如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，打造一支成功的高績效團(tuán)隊是許多公司的領(lǐng)導(dǎo)者不斷思考的問題。本文中的一些技巧可以幫你達(dá)成目標(biāo)。
作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一定希望自己手下能有一支高績效的團(tuán)隊，因為這樣的團(tuán)隊能夠各司其職，為了統(tǒng)一的目標(biāo)而快速協(xié)調(diào)地作出反應(yīng)。而阻礙團(tuán)隊提高績效的主要因素之一就是領(lǐng)導(dǎo)不力。那么，該如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，成功打造一支高績效的團(tuán)隊呢？www.linkageinc.com上刊登的一篇文章從推薦了10個領(lǐng)導(dǎo)力技巧，幫助你建立一個高績效團(tuán)隊。
第1招
非常清晰的未來圖景——團(tuán)隊愿景
這一點至關(guān)重要，因為團(tuán)隊需要明確自己的前進(jìn)方向。
第2招
真誠，放下心防
高明的領(lǐng)導(dǎo)者甚至知道該在何時展現(xiàn)自己的脆弱之處以贏得身邊員工的尊敬。
第3招
問對問題
遵循一個簡單的7-2-1原則：70%的時間用來傾聽，20%的時間詢問并適度表示支持，10%的時間用來收尾（歸納信息，給出行動路線）。
第4招
談?wù)?，談?wù)摾Ь骋矡o妨
隱瞞并不能讓問題消失。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者避而不談，很快，隱瞞問題就會成為一種文化。
第5招
兌現(xiàn)承諾
讓人們遵守其承諾，是在團(tuán)隊內(nèi)建立互信的有效手段。
第6招
讓別人先說
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮其他人表達(dá)意見需求，從而營造團(tuán)隊成員平等溝通的氛圍。
第7招
傾聽
對于打斷他人并貶低其意見價值的行為要盡快阻止。對于敢于表達(dá)非常規(guī)意見的行為則要公開予以感謝。
第8招
正面處理績效不良的團(tuán)隊成員
經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者往往在身邊團(tuán)結(jié)一群工作熱情較高的績效冠軍，而后者往往會毫不猶豫地處理掉無法幫他們達(dá)成績效目標(biāo)的人。
第9招
可以開玩笑，但別拿別人開玩笑
聰明的領(lǐng)導(dǎo)者通常拿自己開玩笑，因為他們深知不謹(jǐn)慎的幽默往往會被誤讀。
第10招
自信，能讓人依靠
敢于面對真正的難題，并不巧言掩飾失敗。如果團(tuán)隊成員相信自己的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠堅守到最后的人，就能從他身上獲得信心。
世界經(jīng)理人原創(chuàng)編譯，轉(zhuǎn)載請注明出處。
（www.ceconline.com）
