美國下一代電視標(biāo)準(zhǔn)ATSC3.0將在今年正式發(fā)布，其中，一支來自上海的研發(fā)團(tuán)隊提出了五項技術(shù)模塊，并被全部導(dǎo)入新標(biāo)準(zhǔn)。美國電視標(biāo)準(zhǔn)組織ATSC主席馬克·里徹評價說，在新標(biāo)準(zhǔn)中，上海團(tuán)隊是“主要貢獻(xiàn)者”。業(yè)內(nèi)人士表示，通過實質(zhì)性介入數(shù)字電視國際標(biāo)準(zhǔn)，中國有機(jī)會在全球電視產(chǎn)業(yè)界得到更多話語權(quán)，在產(chǎn)業(yè)鏈上攀升一大步。
都說“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”。介入高水平的核心標(biāo)準(zhǔn)制定進(jìn)程，需要極強的原始創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的結(jié)合。在國內(nèi)，學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界似乎總是脫節(jié)，上海的這支下一代電視研發(fā)團(tuán)隊是如何彌補“產(chǎn)學(xué)研”斷層的?
產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的另一種可能
上海的這支下一代電視團(tuán)隊，實際上是以三家獨立的法人機(jī)構(gòu)為主、匯聚國內(nèi)各界的創(chuàng)新資源組成的。三家主要機(jī)構(gòu)各自在創(chuàng)新鏈條上占有一個重要環(huán)節(jié)。
上海交通大學(xué)以張文軍教授為核心的團(tuán)隊，代表著國內(nèi)數(shù)字電視基礎(chǔ)研究的極高水準(zhǔn);位于浦東新區(qū)的“數(shù)字電視國家工程研究中心”，作為國家級共性研發(fā)平臺，負(fù)責(zé)將原始創(chuàng)新成果搬出實驗室，推進(jìn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、專利化;在它們之后的上海高清數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)有限公司，作為產(chǎn)業(yè)化主體，目前是本土國家標(biāo)準(zhǔn)電視芯片的最大供貨商。
在團(tuán)隊的發(fā)展歷程中，交大原創(chuàng)技術(shù)團(tuán)隊、國家工程研究中心、上海高清公司形成了一定的資本紐帶關(guān)系。但是他們相互間并沒有資本意義上的實際控制關(guān)系，為了充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，它們在技術(shù)創(chuàng)新的同時，始終在探索一種資本聯(lián)系之外的協(xié)作創(chuàng)新工作模式。
不久前，為了高效地開展科研工作，來自三個單位的管理層和核心技術(shù)專家在遵守各自法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)則的前提下，組成了一個類似“決策理事會”的機(jī)制。大家約定，建立常態(tài)化的信息溝通機(jī)制，用協(xié)同工作的方式討論科研工作中遇到的一切重大問題。實際上，針對長周期、多環(huán)節(jié)、高水平研發(fā)活動，上海團(tuán)隊的這一嘗試是一種很有新意的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。
必須解決的三個問題
這支團(tuán)隊在創(chuàng)新模式方面的話語權(quán)，是“真刀真槍”干出來的。他們“從零開始”，勵精圖治十幾年，走通了一個重要的國家標(biāo)準(zhǔn)———數(shù)字電視地面廣播標(biāo)準(zhǔn)從基礎(chǔ)研究到標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品設(shè)計、應(yīng)用推廣、專利運營的完整流程，國內(nèi)能與上海的這支團(tuán)隊相比較的單位并不多。
基于多年的經(jīng)驗與思考，這支團(tuán)隊認(rèn)為，未來，國內(nèi)研究力量如果想更順利地推進(jìn)類似數(shù)字電視這樣的技術(shù)門檻高、產(chǎn)業(yè)化前景顯著的創(chuàng)新項目，必須解決好大投入、長周期研發(fā)，與研發(fā)實體可持續(xù)健康發(fā)展之間的矛盾。具體來說就是三個問題:如何管控研發(fā)過程中的技術(shù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，如何維持創(chuàng)新團(tuán)隊的隊伍穩(wěn)定，如何平衡國家需求與研發(fā)平臺商業(yè)利益之間的關(guān)系。
以數(shù)字電視國標(biāo)為例，如果完全靠企業(yè)推進(jìn)，除了三星這樣級別的公司，其他企業(yè)很難有實力持續(xù)跟進(jìn)一個在十多年里只有投入、沒有產(chǎn)出的項目。大學(xué)雖然沒有經(jīng)營壓力，但是根據(jù)大學(xué)的學(xué)科建設(shè)目標(biāo)，很難要求教授們持續(xù)固守在一個特定的技術(shù)領(lǐng)域。因此，從分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險、承擔(dān)不同義務(wù)的角度，需要將相關(guān)研發(fā)環(huán)節(jié)分解成幾個階段，分別交給高校院所、標(biāo)準(zhǔn)化組織、企業(yè)等。
這幾種背景與使命不同的機(jī)構(gòu)如何做到“親如一家”，或者說如何在戰(zhàn)略目標(biāo)、資源配置等方面形成高度的一致性，是新時期科技創(chuàng)新工作必須面對的新課題。這樣的創(chuàng)新鏈條，在每一個不同的階段有不同的資源配置要求，資本是行之有效的組織手段，但是如果只由資本紐帶來聯(lián)接，由于商業(yè)資本的逐利性，任何風(fēng)險投資人都難以承受持續(xù)十幾年無法盈利的壓力。
正因為經(jīng)歷了數(shù)字電視國標(biāo)研發(fā)和推進(jìn)的酸甜苦辣，上海這支團(tuán)隊逐漸形成了在資本關(guān)系基礎(chǔ)上的協(xié)同創(chuàng)新模式。
共同的價值觀是真正的紐帶
目前，上海的這支數(shù)字電視團(tuán)隊———或許可以稱為“創(chuàng)新共同體”，在全球技術(shù)發(fā)展的大勢面前，其分工明確、權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同一致的優(yōu)勢正在顯現(xiàn)。美國下一代數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會，就是該團(tuán)隊“拼出來的”。
2011年，因為互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，美歐兩大電視標(biāo)準(zhǔn)組織歷史上首次希望合作應(yīng)對挑戰(zhàn)。上海的數(shù)字電視團(tuán)隊抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會成為東道主，進(jìn)而牽頭組建了全球首家統(tǒng)一的數(shù)字電視行業(yè)組織———相當(dāng)于電視業(yè)界的“達(dá)沃斯”。
借助這樣的國際對話平臺，上海團(tuán)隊展示出在技術(shù)研發(fā)、專利運營、標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)業(yè)推進(jìn)方面的實力，ATSC在2013年邀請他們參與美國新標(biāo)準(zhǔn)的制定。經(jīng)過兩年多的努力，上海團(tuán)隊提出的五個技術(shù)方案模塊終于在激烈的技術(shù)競爭中勝出，并申請了幾十項專利。
數(shù)字電視國家工程中心總經(jīng)理夏平建說，中國是全球最大電視機(jī)生產(chǎn)國;未來，電視領(lǐng)域不能再走拼價格的傳統(tǒng)路線，而是應(yīng)該通過早期介入國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，掌握關(guān)鍵技術(shù)與專利，提升競爭力。
團(tuán)隊領(lǐng)軍人物、上海交通大學(xué)未來媒體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同創(chuàng)新中心主任張文軍教授說，實際上，不同于資本紐帶，維系這支上海團(tuán)隊的，更重要的是大家在長期合作中形成的共同價值觀———首先做好體現(xiàn)全行業(yè)利益的標(biāo)準(zhǔn)研究工作，隨后再實現(xiàn)大團(tuán)隊的集體創(chuàng)業(yè)夢想。下一步，他們會依靠數(shù)字電視更高的舞臺，繼續(xù)走出一條技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新相互支撐的道路。（首席記者 張懿）
