影樓人力管理架構(gòu)
一、影樓階層架構(gòu)、組織運(yùn)作管理
1 、影樓階層架構(gòu)的建設(shè)
目前的大多數(shù)影樓的管理模式還是停留在老板拖動(dòng)影樓前進(jìn)的管理運(yùn)作模式上．即影樓未設(shè)定出階層架構(gòu)．一切都由老板做主。影樓老板總是處在影樓內(nèi)外的人力．店務(wù)業(yè)務(wù)等等大小繁雜瑣事的處理中．深感累二煩．躁二影樓要更進(jìn)一步發(fā)展．做大做強(qiáng)．必須是干部與員工同心協(xié)力共同支撐與推動(dòng)影樓向前發(fā)展。行業(yè)內(nèi)流行這樣一句話”一流的影樓．員工為影樓打拼：二流的影樓．老板與員工一起打拼；三流的影樓．員工找老板拼命。”要做好影樓的經(jīng)營(yíng)管理工作．應(yīng)在影樓內(nèi)部制定出六大主要中心管理機(jī)制．各部門(mén)分別行使其主要功能．使影樓各部門(mén)的工作有條不紊地進(jìn)行與發(fā)展· 影樓六大中心即六大部門(mén)建議設(shè)定專(zhuān)：' ，總管理中心2 ，財(cái)務(wù)管理中心；3 ．人力資源中心；4 、市場(chǎng)發(fā)展中心：5 . 店級(jí)營(yíng)銷(xiāo)中心；6 ，后期制作中心；實(shí)施垂直管理制度．讓中心職能充分發(fā)揮作用。階層架構(gòu)圖看到以上的階層架構(gòu)圖．有的影樓老板可能會(huì)想‘’我的影樓人數(shù)不多．市場(chǎng)?。疀](méi)必要設(shè)定的這么復(fù)雜。’‘其實(shí)影樓的階層架構(gòu)是不分規(guī)棋大小的．所謂’”麻雀雖?。迮K俱全”．影樓同樣如此，作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該各職能部門(mén)都應(yīng)設(shè)盆齊全。
2 、影樓的組織運(yùn)作首要明確三大層級(jí)體制．才能使其發(fā)揮功能。扎實(shí)的組織運(yùn)作機(jī)制和管理，是影樓能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。組織運(yùn)作管理可促使各部門(mén)人員各負(fù)其責(zé)，各司其職，部門(mén)間環(huán)環(huán)相扣，避免脫節(jié)事情產(chǎn)生。影樓各部門(mén)工作人員可能會(huì)各種產(chǎn)生變動(dòng)，但是各部門(mén)職能與功能卻不可隨意變動(dòng)。影樓應(yīng)根據(jù)各崗位職能及要求將恰當(dāng)?shù)娜藛T安排在恰當(dāng)?shù)穆毮軑徫簧希l(fā)揮出員工的最大才能和功效。二、權(quán)資與職責(zé)的定編管理任何的優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理，一定是‘”部門(mén)職責(zé)大于個(gè)人級(jí)別權(quán)責(zé)一，讓各部門(mén)機(jī)能相互協(xié)作、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互制衡、相互監(jiān)督后，才能凝聚成一股團(tuán)結(jié)的力量，朝影樓的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
權(quán)責(zé)就是要求
職責(zé)就是一報(bào)備實(shí)施一最終目標(biāo)
由上往下實(shí)施：溝通思路一授權(quán)一最終結(jié)果的
由下往上申報(bào)再實(shí)施：申請(qǐng)被授權(quán)一擬出方案逐級(jí)申報(bào)一簽名負(fù)責(zé)一橫向溝通、聯(lián)系一邁向
在階層架構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上．建立”首要責(zé)任人”機(jī)制．這就是說(shuō)在各店級(jí)、部門(mén)、各組別中的主管或干部是負(fù)責(zé)”權(quán)貴與職貴功能”的責(zé)任人．責(zé)任人必須負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)下屬人員做出如下職責(zé)：
1 、各項(xiàng)業(yè)務(wù)或事務(wù)性計(jì)劃的制定、布局．或?qū)ι霞?jí)提供具體性方案及提議；
2 、制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)則（部門(mén)內(nèi)為完成或提升業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)、事務(wù)的制度）
3 、各項(xiàng)資源整合、任務(wù)分配、指揮調(diào)度（含：人、事、制、地、時(shí)間及結(jié)果要求）:
4 、充分授權(quán)．進(jìn)行培訓(xùn)、教育、說(shuō)明，以便于充分理解主思路，達(dá)成共識(shí)：
5 、跟進(jìn)、查核、驗(yàn)收、再溝通、完善、求結(jié)果、達(dá)成目標(biāo)：6 、發(fā)掘問(wèn)題、面對(duì)問(wèn)題、克服困難、解決困難、承擔(dān)責(zé)任；7 、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、鼓勵(lì)下屬、凝聚向心力、提高團(tuán)隊(duì)精神、邁向目標(biāo)：
8 、貫徹執(zhí)行、不斷推動(dòng)、不達(dá)目標(biāo)、決不終止；
9 ．吸取經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)教訓(xùn)、決不犯同樣的錯(cuò)誤。要求影樓干部或主管人員．養(yǎng)成每月、每周定期向上級(jí)匯報(bào)工作機(jī)制，業(yè)務(wù)部分一律采用書(shū)面、數(shù)字形式匯報(bào)，事務(wù)部分可以接受用口頭方式請(qǐng)示或匯報(bào)，規(guī)范有以下三項(xiàng)：第一項(xiàng)：定期、定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)過(guò)去已完成的業(yè)務(wù)或事務(wù)等事項(xiàng)：
第二項(xiàng)：定期、定時(shí)向上級(jí)溝通目前正在進(jìn)行中的業(yè)務(wù)或事務(wù)等事項(xiàng)；
第三項(xiàng)：提前在年、季、月制定出自己部門(mén)或自己所負(fù)責(zé)的職責(zé)中，未來(lái)還要推動(dòng)的計(jì)劃及策略。
三、影樓中心部門(mén)職能定位管理
1 、人事的構(gòu)成、組織的構(gòu)建，往往在于一職能性”的實(shí)際需求．因此按組織的大小，分別設(shè)置必要的中心及部門(mén)，中心機(jī)制的成立是為了落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)班子”的責(zé)任經(jīng)營(yíng)機(jī)制．而‘’中心責(zé)任人’．必須承擔(dān)或享受結(jié)果，其下設(shè)的各部門(mén)便會(huì)由部門(mén)的中層干部成為’部門(mén)責(zé)任人’，直至基層員工落實(shí)’個(gè)人責(zé)任經(jīng)營(yíng)制”．因此“^ ' ’在崗位上必須有一定的’‘激勵(lì)誘因”
或”’信任”或”肯定”或”獎(jiǎng)罰制度”等元素去刺激．才能使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生持續(xù)的動(dòng)力和積極性。
為了讓管理層的干部清楚地知道自己的權(quán)限是什么．訓(xùn)練干部學(xué)習(xí)當(dāng)‘’小老板”，容易讓他們更加成熟、成長(zhǎng)并懂得為公司分擔(dān)責(zé)任。中心部門(mén)的職能定位相當(dāng)關(guān)鍵，下列各部門(mén)職能定位供參考。
① 總管理中心：包含總經(jīng)理、常務(wù)副總、總經(jīng)理助理等；此中心是公司最高人事、行政管理．各項(xiàng)政策、財(cái)務(wù)管理，各項(xiàng)公司政策的最高領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。
② 財(cái)務(wù)管理中心；包含：財(cái)務(wù)、結(jié)算、出納、收銀、審計(jì)、采購(gòu)、企管、財(cái)產(chǎn)管理等中心級(jí)權(quán)力部門(mén)。
③ 人力資源中心：包含人事招聘．培訓(xùn)、行政、考核崗位定編．升降級(jí)安排等。
④ 市場(chǎng)發(fā)展中心：包含市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、異業(yè)結(jié)盟、外展接單、文宣企劃部、客戶(hù)服務(wù)部等。
⑤ 店級(jí)營(yíng)銷(xiāo)中心：包含店級(jí)銷(xiāo)售、部門(mén)銷(xiāo)售、項(xiàng)目銷(xiāo)售、數(shù)量銷(xiāo)售、產(chǎn)品銷(xiāo)售、各項(xiàng)渠道經(jīng)營(yíng)建設(shè)等。下設(shè)門(mén)市部、形設(shè)部．?dāng)z影部。
⑥ 后期制作中心：包含修片、設(shè)計(jì)、公司所有產(chǎn)品的制作．對(duì)外加工跟件、外包設(shè)計(jì)制作、客戶(hù)取件等。下設(shè)取件部、設(shè)計(jì)部、制作部。
2 、將干部的’”階層階級(jí)”與”職稱(chēng)”加以區(qū)分，否則在位的“職稱(chēng)人”不明白自己所應(yīng)盡的”職責(zé)”與‘’義務(wù)”．出現(xiàn)有人在位卻無(wú)人理事的現(xiàn)象：同店同中心、同部門(mén)內(nèi)或同組別的干部，不能有相同級(jí)別的干部．否則會(huì)出現(xiàn)指揮及責(zé)任不明確，將影響影樓或部門(mén)的機(jī)能正常發(fā)揮。
任何在職員工皆以四位數(shù)“職員工號(hào)”排入公司編制，便于管理．四位數(shù)中第一位為影樓各部門(mén)區(qū)分代號(hào)．第二位為大部門(mén)內(nèi)的直屬小部門(mén)區(qū)分．第三位“O 一是干部級(jí)代碼．若屬于其他一數(shù)字”則代表是基層員工．第四位為干部級(jí)別大小的數(shù)字代碼，以此類(lèi)推。
公司干部的階級(jí)分為：08 級(jí)（組長(zhǎng)）、07 級(jí)（領(lǐng)班）、06 級(jí)《 副主任》 、05 級(jí)《 主任》 、04 級(jí)《 副經(jīng)理）、03 級(jí)《 經(jīng)理）, 02 級(jí)（副總｝、01 級(jí)（總經(jīng)理）共8 個(gè)階級(jí)。例：總經(jīng)理：( 1001 ）、市場(chǎng)發(fā)展中心經(jīng)理（4003 ）、攝影部主任《 5305 ）等，具體實(shí)施時(shí)請(qǐng)參照階層架構(gòu)圖。
3 、根據(jù)公司設(shè)定的階層干部架構(gòu)．在確保統(tǒng)一指揮，垂直管理的前提下，影樓內(nèi)實(shí)行分級(jí)分層管理制。從最高層到最低層．明確權(quán)責(zé)與隸屬關(guān)系及職能劃分，實(shí)際運(yùn)作中可根據(jù)不同的情況合理調(diào)整到最佳狀態(tài)。請(qǐng)參照“干部階層架構(gòu)管理權(quán)責(zé)劃分’’。
千部階層架構(gòu)管理權(quán)責(zé)劃分
01 級(jí)＝總經(jīng)理
權(quán)資：
1 、公司最高人事、行政管理、各項(xiàng)政策、財(cái)務(wù)管理、各項(xiàng)公司政策的最高領(lǐng)導(dǎo)人，有行政管理簽批權(quán)、人事任免權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)。全面負(fù)責(zé)、一主持公司的各項(xiàng)政策。2 、02 級(jí)以下人事任命權(quán)、調(diào)配權(quán)。公司各部人事異動(dòng)
任免權(quán)。
3 、作為公司對(duì)外的有關(guān)工商、稅務(wù)、法律等有關(guān)政府職能部門(mén)的最終裁定權(quán)。
4 、公司經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、行銷(xiāo)企劃、業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)提升總策劃，總指揮及最終裁定權(quán)。
5 、公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰權(quán)，獎(jiǎng)金分配權(quán)。員工考核評(píng)價(jià)權(quán)及最終裁定權(quán)。
6 、財(cái)務(wù)審批權(quán)和總投資決策權(quán)。公司內(nèi)部財(cái)產(chǎn)管理、檢查、支配運(yùn)用權(quán)。
7 、公司內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)或業(yè)務(wù)紛爭(zhēng)的仲裁權(quán)及最終裁定權(quán)。8 、公司各項(xiàng)罰則規(guī)定的豁免權(quán)及特批權(quán)。職資：
1 、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成敗。終審公司切實(shí)精密的發(fā)展、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損的實(shí)行方案。2 、負(fù)責(zé)公司資金、資產(chǎn)、資源的合理運(yùn)用，經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)約和控制。負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的安全、保值和增值。 3 、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部管理有序，高效運(yùn)作，建立健全公司規(guī)章管理制度和工作流程。
4 、督導(dǎo)公司重大任務(wù)、接待重要來(lái)賓、處置緊急事件。對(duì)外簽約合同處理審核同意權(quán)。
5 、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人事制度、員工工資福利制度。
6 、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事穩(wěn)定，精神激勵(lì)，凝聚向心力。負(fù)責(zé)部門(mén)間的協(xié)調(diào)、合作和相互支持。負(fù)責(zé)員工日常教育培訓(xùn)全面提升素質(zhì)。
7 、督導(dǎo)公司管理章程制度，董事會(huì)決議、董事長(zhǎng)指令。對(duì)公司誠(chéng)信、忠誠(chéng)、勤勉。
8 、不得參與與公司有競(jìng)爭(zhēng)、有損害的活動(dòng)。
9 、督導(dǎo)建立企業(yè)文化建設(shè)．提高公司品牌知名度.
02 級(jí)二．副總經(jīng)理級(jí)別
權(quán)資：
1 、全面協(xié)助總經(jīng)理工作。
2 、行使03 級(jí)含以下人事任免表決權(quán)、建議權(quán)。
3 、公司行政事務(wù)的監(jiān)督檢查權(quán)，03 級(jí)含以下主管的行政簽呈簽批權(quán)。
4 、公司行政事務(wù)、業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)向上報(bào)告權(quán)，合理化建議權(quán)。員工考核評(píng)審權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰權(quán)。
5 、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍的特定管理職權(quán)．在垂直分管職權(quán)上有較大的判斷建議權(quán)。
6 、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作（免打卡權(quán)）。
7 、有2 天以?xún)?nèi)準(zhǔn)假權(quán)（在垂直部門(mén)管理范圍的員工）。職資：
1 、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)助總經(jīng)理主管公司經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃和內(nèi)部管理工作。
2 、總經(jīng)理缺席時(shí)，代行總經(jīng)理權(quán)責(zé)和功能（人力資源中，合及財(cái)務(wù)管理中心不受02 級(jí)副總管轄｝。
3 、負(fù)責(zé)搜索同行情報(bào)，分析公司內(nèi)外環(huán)境。訂立富有挑戰(zhàn)性的計(jì)劃和實(shí)施方法的提報(bào)建議權(quán)。
4 、部門(mén)人事異動(dòng)任免建議權(quán)：
5 、部門(mén)各項(xiàng)工作向上報(bào)告權(quán)，建議參謀權(quán)。6 、部門(mén)物品領(lǐng)用、管效開(kāi)支費(fèi)用審核權(quán)。
7 、部門(mén)行政簽呈簽批權(quán)。
8 ．上級(jí)臨時(shí)授權(quán)的其他工作。
9 、有二小時(shí)以?xún)?nèi)準(zhǔn)假權(quán)（此項(xiàng)屬當(dāng)天打卡上班后，才能請(qǐng)假外出）。
職資：
1 、以完成部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)、業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)為第一工作。2 、負(fù)責(zé)訂立完善詳實(shí)的部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和可行性方案．保持與公司大方向的一致性。負(fù)貴對(duì)外簽約合同處理業(yè)務(wù)。
3 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理監(jiān)督部門(mén)員工的業(yè)務(wù)工作．不斷改善工作質(zhì)t 。作好下屬的績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。
4 、負(fù)貴部門(mén)行政事務(wù)和公司規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，合理掌控協(xié)調(diào)安排部門(mén)各項(xiàng)工作。
5 、負(fù)責(zé)部門(mén)管銷(xiāo)成本控制．開(kāi)支費(fèi)用的審核二6 、負(fù)責(zé)部門(mén)人事穩(wěn)定．關(guān)心員工生活．提升員工凝聚力．團(tuán)結(jié)力及精神士氣、并負(fù)責(zé)宣達(dá)公司各項(xiàng)政策、規(guī)定及執(zhí)行、帶動(dòng)、維護(hù)的義務(wù)。
4 、負(fù)責(zé)部門(mén)人事穩(wěn)定、關(guān)心員工生活、提升員工凝聚力、團(tuán)結(jié)力及精神士氣，并負(fù)責(zé)宣達(dá)公司各項(xiàng)政策、規(guī)定及執(zhí)行的義務(wù)。
5 、負(fù)責(zé)個(gè)人權(quán)責(zé)職區(qū)內(nèi)，清潔衛(wèi)生，物品保管，資產(chǎn)管理．器材維護(hù)。
6 、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。
7 、負(fù)責(zé)完成、帶動(dòng)大區(qū)內(nèi)或辦事處內(nèi)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)責(zé)任制權(quán)。
05 級(jí)二主任級(jí)別
權(quán)貴：
1 、在經(jīng)理、副理的領(lǐng)導(dǎo)下主持部門(mén)工作。
2 、部門(mén)工作行政業(yè)務(wù)作業(yè)管理權(quán)．指揮、分配、調(diào)度、執(zhí)行、監(jiān)督檢查權(quán)。
3 、部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)獎(jiǎng)金實(shí)施權(quán)，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰權(quán)．員工考核評(píng)價(jià)權(quán)。
04 級(jí)二副經(jīng)理級(jí)別
權(quán)資：
1 、全面協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展部門(mén)的各項(xiàng)工作。
2 、部門(mén)人事異動(dòng)建議權(quán)。
3 、部門(mén)行政業(yè)務(wù)作業(yè)管理執(zhí)行監(jiān)督檢查權(quán)。
4 、各項(xiàng)工作向上報(bào)告、合理化建議權(quán)。
5 、上級(jí)臨時(shí)授權(quán)的其他工作。
6 、有4 小時(shí)以?xún)?nèi)準(zhǔn)假權(quán)（此項(xiàng)屬當(dāng)天打卡上班后，才能請(qǐng)假外出）。
職資：
1 、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)助部門(mén)各項(xiàng)工作。
2 、經(jīng)理缺席時(shí)．代行經(jīng)理的權(quán)職和功能。
3 、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)調(diào)度與管理當(dāng)日各項(xiàng)事務(wù)。
4 、負(fù)貴部門(mén)管銷(xiāo)成本控制，開(kāi)支費(fèi)用的審核5 、負(fù)責(zé)部門(mén)人事穩(wěn)定，關(guān)心員工生活．提升員工凝聚力、團(tuán)結(jié)力及精神士氣、并負(fù)責(zé)定期宣達(dá)公司各項(xiàng)政策、規(guī)定及教育培訓(xùn)事宜（對(duì)公司頒布的各項(xiàng)最新政策或決定，必須堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行）。
6 、負(fù)貴個(gè)人及部門(mén)資產(chǎn)管理．器材維護(hù)。
7 、負(fù)貴調(diào)度與管理當(dāng)日各項(xiàng)事務(wù)。
8 、負(fù)貴部門(mén)員工24 小時(shí)內(nèi)加班簽卡。。5 級(jí)以下主管加班簽卡。
g 、員工，天以?xún)?nèi)準(zhǔn)假權(quán)（以一般事假論）。
10 ，核準(zhǔn)06 級(jí)以上主管榮譽(yù)假單的提報(bào)申請(qǐng)。11 ，員工生日提前3 日呈報(bào)最高主管。
12 、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作．并于工作期內(nèi)，負(fù)貴向上回報(bào)．溝通與請(qǐng)示。
13 、負(fù)貴、帶動(dòng)、完成大區(qū)內(nèi)或辦事處內(nèi)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)責(zé)任權(quán)。
14 ‘負(fù)貴執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策，指令及完成的義務(wù)。15 、每月月底28 日前負(fù)責(zé)向上呈報(bào)次月、次季、下半年底．明年度等各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)績(jī)總結(jié)、銷(xiāo)售目標(biāo)分配及各項(xiàng)商品產(chǎn)品種類(lèi)產(chǎn)出計(jì)劃等具體實(shí)施步驟和方案。
4 、部門(mén)內(nèi)人事異動(dòng)任免建議權(quán)。
5 、音卜門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作向上報(bào)告權(quán)．建議參謀權(quán)。6 、部門(mén)內(nèi)物品領(lǐng)用、管銷(xiāo)開(kāi)支費(fèi)用審核權(quán)及部門(mén)資產(chǎn)維護(hù)權(quán)。
7 、部門(mén)內(nèi)行政簽呈簽批權(quán)。（有1 天以?xún)?nèi)準(zhǔn)假權(quán)，在垂直部門(mén)管理范圍內(nèi)的員工。）
8 、上級(jí)內(nèi)臨時(shí)授權(quán)的其他工作。
職資：
1 、負(fù)責(zé)部門(mén)業(yè)績(jī)成敗．完成提升部門(mén)業(yè)績(jī)?yōu)槭滓ぷ?。?fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的周密訂立和具體實(shí)施，注意與公司經(jīng)營(yíng)方針的一致性和關(guān)聯(lián)性。負(fù)責(zé)對(duì)外洽談合同處理業(yè)務(wù)。2 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、部門(mén)內(nèi)員工的業(yè)務(wù)工作，不斷改善工作質(zhì)量。作好下屬的績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。3 、負(fù)責(zé)部門(mén)行政事務(wù)和公司規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)．合理掌控協(xié)調(diào)安排部門(mén)各項(xiàng)工作。
4 、負(fù)責(zé)公司干部教育培訓(xùn)評(píng)議考核。
5 、03 級(jí)以上主管加班簽卡。
6 、負(fù)責(zé)完成、帶動(dòng)大區(qū)內(nèi)或中心的各項(xiàng)事務(wù)、業(yè)務(wù)及銷(xiāo)售目標(biāo)的業(yè)績(jī)責(zé)任權(quán)。
7 、負(fù)責(zé)執(zhí)行、帶動(dòng)公司各項(xiàng)政策、指令及完成的責(zé)任．并負(fù)責(zé)向01 級(jí)總經(jīng)理書(shū)面回報(bào)。
03 級(jí)二經(jīng)理級(jí)別
權(quán)義：
1 、在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持部門(mén)工作。2 、部門(mén)內(nèi)工作行政業(yè)務(wù)作業(yè)管理權(quán)，指揮、分配、調(diào)度、執(zhí)行、監(jiān)督檢查權(quán)。
3 、部門(mén)內(nèi)職責(zé)范圍內(nèi)獎(jiǎng)金制度實(shí)施執(zhí)行權(quán)，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰建議權(quán)，員工考核評(píng)價(jià)權(quán)。
7 ，負(fù)貴個(gè)人及部門(mén)資產(chǎn)管理．器材維護(hù)．l 8 、參與值班主管輪值．負(fù)貴調(diào)度與管理當(dāng)日各項(xiàng)事務(wù)。g 、完成上級(jí)文辦的臨時(shí)工作。
10 、負(fù)貴完成．帶動(dòng)辦事處或組內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)．業(yè)務(wù)及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)的責(zé)任權(quán)。
06 級(jí)二側(cè)主任級(jí)別
權(quán)資
1 ．全面協(xié)助并支持主任管理部門(mén)的各項(xiàng)工作。2 ，部門(mén)人事異動(dòng)表決權(quán)．建議權(quán)
3 ．部門(mén)行政業(yè)務(wù)作業(yè)管理執(zhí)行監(jiān)督檢查權(quán)。4 、各項(xiàng)工作向上報(bào)告．合理化建議權(quán)。
5 ，上級(jí)臨時(shí)授權(quán)的其他工作
職資
1 ．在主任的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)助管理部門(mén)各項(xiàng)工作2 ，主任缺席時(shí)．代行課長(zhǎng)的權(quán)職和功能3 ，員工生日．提前3 日呈報(bào)部門(mén)主管。
4 、負(fù)資個(gè)人權(quán)貴職區(qū)內(nèi)．清潔衛(wèi)生．物品保管．資產(chǎn)管理器材維護(hù)。
5 ，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。
6 、負(fù)貴執(zhí)行及推動(dòng)公司各項(xiàng)政策及指令07 級(jí)二領(lǐng)班級(jí)別
權(quán)資
1 、在主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)資小組各項(xiàng)工作事務(wù)：2 ．小組內(nèi)人事異動(dòng)表決權(quán)，建議權(quán)。
3 ．小組行政業(yè)務(wù)作業(yè)管理執(zhí)行監(jiān)督檢查權(quán)。4 、各項(xiàng)工作向上報(bào)告、合理化建議權(quán)．,
5 ，上級(jí)臨時(shí)授權(quán)的其他工作。
職資．
1 、負(fù)責(zé)完成小組各項(xiàng)工作任務(wù)，業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)。2 ．負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督小組員工的業(yè)務(wù)工作和規(guī)章制度的執(zhí)行情況．做好小組成員的績(jī)效考評(píng)工作。
3 ，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小組成員間的相互工作配合和支援。4 ．負(fù)資個(gè)人及小組資產(chǎn)管理，器材維護(hù)。
5 、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作。
6 ，負(fù)資執(zhí)行及推動(dòng)公司各項(xiàng)政策及指令。
08 級(jí)＝組長(zhǎng)級(jí)別
權(quán)資：
1 、協(xié)助主任開(kāi)展小組內(nèi)各項(xiàng)工作。
2 、小組人事異動(dòng)建議權(quán)。
3 ，小組各項(xiàng)工作執(zhí)行監(jiān)督檢查權(quán)。
4 ，各項(xiàng)工作向上報(bào)告、合理化建議權(quán)。
5 ，上級(jí)臨時(shí)授權(quán)的其他工作。
職資：
1 、認(rèn)真全面協(xié)助主任作好小組各項(xiàng)工作。
2 、主任缺席時(shí)，代行主任的權(quán)職和功能。
3 、負(fù)責(zé)個(gè)人權(quán)責(zé)職區(qū)內(nèi)．清潔衛(wèi)
