目前，公務(wù)員和事業(yè)單位職員的提拔晉升，有實職與虛職之分

如機關(guān)的科長、處長就是實職，也就是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

一級主任科員，二級調(diào)研員就是虛職，也就是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

又如事業(yè)單位的七級管理崗，六級管理崗等屬于實職；

七級其他管理崗，六級其他管理崗屬于虛職。

大家都知道，實職肯定比虛職要好，如科長和二級主任科員二選一。絕大多數(shù)人會選科長，畢竟是實職。

在同等條件下，相同級別，實職提拔晉升的機會比虛職要多。《公務(wù)員職務(wù)、職級與級別管理辦法》指出：

由此可看到，在符合提拔晉升條件中，第一順位是鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，然后才是其他條件。

這個比較實在，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是有對應(yīng)的職務(wù)工資的，雖然可能比同級別的虛職高不了多少，但是積少成多嘛，日積月累，待遇就會比同等級別高上不少。

以公務(wù)員四級主任科員為例，如果通過職級晉升，要晉升到正科級別（二級主任科員），必須需要4年時間，但是如果任實職，可以節(jié)省2年時間，如四級主任科員可以直接任科長。（相關(guān)內(nèi)容可以查看《四級主任科員可以直接提拔科長嗎？》）。這對于追求仕途的干部來說，這是一條捷徑。

不要小看個人簡歷，兩份干部的簡歷擺在前面，一個一直是虛職，一個是有過實職經(jīng)歷，如果要提拔或者重用干部，肯定會優(yōu)先選有過實職經(jīng)歷的干部，畢竟有過擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷，在統(tǒng)籌、謀劃、溝通協(xié)調(diào)方面會好一點。尤其是一直都是擔(dān)任實職的干部，有點像從小到達當(dāng)班長的干部，一般不會太差。

既然擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，自然有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有重要的決策時候，必須要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。而非領(lǐng)導(dǎo)雖然也需要擔(dān)責(zé)，但相比之下，要小一點。如果工作中出了事，實職的干部承擔(dān)責(zé)任肯定更大一些。

提拔到實職崗位的干部會有一年試用期，試用期期間不能提拔、交流，必須在試用期滿才可以提拔晉升或者交流。

這種情況對一種干部不是特別“友好”，如某干部四級主任科員已經(jīng)2年，滿足提拔科長的條件，但突然給了副科長的實職，有一年試用期。這種情況下，試用期期間，只能乖乖的“待著”，等到一年試用期滿后，才能提科長。

當(dāng)然以上例子有點極端，不是每個四級主任科員滿2年就能提科長的，能從四級主任科員提到副科，本來就是優(yōu)秀的表現(xiàn)。

最后，不管實職和虛職的優(yōu)勢和劣勢如何，在機關(guān)事業(yè)單位內(nèi)，實職始終要比虛職要好一點，畢竟，在青春年華，有壓力，才有成長。