7S管理內(nèi)容 1、 整理
2、 整頓
3、 清掃
4、 清潔
5、 素養(yǎng)
6、 安全
7、 節(jié)約
通過規(guī)范
生產(chǎn)現(xiàn)場、物料，營造一目了然、沒有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升工人的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和
嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。
《什么是7S管理_7S管理內(nèi)容是什么》 1、 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件小事）
2、 遵守規(guī)定
3、 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了
4、 文明禮貌
沒有實(shí)施
7S管理的工廠，生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂，裁片、輸料與箱子凌亂擺放，工人在狹窄的空間里游走：最新式的車縫設(shè)備未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)月之后，也變成了不良的機(jī)械：要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟、亂、差的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施
7S管理活動(dòng)最為合適。
7S活動(dòng)一旦開始，就要徹底到底，否則又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。
7S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系
1、7S是
現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是
全面生產(chǎn)管理、
品質(zhì)管理、ISO有效推行的保證。
2、
7S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。
3、實(shí)施ISO等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而
7S管理活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入
7S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增加企業(yè)員工的信心。
4、
7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，
7S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過
7S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。
7S管理的效用
1、 改善和提高企業(yè)形象。
2、 提高生產(chǎn)效率
3、 改善物料在庫周轉(zhuǎn)率
4、 減少質(zhì)量故障，保障品質(zhì)。
5、 保證企業(yè)安全生產(chǎn)。
6、 降低生產(chǎn)成本。
7、 改善員工精神面貌，是組織具有活力。
8、 縮短作業(yè)周期，確保交貨期。
7S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)
★1S—整頓
定義：
◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
◇把必要的東西與不必要的東西明確、嚴(yán)格地區(qū)分開；
◇不必要的東西要盡快處理掉。
正確的價(jià)值意識(shí)——使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。
目的：
●騰出空間，空間活用
●防止誤用、誤送
●塑造清爽的工作場所
生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機(jī)器設(shè)備等，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。
生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)；
1. 即使寬敞的工作場所，將會(huì)變得窄小。
2. 臺(tái)面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。
3. 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。
4. 物品雜亂無章的擺放，增加清點(diǎn)回收困難。
注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng)：
（1）、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的）
（2）、制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)
（3）、將不要物品清除出工作場所
（4）、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用品及放置位置
（5）、制定廢棄物處理方法
（6）、每日自我檢查
★2S——整頓
定義：
◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。
目的：
●工作場所一目了然
●整整齊齊的工作環(huán)境
●消除找尋物品的時(shí)間
●消除過多的積壓物品
注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、 前一步驟整理的工作要落實(shí)
2、 需要的物品明確放置場所
3、 擺放整齊、有條不紊
4、 地板劃線定位
5、 場所、物品標(biāo)示
6、 制訂廢棄物處理辦法
整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識(shí)
1、 放置場所——物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。
物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
2、 放置方法——易?。ú怀鏊?guī)定的范圍）
3、 標(biāo)識(shí)方法——放置場所和物品原則上一對(duì)一表示。
整頓的3原則：定點(diǎn)、定容、定量
定義：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量
重點(diǎn)：
●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)
●要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確
●要想辦法是物品能立即取出使用
●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道
★3S——清掃
定義：◇將工作場所清掃干凈?！蟊３止ぷ鲌鏊蓛?、亮麗。
目的：
●消除臟污，保持干凈、明亮
●穩(wěn)定品質(zhì)
注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）
2、 執(zhí)行例行掃除，清除臟污。
3、 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
4、 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
5、 開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈
清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質(zhì)不良。
★4S——清潔
定義：將前面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。
目的：維持前面3S的成果。
注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、 落實(shí)前3S工作2、制訂目視管理的基準(zhǔn)
3.高層主管經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
★5S——素養(yǎng)
定義：提高員工思想水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。
注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、 制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
2、 制定禮儀守則
3、 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）
4、 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度
★6S——安全
定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。
目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
★7S——節(jié)約
定義：就是對(duì)時(shí)間、空間、質(zhì)量、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。
目的：以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建立資源節(jié)約型企業(yè)。
