第一步：先選擇一個同類參照的項目。此項目最好在結構、建筑、建筑面積、安裝工程項目等內(nèi)容上比較相似，最好能基本吻合，參照的項目越接近編制的工程，編制出來的模擬清單就越接近實際。所以選擇同類參照項目是本流程的一個關鍵點。
第二步：把本工程與參照工程進行比較。對參照工程與擬建工程的差異進行比較，對工程量進行調(diào)整。并對可能出現(xiàn)不平衡報價要注意，能在清單工程量中有預計的在清單量中反映，清單中不能直接反映出來，可以在招標文件中采取相應的措施完善。
第三步：編制模擬清單。根據(jù)參照工程的原始清單及比較過程中找到的問題進行編制模擬清單，本過程也是一個重點，項目特征描述及編制說明制定都得謹慎，很容易讓施工方鉆空子進行不平衡報價。
第四步：根據(jù)模擬清單做控制價。根據(jù)清單計價辦法及消耗量計算規(guī)則進行制作控制價，在此過程中一定要公平、合理，不得特意壓低或抬高價格，制作出來的控制價盡量接近市場價。
第五步：根據(jù)模擬清單進行招標。這個環(huán)節(jié)主要是招標文件的制定，模擬清單招標其效果就是清單與費率的結合的產(chǎn)品，如果模擬清單中利用的清單項目很少的話，到結定案的時候還得進行費率的套用，所以招標文件中應把結算定案時費率的取費級別、人工費、讓利等內(nèi)容說明一下，再就是模擬清單中出現(xiàn)的問題進行說明，還有定標方式。
第六步：開標、選擇中標單位，根據(jù)模擬清單這個統(tǒng)一平臺進行評定各家的報價，及費率讓利情況。不能只看模擬清單部分，費率讓利這塊也尤為重要，費率讓利這部分在預算定案及施工過程中變更、增加項目都能用的到。
第七步：簽訂施工合同。模擬清單合同中約定預算定案時候漏項或增加項的內(nèi)容。如：預算定案的時候工程項目模擬清單中有的單價執(zhí)行模擬清單，工程量按實進入，工程量沒用的執(zhí)行合同費率規(guī)定重新制定清單經(jīng)甲乙雙方確定后作為結算依據(jù)。
第八步：施工圖紙下來后進行預算編制。根據(jù)模擬清單、招標文件、施工合同約定進行調(diào)整圖紙中的工程量或增加的工程量清單項，最終形成一個新的總的工程量清單報價，以作為過程成本控制的依據(jù)。
二、招標及合同中應確定的項目
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三、關于總承包中發(fā)包方式中清單控制價：
控制價的好處為了防止不平衡報價，可以用我們的清單控制價作為基準價，投標時各投標單位的每個分部分項都得低于這個基準價的單價，這樣能避免一些不平衡報價，并能體出現(xiàn)出其各子項的優(yōu)惠率。
賭東道
