2010年年末，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)研究部總經(jīng)理王鵬正式離職。公開(kāi)場(chǎng)合不喜言談的王鵬一如既往的謹(jǐn)慎，不愿說(shuō)明離職的原因和新東家。
萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)的人士變動(dòng)可謂激烈，王鵬只是眾多萬(wàn)達(dá)離職高級(jí)管理人員中的一例。地產(chǎn)獵頭們說(shuō)，現(xiàn)在很多做商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)都在挖萬(wàn)達(dá)墻角。獵頭的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的離職率最高，保持在30%—40%，這其中高管的離職意向率為80%。
據(jù)說(shuō)，2011春節(jié)前，萬(wàn)達(dá)人事部門在內(nèi)部系統(tǒng)給各部門下發(fā)通知，讓他們看好自己的人，避免被挖走。
軍人出身的王健林對(duì)萬(wàn)達(dá)管理的如軍隊(duì)一樣嚴(yán)格。萬(wàn)達(dá)的員工時(shí)刻處于緊張狀態(tài)，除了工作，精神壓力非常大。一種說(shuō)法是，離開(kāi)萬(wàn)達(dá)的人一個(gè)月會(huì)長(zhǎng)好幾斤肉。為業(yè)界熟知的是，萬(wàn)達(dá)對(duì)商業(yè)建筑有著嚴(yán)苛的要求，通常在取得地塊之后的18個(gè)月完工，這個(gè)指標(biāo)幾乎令其他任何一家地產(chǎn)企業(yè)咋舌，而當(dāng)值的職業(yè)經(jīng)理所面臨的壓力可想而知。
王健林在一次內(nèi)部會(huì)議上講：“這幾年萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)超速發(fā)展，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在制約萬(wàn)達(dá)成為世界級(jí)企業(yè)的核心不是錢、不是資源，而是人才。”如果說(shuō)中海地產(chǎn)是住宅的黃埔軍校，那么萬(wàn)達(dá)無(wú)疑是商業(yè)地產(chǎn)的黃埔軍校。萬(wàn)達(dá)招攬人才的方式，一是通過(guò)獵頭公司，每年用于獵頭的費(fèi)用超千萬(wàn)元。二是大量招聘，部門經(jīng)理之下職位，平均每天收到投檔超過(guò)2000份。三是內(nèi)部提拔，萬(wàn)達(dá)的升降空間之大，為業(yè)內(nèi)僅有，“員工今天是班長(zhǎng)明天就可能是排長(zhǎng)，今年是連長(zhǎng)明年就可能是營(yíng)長(zhǎng)。”
更反過(guò)來(lái)的情形則是，如果干得不好，今年是團(tuán)長(zhǎng)，明年就是士兵。憑借業(yè)績(jī)考核決定升降，在萬(wàn)達(dá)體系中被推至極致。
在專門針對(duì)中海地產(chǎn)的“海盜計(jì)劃”在地產(chǎn)圈流行幾年后，隨著地產(chǎn)商集體轉(zhuǎn)舵商業(yè)地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)的高管成為了地產(chǎn)界爭(zhēng)相拉攏的對(duì)象。而在近期萬(wàn)達(dá)高層一系列的人事變動(dòng)，亦為獵頭提供了施展“計(jì)策”的空間。
挖萬(wàn)達(dá)墻角
2010年11月，時(shí)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)研究部總經(jīng)理的王鵬與金融街、金地等部分開(kāi)發(fā)商高管交流時(shí)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)在2011年自持的物業(yè)將從300萬(wàn)平方米增長(zhǎng)到700萬(wàn)，席間一片艷羨之聲。
此時(shí)，萬(wàn)達(dá)有著傲然業(yè)界的理由。萬(wàn)達(dá)中國(guó)唯一的商業(yè)規(guī)劃院，有專門的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，有中國(guó)最大的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，能完全獨(dú)立設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)。王健林稱：“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)一個(gè)火一個(gè)，不僅能做到招滿商，而且能旺場(chǎng)，這在全國(guó)都是奇跡?！?/strong>經(jīng)歷了商業(yè)地產(chǎn)10年之久的征伐之后，萬(wàn)達(dá)進(jìn)入了收獲期，2010年底，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已擴(kuò)張到42個(gè)，此外還擁有15家五星級(jí)酒店以及600塊電影屏的全國(guó)最大院線。
2010年年末，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)原商務(wù)部總經(jīng)理，原運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理潘韜正式出任金地商業(yè)地產(chǎn)公司常務(wù)副總裁。
潘韜在任職萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商務(wù)部總經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)集團(tuán)全國(guó)所有商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商等工作，參與規(guī)劃和招商的商業(yè)面積100萬(wàn)平方米。潘于2009年出任運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)。
此外，在2010年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)原項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理高小帆，跳槽至江蘇一德集團(tuán)，負(fù)責(zé)在一德集團(tuán)旗下子公司新城發(fā)展位于鎮(zhèn)江商業(yè)項(xiàng)目。
高小帆在萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了南昌萬(wàn)達(dá)、昆明萬(wàn)達(dá)以及萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展部副總、酒店建設(shè)公司副總及項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理等職務(wù)，歷練多年，可謂萬(wàn)達(dá)系統(tǒng)內(nèi)的老臣，高的離職也帶來(lái)了萬(wàn)達(dá)內(nèi)部一系列的人事調(diào)整。
而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)研究部副總經(jīng)理段抒懷2010年年末跳槽至河北眾美集團(tuán)。段抒懷原任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商務(wù)部副總經(jīng)理，后調(diào)至研究部任副總經(jīng)理，目前正在組建商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
地產(chǎn)圈內(nèi)的說(shuō)法是，段也在努力挖老東家的墻角。
對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)人才的成長(zhǎng)速度，王健林曾經(jīng)稱：“五年僅僅算入門，十年才能精通?！彪S著萬(wàn)達(dá)迅速成長(zhǎng)，對(duì)于管理程序開(kāi)始出現(xiàn)了所有R20;大公司”都難以避免的“程序繁鎖”通病，王毫不避諱在“干部年輕化”上萬(wàn)達(dá)與創(chuàng)業(yè)期相比的差距：“今天我坐這往下一看，高管黑壓壓一片，全是男同志，這需要改變，女高管的比例不應(yīng)低于10%。這里還有敢不敢用的問(wèn)題，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)早年是敢于用人的。葉寧29歲就當(dāng)上集團(tuán)部門總經(jīng)理，付景輝30歲出頭就是項(xiàng)目公司總經(jīng)理。現(xiàn)在人才多了，反而顧忌多了?！?/p>
內(nèi)部角力
貫穿2010年末和2011年年初，萬(wàn)達(dá)高層人事變動(dòng)頻繁。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部有傳言說(shuō)萬(wàn)達(dá)總裁丁本錫的退休已排入時(shí)間表，而少壯派張誠(chéng)將接替其總裁職務(wù)。張誠(chéng)原為萬(wàn)達(dá)規(guī)劃院的負(fù)責(zé)人，近幾年來(lái)在萬(wàn)達(dá)系統(tǒng)內(nèi)提升神速，曾是現(xiàn)任總裁助理兼吉林長(zhǎng)白山項(xiàng)目總經(jīng)理刑文明的助理。
此外，原商管公司總經(jīng)理曲德軍升任集團(tuán)副總裁。原上海商管總經(jīng)理王壽慶亦上調(diào)任總部商管公司總經(jīng)理。
而隨著萬(wàn)達(dá)新管理層的調(diào)整，包頭、重慶、呼和浩特、襄樊等地分公司總經(jīng)理也出現(xiàn)變動(dòng)，或上調(diào)總部備用，或離職走人。
萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的新老管理層的交替，也加劇了普通人員的外流。由中糧西單大悅城跳槽至萬(wàn)達(dá)的暴雪松負(fù)責(zé)的招商中心骨干人員已流失大半。
一方面自己培養(yǎng)的人才在流失，另一方面萬(wàn)達(dá)的快速擴(kuò)張也面臨著人才短缺的瓶頸?？偛枚”惧a曾在一次會(huì)議上表示，2010年在項(xiàng)目系統(tǒng)高管團(tuán)隊(duì)中65%-70%的人都是新加盟，都是第一次操作城市綜合體。
出于團(tuán)隊(duì)維護(hù)的需要，萬(wàn)達(dá)在員工待遇上，事實(shí)上相當(dāng)“給力”，除了工資收入高，高管還有期權(quán)，普通員工退休時(shí)，一次性再發(fā)五年工資；總經(jīng)理出差能坐頭等艙，高管可以住萬(wàn)達(dá)自己的五星級(jí)飯店。自2010年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)新推出一項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃，按照1%的比例嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工，獲得嘉獎(jiǎng)的員工可以報(bào)銷兩人往返機(jī)票，在全國(guó)有萬(wàn)達(dá)酒店的城市，任選酒店免費(fèi)入住，度假一周。
但是，鶴立雞群必然會(huì)招至的尷尬，就是在市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生180度逆轉(zhuǎn)時(shí)，比萬(wàn)達(dá)的物質(zhì)激勵(lì)更為出位的“誘惑”比比皆是，也是全國(guó)大公司，也是商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)職位，面對(duì)如潮涌來(lái)的“襲擊”，萬(wàn)達(dá)準(zhǔn)備好了嗎？
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