回顧即將過去的2016，商業(yè)界熱熱鬧鬧地發(fā)生了很多事情：京東接盤一號店，滴滴聯(lián)姻優(yōu)步，阿里深陷月餅和校園日記事件，王石與寶能的展開股權(quán)大戰(zhàn)，董明珠黯然下臺... …
而在我們?nèi)肆Y源的專業(yè)領(lǐng)域，同樣也發(fā)生著改變：HR的業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)化、運(yùn)營化被廣泛提及，股權(quán)激勵(lì)與公司治理等頂層設(shè)計(jì)逐漸進(jìn)入了HR們的視野，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)去優(yōu)化招聘/培訓(xùn)/績效等工作也已逐漸開始實(shí)踐... ...
可以說，2016年對于我們每一位HR來說是一個(gè)不平凡的年份，整個(gè)行業(yè)風(fēng)風(fēng)火火，工具迭代，概念頻出。在這樣的節(jié)奏中，我們會迎來一個(gè)什么樣的2017年呢？
下面就跟隨小匯拿起的水晶球，我們一起去看看2017年人力資源有哪些變與不變。
1
2017，經(jīng)濟(jì)形勢很難反彈
HR職位不會增多，收入龜速增長
很多人都在想，2017年，中國的經(jīng)濟(jì)會反彈嗎？
很遺憾，2017年的經(jīng)濟(jì)形勢依然不太樂觀，大家所看到的2016年下半年中國經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)的數(shù)據(jù)好轉(zhuǎn)，主要推動(dòng)力來自于超大規(guī)模的財(cái)政刺激、房地產(chǎn)熱潮與補(bǔ)庫存運(yùn)動(dòng)，而并不是自由市場直接拉動(dòng)的。小匯大膽的預(yù)測，2017年GDP增長速度應(yīng)該不會超過6.5%，歡迎屆時(shí)來挖墳。
另外，再加上從2016年下半年開始的人民幣持續(xù)下跌，人民幣貶值在2017年還將持續(xù)一段時(shí)間。
在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，會有更多的企業(yè)將采取保守的管理方式，去選擇優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，降低人工成本，提高個(gè)體的績效產(chǎn)出等管理措施。
所以說，2017年，HR們的日子不會變的很好過，如果你身邊的HR在朋友圈抱怨工作的時(shí)候，不要點(diǎn)贊，也不要嘲諷，關(guān)心一下他們吧，特別是制造業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)的HR。
當(dāng)然在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，我們HR可以讓自己變得更值錢的方式就是好好打好基本功，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，努力讓自己變得不可替代。
2
2017年，科班出身應(yīng)屆生就業(yè)更難
專業(yè)類教材處境尷尬，面臨拐點(diǎn)
根據(jù)教育部相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年人力資源專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生將比2016年的增長近30%左右，會有越來越多的科班HR走向職場。
但殘酷的現(xiàn)實(shí)是：高校開設(shè)專業(yè)所教授的內(nèi)容往往滯后市場5年以上的，再加上目前市場中的企業(yè)人力資源崗位相對飽和，企業(yè)更愿意招聘有經(jīng)驗(yàn)有技能有背景的HR，故科班出身的應(yīng)屆生就業(yè)形勢更為嚴(yán)峻。
將會有更多的應(yīng)屆生不得不去選擇做銷售/獵頭/行政/文員等工作。
更為讓人感到無奈的是，企業(yè)對人力資源從業(yè)者的要求已經(jīng)將傳統(tǒng)的人力資源模型遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。HR與業(yè)務(wù)與運(yùn)營加速融合，使得目前的專業(yè)教材處境相當(dāng)尷尬。
故在2017年，在人力資源教材方面，可能會進(jìn)行一次大面積的更新升級，以適應(yīng)市場發(fā)展需要。
3
公務(wù)員成首選，人才缺口繼續(xù)放大
企業(yè)人才項(xiàng)目與學(xué)習(xí)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)
華為的數(shù)十萬年終獎(jiǎng)，騰訊的30個(gè)月年終獎(jiǎng)，211、985應(yīng)屆畢業(yè)生年薪20萬起。
當(dāng)這些新聞?chuàng)涿娑鴣淼臅r(shí)候，很多人都會以為未來即將畢業(yè)的應(yīng)屆生在就業(yè)過程中都會首選優(yōu)質(zhì)的民營企業(yè)。
但根據(jù)官方發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017年國家公務(wù)員考試爆發(fā)出新一輪的熱度。最終有148.63萬人通過報(bào)名資格審查，較去年增加9.17萬人，同比增加6.58%。
每年國考，應(yīng)屆生是主力，鐵飯碗的誘惑讓很多優(yōu)秀學(xué)生難以抵擋，盡管不少人吐槽公務(wù)員工資不高，但工作穩(wěn)定福利高，在就業(yè)大環(huán)境不好的背景下公務(wù)員已是首選，從而導(dǎo)致了市場中的優(yōu)秀人才缺口依然無法填上。
面對優(yōu)秀人才緊缺的情況下，人才管理與人才發(fā)展項(xiàng)目已是諸多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)已不滿足于傳統(tǒng)的“選育用留”，而是希望形成一個(gè)聚焦于重要事項(xiàng)，運(yùn)用移動(dòng)應(yīng)用，以員工為中心的一系列人才解決方案。
同時(shí)企業(yè)也將越來越重視員工的個(gè)人成長，將員工的學(xué)習(xí)項(xiàng)目與人才管理項(xiàng)目緊密結(jié)合在一起，以人為中心，以問題為導(dǎo)向，以提高績效為目標(biāo)去設(shè)計(jì)符合公司現(xiàn)狀的人才管理項(xiàng)目與學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
4
股權(quán)激勵(lì)四處開花
員工持股計(jì)劃將迎來春天
前有大娘水餃真功夫，后有王石董明珠，大佬們紛紛在股權(quán)方面栽了跟頭，這也側(cè)面說明未來企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)將會更加理性和完善。
而經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的情況下，企業(yè)想要吸引或保留優(yōu)秀人才，股權(quán)激勵(lì)將會是重要手段，在2017年，相信員工持股計(jì)劃將會被最為廣泛的應(yīng)用。
員工持股計(jì)劃目標(biāo)是就要讓企業(yè)的雇主與雇員成為利益共同體，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，完善公司治理，從而提高企業(yè)市場競爭力。
當(dāng)越來越多的企業(yè)運(yùn)用起員工持股計(jì)劃的時(shí)候，那些不重視人才，認(rèn)為人才是成本而不是資源的企業(yè)，將在人才爭奪與人才保留方面迎來更為嚴(yán)酷的考驗(yàn)。
5
招聘將開啟精準(zhǔn)時(shí)代
雇主品牌喜憂參半
要說最近幾年人力資源領(lǐng)域發(fā)展最迅速，競爭最激烈的領(lǐng)域非招聘莫屬。
在快速發(fā)展的這幾年里，誕生出了無數(shù)家獵頭公司，招聘網(wǎng)站，中介機(jī)構(gòu)，背調(diào)機(jī)構(gòu)等。
但與此同時(shí)，有越來越多的HR會發(fā)現(xiàn)其實(shí)病急亂投醫(yī)式的招聘并沒有什么卵用，招聘是要講究策略與節(jié)奏的。
2017年的招聘將會開啟精準(zhǔn)時(shí)代，在大數(shù)據(jù)支持的背景下，智能匹配、渠道管理，精準(zhǔn)定位、綜合人才解決方案將會成為企業(yè)招聘工作的重點(diǎn)。
另外，談了那么多年的雇主品牌建設(shè)，依然不會有太大的變化。愿意做好雇主品牌的大多都是不差錢且企業(yè)品牌知名度比較大的，而絕大多數(shù)的中小企業(yè)依然不會在雇主品牌上花費(fèi)太多的時(shí)間與精力。
2017年的雇主品牌建設(shè)發(fā)展，將在馬太效應(yīng)中越走越遠(yuǎn)。
6
員工學(xué)習(xí)成長方式多樣化
但企業(yè)學(xué)習(xí)預(yù)算很難增加
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已撲面而來，誕生出了越來越多樣的學(xué)習(xí)方式，譬如我們HRGO，在2016年除了線下的公開課，定制化的內(nèi)訓(xùn)，還開出了線上微課，線上工具包等學(xué)習(xí)產(chǎn)品。
在2017年，員工學(xué)習(xí)成長的途徑與工具將會越來越多，可惜遺憾的是，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，只有3%的企業(yè)計(jì)劃增加企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算。
在預(yù)算有限的情況下，也會倒逼整體培訓(xùn)工作的改善和升級，2017年的企業(yè)培訓(xùn)工作，將會從“培訓(xùn)教育”轉(zhuǎn)向“問題導(dǎo)向性的培訓(xùn)體驗(yàn)”，以此讓員工更好的應(yīng)用于工作當(dāng)中。
當(dāng)然，不管在任何情況下，愿意自己掏腰包去學(xué)習(xí)的職場人，一定會把那些等著公司來培訓(xùn)的職場人甩在身后。
7
HRBP雷聲大雨點(diǎn)小
數(shù)據(jù)化雷聲小雨點(diǎn)大
HRBP已被HR們廣泛地談?wù)摿宋迥辏懻摰倪^程中最大的問題就是：大家都把HRBP這一工具當(dāng)做了目的。
另外，HRBP的在國內(nèi)實(shí)踐的時(shí)間較短，成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)都非常初級，短時(shí)間內(nèi)想要讓HRBP起到多大的作用顯然并不現(xiàn)實(shí)。
倒是HR需要回歸本源，基于達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的前提來體現(xiàn)自己的專業(yè)性，而不是自封專家脫離實(shí)際，所以我們預(yù)測2017年HRBP依然是雷聲大雨點(diǎn)小。
反觀數(shù)據(jù)化管理，很可能在短期內(nèi)有著質(zhì)的飛躍，因?yàn)閿?shù)據(jù)化管理的工具與方法論已在過去的短短幾年間突飛猛進(jìn)。
人工智能甚至?xí)娲鬑R的數(shù)據(jù)分析工作，所以2017年人力資源的數(shù)據(jù)化管理將會呈現(xiàn)超速度的發(fā)展。具體內(nèi)容分析，可見：終有一天HR們的這些工作飯碗，會被人工智能搶走！
8
區(qū)塊鏈技術(shù)可能顛覆管理
商業(yè)或?qū)⒂瓉碜兏?/strong>
可能你是第一次聽說區(qū)塊鏈技術(shù)，他是一個(gè)復(fù)雜的先進(jìn)技術(shù)，其中包括密碼學(xué)、數(shù)學(xué)、演算法與經(jīng)濟(jì)模型，并結(jié)合點(diǎn)對點(diǎn)網(wǎng)路關(guān)系，成為一個(gè)不需要賴單一中心化機(jī)構(gòu)就能夠運(yùn)作的分散式系統(tǒng)。
這樣說可能比較復(fù)雜，小匯給大家舉一個(gè)小例子來說明：
美國有一家人力資源科技公司將計(jì)劃提供一種基于勞動(dòng)力的分配的系統(tǒng)，而且不用現(xiàn)金結(jié)算，因此不受通脹的影響。我們出借勞動(dòng)力時(shí)間、消費(fèi)和賺取LH，他們內(nèi)部將會有一套非常精密的測算系統(tǒng)，側(cè)算出你的勞動(dòng)時(shí)間的價(jià)值，以此來代替貨幣。
人人都可以在這套系統(tǒng)上貢獻(xiàn)自己的勞動(dòng)力或這獲取他人勞動(dòng)力，這樣的好處就是企業(yè)能夠連接市場中非常專業(yè)的人員，而且無需依賴傳統(tǒng)的人力資源外包公司和招聘公司。為企業(yè)帶來更大的便利。
所以本質(zhì)上，區(qū)塊鏈技術(shù)可能創(chuàng)建了一種傳統(tǒng)人力資源服務(wù)業(yè)的替代方案，這種新的替代方案更加低廉，而且更加透明。
2017年，這一技術(shù)將會在美國開始大面積實(shí)踐，相信很快中國也就會開始這一系列的嘗試。
歡迎在評論區(qū)說出你對2017年人力資源行業(yè)的前瞻觀點(diǎn)，排名前三的小伙伴我們將會送出2017年定制日歷一份（包郵）
以上。
股權(quán)激勵(lì)式未來人才管理與激勵(lì)的大趨勢，歡迎參加HRGO推出《股權(quán)激勵(lì)7步法》線上課程，一次性解決股權(quán)設(shè)計(jì)難題，讓你的團(tuán)隊(duì)更具戰(zhàn)斗力。前100位早鳥票一天售空，預(yù)售價(jià)僅需128元，還在等什么，趕緊來聽。
