寫(xiě)在與蓋茨、巴菲特見(jiàn)面之前

　　“富足時(shí)需慷慨，逆境時(shí)需感恩。”——巴哈歐拉
 　　 
 　　這幾天媒體都聚焦在蓋茨、巴菲特要來(lái)北京與中國(guó)企業(yè)家座談慈善，人們似乎都在問(wèn)：誰(shuí)去？捐多少？我有幸在8月24日我的生日那天收到他們的邀請(qǐng)，他們?cè)谡?qǐng)柬上寫(xiě)的很明確“希望此次聚會(huì)成為大家就慈善話(huà)題交流的一個(gè)契機(jī)。參與此次活動(dòng)的嘉賓無(wú)需做出任何慈善承諾或是進(jìn)行捐款…”
 　　蓋茨和巴菲特?zé)o疑為全世界的企業(yè)家樹(shù)立了好榜樣，他們讓我們?cè)诿鎸?duì)財(cái)富時(shí)有所思考：什么是財(cái)富？它能給世界帶來(lái)什么？而我們作為財(cái)富的掌舵人又應(yīng)該怎樣看待財(cái)富？
 　　 
 　　對(duì)于一位擁有財(cái)富的人，他就好像是一位信托的管理員，如果把財(cái)富運(yùn)用好，讓財(cái)富成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量，就會(huì)有更多財(cái)富委托他管理，相反，如果他揮霍無(wú)度，自私自利，財(cái)富很快就會(huì)轉(zhuǎn)移到別的信托人手上，創(chuàng)造價(jià)值是管理財(cái)富的基石。
 　　 
 　　在中國(guó)財(cái)富才剛剛開(kāi)始積累，慈善也才剛剛開(kāi)始運(yùn)行，我認(rèn)為簡(jiǎn)單的捐贈(zèng)在今天的中國(guó)不是最好的慈善途徑，我們的《慈善法》還沒(méi)有出臺(tái)，甚至連鼓勵(lì)企業(yè)慈善捐贈(zèng)的稅收政策都沒(méi)有，而幾個(gè)大家熟悉的慈善渠道，工作效率都不高。慈善需要大家的參與，不光是捐了一筆錢(qián)，還要我們捐出寶貴的時(shí)間，捐出管理的經(jīng)驗(yàn)，捐出我們的感情，而這樣一個(gè)全方位的參與才能打動(dòng)人心，我們自己的精神才能進(jìn)步，我們會(huì)變得更有同情心，更有愛(ài)心，更慷慨，更善良。
 　　 
 　　SOHO中國(guó)基金會(huì)是我們慈善工作的一個(gè)嘗試，我們把焦點(diǎn)放在中國(guó)的教育，主要是偏遠(yuǎn)地區(qū)的兒童教育，美德教育，我們?cè)谶^(guò)去的幾年在甘肅天水培訓(xùn)了近900位小學(xué)老師，把他們帶到北京來(lái)做美德的培訓(xùn)，他們回到甘肅天水授課給近8萬(wàn)名兒童，當(dāng)我們每年回訪美德小學(xué)時(shí)，聽(tīng)到孩子們?cè)谏綆X中大聲朗讀：“誠(chéng)實(shí)是人類(lèi)一切美德的基礎(chǔ)”，我們總是無(wú)限感動(dòng)。我們把基金會(huì)的工作作為我們公司的一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，我們沒(méi)有專(zhuān)職的人員，都是志愿參與的同事，他們把這項(xiàng)工作看成一種服務(wù)。
 　　 
 　　“物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富是我們?nèi)祟?lèi)成長(zhǎng)路程上的一對(duì)翅膀，只有平衡發(fā)展才能飛得更高。SOHO中國(guó)基金會(huì)的使命是要在推動(dòng)社會(huì)物質(zhì)發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)我們精神的進(jìn)步與成長(zhǎng)。改變社會(huì)，從改變?nèi)诵拈_(kāi)始。”
 　　 
 　　我們的慈善工作還很初步，規(guī)模還很小，而我們的社會(huì)對(duì)此的需求是如此的巨大，我期待著與蓋茨和巴菲特先生的交流，希望它能給我們的工作帶來(lái)更好的指導(dǎo)。