2011-10-25 08:32:54
現(xiàn)在很多企業(yè)在崗位評價時多采用要素計分法，在選擇正確的評價要素后，如何對各大要素、各項子因素賦分，就成為決定崗位評價能否成功的重要一環(huán)。在賦分時，需要堅持以下幾個原則。
一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定分值原則。薪酬制度改革要“以企業(yè)戰(zhàn)略為導向”，做為薪酬制度改革組成部分的崗位評價，當然也要強調(diào)遵循戰(zhàn)略導向的原則，從有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略實施，有利于突出核心流程和關鍵重要崗位的角度來選擇評價要素，確定評價分值，安排評價關系。如研發(fā)類企業(yè)，發(fā)展核心技術成為企業(yè)戰(zhàn)略之一，那就應將評價的著眼點放在對整個研發(fā)流程起作用的程度上，知識技能要素和創(chuàng)新要素將要占很大的權(quán)重。
二是分析企業(yè)現(xiàn)行的分配關系。包括各大職類之間的分配關系、各職類內(nèi)部職種間的分配關系、各層級間的分配關系等。崗位評價是薪酬改革的價值依據(jù)，也是調(diào)整分配關系的重要手段。本人咨詢過多家煤炭企業(yè)，經(jīng)過薪酬分析，井下一線、井下輔助、地面三類人員的分配關系不盡合理。各類人員間薪酬水平雖然有差距，但差距不大，造成大部分員工不愿意下井。于是在評價要素中，我們加大工作負荷、安全責任、勞動環(huán)境等要素的分值，充分體現(xiàn)一線崗位的環(huán)境艱苦程度和工作量，拉大一線和二線、三線崗位的薪酬水平，較好地解決了人心流向問題。
三是兩類評價崗位的具體賦分原則。對管理技術類，根據(jù)其勞動特點，我認為應加大知識技能和工作責任要素所占權(quán)重，兩大要素應分別占到總分值的25%到30%左右；二是工作負荷和崗位復雜要素，分別占到10%到15%左右；勞動環(huán)境和其他要素可分別占到5%到10%左右。至于操作服務類，應根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點確定，如果是勞動密集型企業(yè)，工作負荷和勞動環(huán)境兩大要素權(quán)重占比應大一些；如果是資金密集型或技術密集型企業(yè)，知識技能和工作責任兩大要素權(quán)重占比應大一些。
