)失去了追趕百度的能力,但是分析師普遍認(rèn)為,Google在中國市場現(xiàn)有的用戶資源依然具有很好的廣告投放價值。不過,只能基于“Google.com.hk”頁面這一客觀現(xiàn)實(shí),讓Google中國市場的前景實(shí)在不具太多的想象空間。

“就算沒有去年的‘退出風(fēng)波’,Google總部也基于過年多年的經(jīng)驗(yàn)而得出結(jié)論——即使對Google中國再多加10%的投入,這個市場對于Google收入的貢獻(xiàn)也不會發(fā)生太多改變。”前述曾就職于Google總部的業(yè)內(nèi)人士對本刊記者說。

劉允坦誠說,過去一年“壓力很大”。而今稍有緩和,卻又迎來最了解也最支持中國市場的施密特將CEO的職權(quán)移交的消息,這一動蕩難免再次給Google中國的員工心中投下一層陰影。

Google的管理架構(gòu),采用總部各個部門與海外市場公司的相應(yīng)部門垂直對接的模式,意味著總部對子公司的直接控制力更強(qiáng)。身為CEO,未來佩奇將直接負(fù)責(zé)聽取劉允對于中國區(qū)各項(xiàng)事務(wù)匯報。按照一般看法,技術(shù)派的管理者佩奇很可能會喜歡尋找最高效的解決路徑,如何在溝通中逐步影響佩奇,讓他能夠更務(wù)實(shí)地面對中國市場業(yè)務(wù),對于劉允或許是個并不輕松的任務(wù)。

劉允說,在中國的很多限制現(xiàn)狀之下,他也一直在思考Google能做什么,不能做什么。今后,這一切思考還必須再多增加一個因素,是否能說服新任CEO理解中國的市場環(huán)境現(xiàn)狀。

“沒有什么比2010年那種突然而至的未知更壞了。最壞的2010年都已經(jīng)過去,今年不管發(fā)生什么事情,都不會比去年更壞了,而且應(yīng)該能夠更好。”今年迎來本命年的劉允憧憬說。

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