財(cái)富人生 2010-06-20 12:19:19 閱讀44 評論1 字號(hào)：大中小 訂閱
(生意場訊)在子女教育上，他言傳身教，幾個(gè)子女均已成為商界翹楚，三女兒王雪紅更是被視作臺(tái)灣新一代創(chuàng)業(yè)者的楷模
美國東部時(shí)間10月15日凌晨，一代企業(yè)家、經(jīng)營之神王永慶在前往美國考察工廠途中安詳?shù)嘏c世長辭，享年92歲。
從17歲開始創(chuàng)業(yè)，王永慶在近80年的商海生涯中創(chuàng)造了一個(gè)只屬于他自己的神話。
自開米店起，至臺(tái)塑終，王永慶憑借一己之力整合了臺(tái)灣石化產(chǎn)業(yè)的上下游，對于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到舉足輕重的推動(dòng)作用；憑借高遠(yuǎn)的商業(yè)視野、全球化的商業(yè)布局、對于管理返璞歸真的理解，他被譽(yù)為“經(jīng)營之神”；在發(fā)展臺(tái)塑的過程中，他不忘民生，在教育、醫(yī)療等領(lǐng)域投入巨資，著眼未來，積極推動(dòng)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)交流，顯示出一顆華夏子孫的赤子之心；在子女教育上，他言傳身教，幾個(gè)子女均已成為商界翹楚，三女兒王雪紅更是被視作臺(tái)灣新一代創(chuàng)業(yè)者的楷模。
所有的一切，源自于一個(gè)再樸素不過的基點(diǎn)——“止于至善”。正是在對于“止于至善”的追求中，王永慶走過了無憾的一生。在人生的終點(diǎn)，他終可止于至善。
1917年1月18日，王永慶出生在臺(tái)北縣新店鎮(zhèn)直潭里的一家茶農(nóng)家庭。從17歲借款200元開設(shè)米店，到后來打造臺(tái)塑王國，王永慶的創(chuàng)業(yè)之路充滿了艱辛。
從開設(shè)米店到打造臺(tái)塑帝國，王永慶歷經(jīng)種種磨難，這些磨難有資金、管理、政治、經(jīng)濟(jì)、時(shí)局??不一而足。在面對這些磨難的時(shí)候，王永慶沒有逃避，而是以過人的毅力和智慧將之一一化解。正是在經(jīng)歷這些磨難的過程中，臺(tái)塑帝國得以建立，王永慶也經(jīng)歷人生的蛻變，而成為“經(jīng)營之神”。
“大學(xué)之道，在明德，在親民，在止于至善。”在王永慶的經(jīng)營哲學(xué)里，“止于至善”是一個(gè)具有本源意義的詞?；蛘呖梢哉f，也正是對于“止于至善”這一目標(biāo)的追求，才成就了王永慶輝煌的一生，才成就了他“經(jīng)營之神”的稱號(hào)。
對于“止于至善”，王永慶有一段非常精辟的描述：“如果企業(yè)的經(jīng)營理念只是單純?yōu)榱速嶅X，那么當(dāng)它在賺到龐大財(cái)富以后，由于目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成，在經(jīng)營態(tài)度上就有可能因?yàn)楦杏X不錯(cuò)而停滯不前，甚至產(chǎn)生懈怠，造成衰退。反之，如果企業(yè)在其經(jīng)營理念上，能夠同時(shí)兼顧本身利益的追求以及對于社會(huì)的貢獻(xiàn)，它才有可能基于對社會(huì)的使命感，持續(xù)不斷努力追求更為良好的投資績效，在賺取利潤的同時(shí)，也同步對社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。所以我們基本這樣認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營所追求者，應(yīng)是在于創(chuàng)造社會(huì)需求的滿足，以此做出貢獻(xiàn)，而在辛苦工作過程中就是管理指揮的開發(fā)，并藉此謀致良好的運(yùn)營績效。
”
通過對“止于至善”的闡述，王永慶也為臺(tái)塑的發(fā)展解決了一個(gè)最為根本的問題——企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力問題。以“止于至善”為目標(biāo)，企業(yè)方可獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，因?yàn)?#8220;至善”永遠(yuǎn)在前面。而從這個(gè)角度來看，臺(tái)塑成立50年多年來，一直能夠保持高速發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新，其根源也應(yīng)在此。
“止于至善”的提出，同時(shí)也給臺(tái)塑的管理理念提供了最原初的哲學(xué)基礎(chǔ)。“止于至善”本就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，那么對于這個(gè)過程的把握或者持續(xù)性的改善就是管理本身。“止于至善”是對臺(tái)塑管理理念的哲學(xué)描述，在管理語言上，王永慶稱之為“管理合理化”。在管理合理化的推動(dòng)過程中，王永慶最具代表性的做法就是“午餐匯報(bào)會(huì)”。每次午餐時(shí)間，王永慶都會(huì)邀請一位主管和自己共進(jìn)午餐，其時(shí)，王永慶會(huì)就主管所管轄的大小事務(wù)展開連珠炮般的發(fā)問，追根究底，如果不能給出明確的回答絕不能過關(guān)。在臺(tái)塑內(nèi)部，任何一個(gè)主管參加午餐匯報(bào)會(huì)，都會(huì)感覺如臨大考，每次都需要做充分的功課。但即使如此，也未必能夠應(yīng)對王永慶的發(fā)問。正是通過這種近乎吹毛求疵的問題尋求和解決方案的尋找，臺(tái)塑的管理合理化才穩(wěn)步推進(jìn)。
傳承，不管是財(cái)富的傳承，還是精神的傳承，都是困擾第一代創(chuàng)業(yè)人的一大難題。然而，這一點(diǎn)，王永慶足可告慰。膝下幾個(gè)子女都已經(jīng)成為臺(tái)灣商界的翹楚，尤其是三女兒王雪紅，更是白手起家，在IT領(lǐng)域復(fù)制了父親在石化領(lǐng)域的輝煌。“生女當(dāng)若王雪紅”，王雪紅已經(jīng)被臺(tái)灣商界視為新一代創(chuàng)業(yè)者的楷模。
18日，王永慶的遺體抵達(dá)臺(tái)灣，王雪紅一大早便陪母親前來奔喪。等她走出靈堂的時(shí)候，已經(jīng)是晚間7點(diǎn)多。王雪紅哽咽著說，“就算父親一生全奉獻(xiàn)給工作和社會(huì)，很少有時(shí)間陪我們，但是在我心中，他永遠(yuǎn)是一個(gè)好父親。”對于王雪紅來說，父親不僅是其人生的導(dǎo)師，也是她一直努力前進(jìn)的動(dòng)力。
在王雪紅的心中，父親總是忙碌的、嚴(yán)肅的。但這并不妨礙父親成為自己眼中的“神”，“從小我就覺得父親無所不能”。國三的時(shí)候，王雪紅獨(dú)自離開臺(tái)灣，來到美國開始自己的留學(xué)生涯。而這個(gè)時(shí)候，也成為她和父親交流最多的時(shí)候。在美國留學(xué)，王雪紅會(huì)按照父親的要求定時(shí)給家里寫信，匯報(bào)自己都做了什么。每隔一段時(shí)間，王雪紅就會(huì)收到父親的來信，每次都是滿滿幾大頁紙。在信中，父親并不是簡單地詢問學(xué)習(xí)情況和身體情況，還將自己對于企業(yè)的看法、經(jīng)營以及人生的看法傾注于筆端。
少年時(shí)候的王雪紅還接受不了這么深刻的問題，對于父親的信，她坦言“當(dāng)時(shí)看不懂”，但是懷著尊崇的心情，每一封信王雪紅都認(rèn)真讀下來，“我始終相信父親，他說的話永遠(yuǎn)是對的。”如今，這些信卻成為王雪紅時(shí)時(shí)汲取營養(yǎng)的“管理圣經(jīng)”。在持續(xù)不斷的言傳身教中，王雪紅的性格和做事風(fēng)格也在不知不覺間向王永慶靠攏。
深受父親影響的王雪紅認(rèn)為：只有像父親那樣打拼出一份屬于自己的事業(yè)，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。不過如今談起在臺(tái)塑短暫的經(jīng)歷，王雪紅卻稍稍有些遺憾，“如果當(dāng)時(shí)待的時(shí)間能夠再長一些，對于父親管理理念的理解也就會(huì)更深入一些。”
1988年，王雪紅30歲。這一年，她把母親送給自己的一套房子做抵押，借500萬開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。盡管父親沒有給與資金上的任何幫助，但是父親在商界內(nèi)的深厚影響卻給王雪紅帶來了巨大的無形資產(chǎn)。王雪紅事后回憶當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，“當(dāng)時(shí)，我去找人，別人會(huì)想，她是王永慶的女兒，做事應(yīng)該不會(huì)差吧。”
“紙上得來終覺淺”，在自己創(chuàng)業(yè)的過程中，王雪紅也逐漸理解了父親的商業(yè)智慧精髓，以前書信上的內(nèi)容也逐漸變得鮮活起來。“永續(xù)經(jīng)營”也成為王雪紅經(jīng)營威盛的另一個(gè)基本理念。“對于企業(yè)，有兩種做法，一種是做大了賣掉，一種是持續(xù)經(jīng)營下去。我自己做的企業(yè)，永遠(yuǎn)不會(huì)賣掉。”也正是在這種理念的支持下，王雪紅展現(xiàn)出了和父親一樣的堅(jiān)韌，即使在威盛最艱難的時(shí)候，王雪紅也從來沒有想過放棄。
如今，王雪紅已經(jīng)被公認(rèn)為臺(tái)灣最成功的女企業(yè)家。但王雪紅卻一如既往，兢兢業(yè)業(yè)，她說，“父親一直是我前進(jìn)的動(dòng)力，我不能因?yàn)樽约簱p傷了父親的名譽(yù)。”
王永慶給兒女的一封信
王永慶聯(lián)合報(bào)系資料照片
子女們：
財(cái)富雖然是每個(gè)人都喜歡的事物，但它并非與生俱來，同時(shí)也不是任何人可以隨身帶走。人經(jīng)由各自努力程度之不同，在其一生當(dāng)中固然可能累積或多或少之財(cái)富，然而當(dāng)生命終結(jié)，辭別人世之時(shí)，這些財(cái)富將再全數(shù)歸還社會(huì)，無人可以例外。因此如果我們透視財(cái)富的本質(zhì)，它終究只是上天托付作妥善管理和支配之用，沒有人可以真正擁有。面對財(cái)富問題，我希望你們每一個(gè)人都能正確予以認(rèn)知，并且在這樣的認(rèn)知基礎(chǔ)上營造充實(shí)的人生。
我本出身于貧困家庭，歷經(jīng)努力耕耘，能夠有所成就。在一生奮斗過程中，我日益堅(jiān)定的相信，人生最大的意義和價(jià)值所在，乃是藉由一己力量的發(fā)揮，能夠?qū)τ谏鐣?huì)作出實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)，為人群創(chuàng)造更為美好的發(fā)展前景，同時(shí)唯有建立這樣的觀念和人生目標(biāo)，才能在漫長一生當(dāng)中持續(xù)不斷自我期許勉勵(lì)，永不懈怠，并且憑以締造若干貢獻(xiàn)與成就，而不虛此生。
基于這樣的深刻體會(huì)，因此我希望所有子女也都能夠充分理解生命的真義所在，并且出自內(nèi)心的認(rèn)同和支持，將我個(gè)人財(cái)富留給社會(huì)大眾，使之繼續(xù)發(fā)揮促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，增進(jìn)人群福祉之功能，并使一生創(chuàng)辦之企業(yè)能達(dá)到永續(xù)之經(jīng)營，長遠(yuǎn)造福員工與社會(huì)。與此同時(shí)，我也殷切期盼所有子女，在創(chuàng)業(yè)與日常生活中，不忘以服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)、造福人群為宗旨，而非只以私利做為追求目標(biāo)，如此才能建立廣闊和宏偉的見識(shí)及胸襟，充分發(fā)揮智慧力量，而不負(fù)于生命之意義。
王永慶愛唱歌、特別是閩南語老歌。九十歲壽宴時(shí)，他聽到《桃花泣血記》，高興地主動(dòng)拿起麥克風(fēng)高歌一曲。聯(lián)合報(bào)系資料照片
王永慶有八個(gè)兄弟姊妹，但因早年家境清寒多被送養(yǎng)，所以他努力工作籌錢，就是為迎回妹妹。這是一九四二年王永在婚禮時(shí)，拍下了兄弟姊妹們難得的合照。聯(lián)合報(bào)系資料照片
九八一年王永慶（右二），與母親王詹樣（右三）在長庚球場合照，身邊還有夫人李寶珠（左二）和四個(gè)千金。聯(lián)合報(bào)系資料照片
一九六○年，王永慶的長女王貴云與王永在長子王文淵赴英留學(xué)前，在自宅前合影留念。聯(lián)合報(bào)系資料照片
臺(tái)灣首富王永慶，在海峽兩岸都是“謎中謎、霧中霧”的人物，本文卻向你透露一些關(guān)于他的發(fā)家史和家庭內(nèi)幕……
苦難中孕育的做大事品格
1916年1月18日，王永慶出生于臺(tái)北縣新店鎮(zhèn)直潭里，俗稱“情人谷”的地方。這里環(huán)境清幽，卻又偏僻貧困。村上的男子都到山上做苦工以換取終年的稀粥薯飯。有一頓白飯加豬肉的飽食，便是難得的年節(jié)了。
王永慶生于龍年之尾，而“情人谷”又是形似盤龍的整個(gè)連片山谷的龍尾。雙龍合一，喜慶吉祥，王添泉為這個(gè)鐘愛萬般的孫子起名永慶，以紀(jì)念“這個(gè)值得紀(jì)念的日子”。
王永慶祖籍福建安溪。從他的曾祖王天來那時(shí)起搬到臺(tái)灣，幾代都以種茶為生。王永慶的父親王長庚一字不識(shí)，終生清苦，家徒四壁。王永慶從稍懂事開始，便常跟母親到附近的雙軌臺(tái)車道旁揀車上掉下的木材或煤塊。在王永慶7歲那年，他被父母送到新店國民小學(xué)讀書。家里能給他的，只是一支鉛筆。他家離學(xué)校大約有10公里，王永慶每天一早起來，得先到水井提10幾桶水填滿大水缸然后步行上學(xué)。他的書包只是一條粗布巾。脖子上系著的是竹笠。赤腳。放學(xué)后還時(shí)常要扛一袋50臺(tái)斤的飼料，走10公里帶回家養(yǎng)豬。他9歲時(shí)，父親病倒在床，家庭生計(jì)全靠母親種菜、種番薯、養(yǎng)豬來維持。王永慶開始半工半讀，幫人家看牛，每月可賺五角錢補(bǔ)貼家用。
也許這個(gè)意外事變促成了王永慶的人生選擇：有一天，他病臥床上兩年多的父親突然失蹤，家人找到他時(shí)，他正準(zhǔn)備攀上榕樹上吊自盡。病貧所逼使王父萬念俱滅。王永慶已經(jīng)感知，這山溝將最終葬送自己。日益凋蔽的茶園絕難維持他這一代的生計(jì)。于是，他決計(jì)出外闖天下了。那年，他才15歲。
搏擊人生的第一次演練
嘉義的一家米店接納了這個(gè)來自鄉(xiāng)間的小工。王永慶格外珍惜好不容易謀得的這份職業(yè)。他竭盡全力做事，并細(xì)心觀察老板的經(jīng)營訣竅，為將來的創(chuàng)業(yè)作準(zhǔn)備。一年后，他用父親借得的200元做本錢，在嘉義開了一家小小的米店。
米店開始經(jīng)營很困難，因?yàn)橥ǔＣ繎艏彝ザ加泄潭ǖ拿椎旯?yīng)，擠進(jìn)去不易。王永慶為此在改進(jìn)經(jīng)營服務(wù)上動(dòng)了一番腦筋，包括送米上門，記住每家米缸容量，測算下次買米時(shí)間再主動(dòng)上門；用篩子將米糠、砂粒等雜物篩盡；上門清洗米缸，將客戶家的舊米掏出，新米放下層，舊米放上層；按顧客發(fā)薪日上門收米錢等等。即便是雨夜也為急需的客戶送米上門。雖然賣一斗米才賺1分錢，但王永慶將其視作事業(yè)的起點(diǎn)，勤謹(jǐn)不倦地爭取生意。
果然，一年后，他擁有了相當(dāng)多的固定客戶。他買了一些碾米設(shè)備，把米店擴(kuò)展為碾米廠。
與王永慶相毗鄰的也有一家碾米廠，是日本人福島正夫開的，他比王永慶大20歲。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣為日本統(tǒng)治，日本人在經(jīng)營米店方面享受待遇遠(yuǎn)優(yōu)于中國人。但王永慶敢于同日本人競爭：福島正夫做到下午6點(diǎn)停工，而王永慶則做到10點(diǎn)半，多做4個(gè)半小時(shí)；福島正夫每日花3分錢洗熱水澡，王永慶則在屋外水龍頭洗冷水澡，連冬天也不例外。他說，省下三分錢，等于多賣三斗米。由于王永慶一系列的開源節(jié)流措施得當(dāng)，他的米廠在嘉義26家米廠中排名第三，而福島正夫則排名第四。王永慶從中認(rèn)識(shí)到：一切在于自身的努力，逆境可以戰(zhàn)勝，自我可以超越。
由于減產(chǎn)和戰(zhàn)爭的原因，臺(tái)灣的稻谷采取按營業(yè)比例配額供應(yīng)，王永慶的碾米廠難以繼續(xù)，積10年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的王永慶在家鄉(xiāng)附近購置了一些地產(chǎn)。他開過磚廠燒窯，也養(yǎng)過鴨鵝，雖然時(shí)間不長，但都給了他有關(guān)經(jīng)營管理的啟示與訓(xùn)練。在他27歲那年轉(zhuǎn)向木材經(jīng)營時(shí)，他已經(jīng)變得步履穩(wěn)健且胸有成竹了。
商界從來是人找機(jī)會(huì)而非機(jī)會(huì)找人的。在王永慶投身于木材經(jīng)營且足跡踏遍寶島各大林場時(shí)，抗戰(zhàn)勝利了。臺(tái)灣光復(fù)，重回祖國懷抱，建筑業(yè)開始興盛，木材需求劇增。這給王永慶提供了許多發(fā)展的市場。到1945年王永慶30歲時(shí)，他已積蓄5000萬元了。
從危困中崛起的“塑膠大王”
由于王永慶至今作為“中小企業(yè)的教皇”控制著臺(tái)塑集團(tuán)，當(dāng)之無愧地成為“塑膠大王”，有誰相信，在他投身塑膠業(yè)時(shí)，連“塑膠”二字都不識(shí)，至于其內(nèi)涵更是一無所知了。
40年代后期的臺(tái)灣隨戰(zhàn)爭結(jié)束百廢待舉，塑膠業(yè)便是急待發(fā)展的一個(gè)門類。王永慶原擬投資輪胎制造業(yè)，因?yàn)橐粋€(gè)偶然的原因，原投資塑膠的老板放棄計(jì)劃，王永慶不知深淺地便答應(yīng)了。殊不知，無心插柳柳成行，這一舉竟會(huì)造就出日后稱雄臺(tái)灣乃至世界的“塑膠之王”。
1953年3月，王永慶登記注冊臺(tái)灣塑膠工業(yè)股份有限公司，自有資金50萬美元，美援67萬美元。當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣市場資金缺乏、設(shè)備落后，原材料缺乏、銷路狹窄，臺(tái)塑公司生產(chǎn)的PVC塑膠粉推銷艱難，庫存堆積如山，企業(yè)進(jìn)退維谷，山窮水盡。王永慶在資深經(jīng)濟(jì)界人士指點(diǎn)下決計(jì)擴(kuò)大外銷市場，同時(shí)降低成本擴(kuò)充增產(chǎn)。王永慶還高酬聘請外籍專家合作開廠。一系列的拓展措施使臺(tái)塑絕處逢生，到1978年?duì)I業(yè)額突破10億美元。王永慶乘勝出擊，于1980年到美國休斯頓籌建世界最大的PVC塑膠工廠，大批成品再由美國運(yùn)回臺(tái)灣，解決了長久困擾的原料不足問題。至1983年，臺(tái)塑已成為世界上產(chǎn)量最大的PVC粉制造商。王永慶還投資水泥制造與電子工業(yè)，均獲得巨大成功。
堅(jiān)強(qiáng)氣魄和力量是人生的瑰寶
在王永慶被成功的光環(huán)籠罩之后，人們都渴望探知成功究竟因何。王永慶在接受美國圣若望大學(xué)授予榮譽(yù)博士學(xué)位時(shí)曾有一番自白：
“我幼時(shí)無力進(jìn)學(xué)，長大時(shí)必須做工謀生，也沒有機(jī)會(huì)接受正式教育。像我這樣一個(gè)身無專長的人，永遠(yuǎn)感覺只有刻苦耐勞才能補(bǔ)其不足。直到今天，我還常常想到由于生活中受過煎熬，才產(chǎn)生我克服困難的精神和勇氣。幼年生活的困苦，或許是上帝對我的賜福。”
王永慶是從艱難困苦中錘煉出來的，他一直把吃苦耐勞視作座右銘。
王永慶至今仍以省吃儉用而模范于人。他酬客地點(diǎn)多在臺(tái)塑大樓后棟頂樓的招待所，他說比之外面酒店，這里既衛(wèi)生、可口又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。圍坐圓桌，一人一份，王永慶稱之為“中菜西吃”。員工均吃自助餐，豐儉隨意，但舀到餐盤里的飯菜絕不可剩下或倒掉，否則要受罰。
王永慶惜物如金。他每天做毛巾操用的毛巾，一用就是27年，至今還在用。他用的肥皂在剩下一小片時(shí)，不肯丟掉，而是把小肥皂粘在大塊新肥皂上繼續(xù)用。他出客穿的西裝就只那么一套，有一次因舊西裝不合身需要新做，太太請來裁縫量體，哪料王永慶拿出五套舊西裝，只要求裁縫師傅改一改，拒絕做新的。
王永慶每次坐飛機(jī)，都坐經(jīng)濟(jì)艙。他說既然相同時(shí)間到達(dá)目的地，只是座位稍寬些，何必多花錢買頭等艙呢?只是有一次被空中小姐發(fā)現(xiàn)了，執(zhí)意請他坐頭等艙后，為避免人家邀請才改買頭等艙。浪費(fèi)了錢，便是時(shí)間上補(bǔ)回。他坐頭等艙后，一改生活習(xí)慣，在途中睡眠休整，以便下機(jī)后立即工作。他惜時(shí)更如金。他吃西瓜、葡萄從不剔子兒，他說剔子兒太浪費(fèi)時(shí)間。
王永慶堅(jiān)信，天下的事情，成功的都要經(jīng)苦心追求才能獲得，絕非一蹴而就。一定要有堅(jiān)韌不拔的毅力。
他就是身體力行者。每日清晨4點(diǎn)鐘，他就起身練晨跑，不論寒暑風(fēng)雨，從未間斷。即使身在國外，甚至生病，也不例外。最多時(shí)每天跑10000公尺。他對遇到雨天就停跑的人頗不以為然：“即使頭上雨下個(gè)不停，地面上濕漉漉的，還是可以跑的。跑步以后會(huì)流汗，全身被汗水浸濕，這跟被雨水淋濕有什么不同呢?”
王永慶從跑步引申出人生哲理：“人生就像在跑步一樣，要每天不斷地練習(xí)。你要比別人跑得快，就必須加倍努力。”
他在創(chuàng)業(yè)旅程中數(shù)度遇到危機(jī)，都是依仗不可折的志氣抗衡過去的。他認(rèn)為堅(jiān)強(qiáng)的氣魄和力量是人生的瑰寶。
所以他從不相信算命，也不去算命。有的算命先生說，王永慶的生辰八字屬木，因此“遇金不利”，而他過去經(jīng)營的事業(yè)：米店、木材、塑膠等都與金無關(guān)。王永慶聞之，一笑。他說：“我一生中沒有請人看過相。因?yàn)閺那暗拿\(yùn)怎樣，自己已經(jīng)曉得了；以后的命運(yùn)怎樣，是自己要打算的。我相信科學(xué)的東西。”
他至今仍把龐大的事業(yè)同早年“情人谷”的源頭銜接在一起。在他高壽母親住的臺(tái)塑大廈頂層，他專辟出100多平方米作屋頂菜園，每天種菜澆水，以不忘當(dāng)年清苦日子，兼供母親陶冶性情。
把對子女的小愛擴(kuò)展為對整個(gè)下一代的大愛
“塑膠大王”王永慶的家是一個(gè)貌似舊式的大家庭。他前后娶了3位妻子。大太太郭月蘭未有子嗣，二太太廖嬌生下2男3女，三太太李寶珠生下4女。大太太長年念經(jīng)拜佛，與世無爭；二太太忙于子女照應(yīng)；作為王永慶的“賢內(nèi)助”處理家庭日常大小事務(wù)的是三太太。據(jù)稱，三太太曾因王永慶處于困境之時(shí)多方鼓勵(lì)并為其四處募集資金而博得王永慶歡心并將其娶進(jìn)王門。三太太聰明賢慧，頗具交際手腕，處事得體，在王永慶的外部關(guān)系和協(xié)調(diào)與下屬員工關(guān)系方面扮演了重要角色。
王永慶膝下的九個(gè)子女都得到了極好的現(xiàn)代教育。王永慶的觀點(diǎn)是，在子女教育方面，環(huán)境塑造勝于通常的家教。一分耕耘，一分收獲。多一份精神苦干，就多一份力量。過于優(yōu)裕的家庭，子女從小得到溺愛，成大器的少；相反貧家子弟，父母沒有管教，但環(huán)境惡劣，自我奮斗性很強(qiáng)，成功者也多。
鑒于此，王永慶教育子女奉行的原則是：在他們幼時(shí)，設(shè)法使他們吃飽穿暖，籌措學(xué)費(fèi)讓其受教育，到了成人，必須讓他們自立，不可再予溺愛，否則孩子永遠(yuǎn)無力站起來，自謀生存，變成愛之反而害之。
他曾奉勸有錢的企業(yè)家，把對自己子女的小愛發(fā)揚(yáng)為對所有下一代的大愛。
王永慶教子非常嚴(yán)格，從小培養(yǎng)他們的刻苦耐勞精神和獨(dú)立自主的人格。他的長子王文洋13歲那年就被送到英國倫敦去留學(xué)。年少遠(yuǎn)行，又身處異域，當(dāng)時(shí)王文洋非常孤獨(dú)，且常受洋學(xué)生欺凌打罵。有次被打得遍體鱗傷，想到父親遠(yuǎn)在千里之外而不可能來保護(hù)他，便自我砥礪，學(xué)中國功夫，結(jié)果反敗為勝，成為同學(xué)眼中小英雄。他在英留學(xué)12年，生活緊張且要求嚴(yán)格，唯一的精神支柱是父親于繁忙中經(jīng)常給他的來信。
王永慶看到子女懶惰松懈或揮霍無度，會(huì)毫不留情面地斥責(zé)一頓，但子女都心服口服，因?yàn)楦赣H自身的不懈努力獻(xiàn)身事業(yè)的形象一直是表率。
王永慶已是暮年。圍繞“臺(tái)塑”未來的接班人，外界猜測紛紛。許多人問，是否會(huì)讓其兒子繼承職位?他回答說：“我目前無法作答，因?yàn)槟且次业膬鹤幽苣ゾ毜绞裁闯潭?，足不足以?dān)當(dāng)重任而定。”“接棒的問題如果我不分青紅皂白的把棒子交給兒子，我是罪人。”“公司有這么多人，你的兒子最能干!誰相信?我沒有讓我的兒子接，自然會(huì)由公司里能干的人接棒。這是一個(gè)股份有限公司，是社會(huì)的。”
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