剛剛過去的2021年，是抖音電商爆發(fā)的一年。既然是爆發(fā)年，就意味著有很多人是剛剛進場，也意味著整個生態(tài)還很不成熟，大家都還在摸索中前行。
認真回顧一下，我們會發(fā)現(xiàn)去年聲勢雖大，但真正賺到錢的人并不多。
很重要一個原因在于，相當一部分人是受了環(huán)境的影響，蒙著頭進場的，既沒有成熟的方法論，也沒有可靠的團隊，最后是高高興興進場來，灰頭土臉回家去。
今年，這個情況會大幅好轉(zhuǎn)，因為整個行業(yè)已經(jīng)積累了足夠的經(jīng)驗，模式也逐漸清晰。不賺錢的生意是不可持續(xù)的，2022年，是從爆發(fā)期到成熟期過渡的一年，也會是抖音電商開始出利潤的一年。
如果想搭上早班車，就需要在年初盡早布局。
元旦期間，我對羅永浩、大狼狗夫婦、佰草集、美少女嗨購、洪陵羊絨等10個優(yōu)秀賬號進行了系統(tǒng)性的盤點分析。
發(fā)現(xiàn)了2022年抖音電商的5個趨勢，分享出來，希望和大家一起把抖音電商做好。
找不到好主播是直播電商的一大難題，癥結(jié)在于主播的水平高低對直播銷量起了決定性作用，導致稍有能力的主播就會漫天要價，而且還留不住，因為人永遠都是這山望著那山高，老板們要接受這個現(xiàn)實。
今年這個問題一定會得到解決，解法就是把主播拉下神壇。
通過優(yōu)化直播間話術(shù)和運營動作來抵消對主播個人能力的依賴，以羅永浩直播間為例，讓主播變成一個執(zhí)行者，變成一個可標準化的職業(yè)。
簡單算一筆賬，目前好的主播時薪是300元，每天播6個小時，是1800元，每個月播20天，就是36000元，這個薪資大幅高于整個行業(yè)的平均薪資。且對企業(yè)的經(jīng)營也有風險，一旦主播出走，直播間的銷量可能會直接垮掉。
把主播這個職業(yè)標準化以后，員工經(jīng)過短期培訓即可上崗，只要按照標準化的話術(shù)和直播間運營設(shè)計的流程執(zhí)行即可，減少對個人能力的依賴，主播的時薪會回落到100元左右，這是比較合理的。
主播員工化之后，第二個動作就是日播常態(tài)化。
2022年品牌自播每天6小時起，全年不間斷，會成為常態(tài)。因為整個直播團隊都是自己的內(nèi)部員工，直播的時間越長企業(yè)的邊際成本就越低，利潤才能最大化。
直播追求的不再是流量的爆發(fā)，而是以一個穩(wěn)定的狀態(tài)進行平銷，更像是把線下門店搬到了線上了，主播就是售貨員，每天營業(yè)1小時和營業(yè)6小時，銷量差了可能不止6倍。
所以，第一個趨勢，企業(yè)會追求穩(wěn)定、追求標準化、追求利潤最大化；主播要提前做好準備，行業(yè)成熟以后，會有大批主播被降薪、甚至失業(yè)。
全網(wǎng)最低價，這個直播電商的標簽在今年會被打破。
現(xiàn)在行業(yè)有一個現(xiàn)象，如果一個商品在天貓、京東賣59元，那在抖音的售價一定會低于59元，一是消費者會去比價，二是主播自己也會拿著友商的截圖，證明自己直播間賣的更便宜，用來沖銷量。
這是一種病態(tài)。
興趣電商帶來的用戶比平臺電商購買意愿更強，這是一個優(yōu)勢，在抖音完全可以賣出更高的客單價，賺更多的錢，但是80%的直播間都變成了品牌低價走量的場子。
這個問題想得到解決，考驗的就是直播運營的組貨能力。
組貨常用的方式有兩種。一是規(guī)格不變，賣組合裝，例如，天貓單價100元的商品，在抖音可以賣220元，包含兩件商品+一個贈品；二是重新做規(guī)格，天貓賣兩瓶裝的，抖音可以賣三瓶裝、甚至四瓶裝的。
抖音電商做得好，完全有能力超過天貓、京東的銷量，所以第一要扭轉(zhuǎn)觀念，不再把抖音當作破價走量的渠道，要把抖音當作第二增長曲線來做。
抖音的優(yōu)勢在于，平臺電商需要用戶主動搜索，而興趣電商是打開門做生意，你站在店里介紹商品，整個商場的人都可能被你吸引，轉(zhuǎn)化，購買。
所以，第二個趨勢，拒絕破價，組貨第一。
如果2021年只是在關(guān)注短視頻和直播，2022年就必須要開始全面布局了。
首先明確一個概念，抖音電商既不等于短視頻電商，也不等于直播電商，而是短視頻電商+直播電商+搜索電商+小店電商+私域電商，部分場景下還要再加上一個本地電商。
在爆發(fā)期，只吃某一個方向，是有機會的。但到了成熟期，只有全面布局才能拉低成本，形成護城河。特別是對于品牌方，先發(fā)優(yōu)勢可能直接決定了競爭的結(jié)局。
看待抖音電商，還是要回歸到“興趣電商”這四個字，興趣的引發(fā)靠的是好的內(nèi)容。
所以抖音電商存在這樣一個增長飛輪：用種草和短視頻獲得流量溢出，用直播間收割溢出的流量，同時會增加搜索的權(quán)重，再疊加搜索關(guān)鍵詞的優(yōu)化，進一步加大流量的溢出。
抖音電商是一個網(wǎng)狀的形態(tài)，由一個個單點連接交錯而成，所有就出現(xiàn)了很多容易被人忽視的機會點。
舉幾個小例子：
某個藍V賬號，通過首頁的裝修，對背景圖、簽名、置頂視頻的優(yōu)化，做出品牌信任感，然后不開直播，只把流量引到首頁，通過品牌背書引導進粉絲群，在粉絲群做成交，銷量比直播號還高。
賣豪車的“豪車毒老紀”，通過篩選自己目標用戶喜歡的達人，去達人視頻的評論區(qū)大量評論“尊貴的庫利南車主”幾個字，硬是做成了現(xiàn)象級的營銷事件，我每天在朋友圈看老紀秀豪車咨詢訂單，很多都是從別人的評論區(qū)引的流。
所以，第三個趨勢，當大紅利不再了，要學會去吃多個單點的小紅利，從點到線，從線到面。
抖音電商的打法延續(xù)了字節(jié)跳動的企業(yè)文化，叫做大力出奇跡。
大主播、大渠道、大供應(yīng)鏈、大預算，對于商家來說，這種打法在爆發(fā)期很管用，爆發(fā)期一過ROI就會變得特別低，所以就不能一直盯著大的，也要去小的里面找找機會。
把小紅書的螞蟻雄兵種草法應(yīng)用到抖音上，就是一個新的趨勢。
過去大家把抖音上10萬、20萬粉絲的達人叫做小達人，這也是帶貨合作的底線，粉絲再少的就不考慮了，根本看不上。
今年，這個標準可以再降10倍，1萬粉絲的賬號可以被定義為小達人，如果粉絲夠垂直，幾千粉絲的賬號也很有價值。
這些小達人的處境其實很尷尬，自己有一點點粉絲，想變現(xiàn)，但是沒有途徑，因為流量滔滔的時候，品牌方的眼睛根本看不到他們，所有人都在圍著頭部、腰部主播轉(zhuǎn)。
但這些小達人其實很有價值，而且，價格便宜，是絕對的優(yōu)質(zhì)流量資產(chǎn)，非常值得一試。
只需要幾個人的商務(wù)團隊，每天去大量談合作，投放效果好的加量，效果不好的直接放棄，對于一些小品牌來說是個很好的出路。
小紅書時代的做法是，大量搜集和自己產(chǎn)品匹配的小博主，然后每天監(jiān)控這些人的粉絲數(shù)變化，一旦發(fā)現(xiàn)哪個博主的粉絲數(shù)增速變快，第一時間去談合作，這時候是性比價最高的時候。
一是這類小博主鮮有人找他們合作，所以價格很低，二是在粉絲數(shù)爆發(fā)前確定合作，粉絲數(shù)漲起來以后會吃上很大一波紅利。
所以，第四個趨勢，把老流量平臺驗證過的方式，挪到新流量平臺上，通常還是管用的。
很多人還不知道一個數(shù)據(jù)，其實2021下半年抖音的搜索就已經(jīng)超過百度了。只是直播和短視頻的風頭太盛，讓大家有意無意的忽略了抖音搜索這個金礦。
把搜索關(guān)鍵詞研究透，即便不去投付費流量，對短視頻起量作用也很大。
關(guān)于關(guān)鍵詞，我看過豐年老師的一個觀點，很認同，核心點是這樣的：
很多人受一些培訓課程的影響，在起號時想到的第一個詞就是“定位”，然后是“粉絲要精準，要不然沒價值”，其實在一開始就要求粉絲精準會極大增加起號的難度，完全沒必要。
流量是漏斗形的，在做選題時要讓關(guān)鍵詞覆蓋的用戶群盡可能寬一些。如果選題是“如何做好千川投放？”那可能永遠都起不來量，因為太專業(yè)了，看的人少，但是把選題定為“如何快速起號？”就很容易爆。
先把相對精準的流量吸過來，然后再用下一層漏斗去洗流量。一邊吸、一邊洗，如此反復，這樣賬號權(quán)重有了、精準粉絲也有了。拍短視頻最忌諱自嗨，自己覺得很厲害，但實際上根本拿不到曝光。
有時候眼里看著目標，繞個彎可能更容易達成，徑直走過去，一不小心就掉坑里了。
另外，平臺的下拉框也會有一些關(guān)鍵詞，有關(guān)鍵詞就說明有搜索量，有搜索量就意味著有需求。找到這類和需求對應(yīng)的關(guān)鍵詞或長尾關(guān)鍵詞去拍視頻，就很容易爆。
所以，第五個趨勢，把關(guān)鍵詞用好，就掌握了流量密碼。
一切事物都是處在不斷發(fā)展變化中的，只有很好的順應(yīng)趨勢，才能立于不敗之地。
