| 高樓起于平地，而工作成效的取得，具有漸進性，需要日積月累，非一朝一夕之功。而當今,有領(lǐng)導不尊重這一科學規(guī)律,平時工作不在狀態(tài),該管的不管，該抓的不抓,得過且過，能推就推，能拖就拖,致使常態(tài)性工作失守、失控。而事多了，問題大了，上級有了追查,便興師動眾，大抓、特抓，搞突擊型、應(yīng)景式的活動。將日常工作簡化定格在領(lǐng)導檢查時,上級考核評比日,如此這般風頭一過，面貌依舊,勞民傷財。使工作全程抓,抓全程,這一無價之寶，當今在些單位,競成了難得一見的稀有之舉,從前的神話傳說。 應(yīng)景混事之作，是把長久之功寄望于畢一時一役，圖的是花架子，存的是“有嘩眾取寵之心,無實事求是之意”,欺上瞞下，以應(yīng)付、湊乎了事。這種一暴十寒,違背科學規(guī)律的混事態(tài)度,割裂了工作的連續(xù)性,如此長期下去其危害多多,它不僅使我們的各項管理處在失檔、失控狀態(tài)，影響工作的穩(wěn)步、扎實、有效推進，同時也給社會帶來難以挽回的損失，形成了諸多禍國殃民的隱患,損害黨的形象，危及黨的執(zhí)政根基。 “天下之事，必作于細。”辯證唯物主義認為，大與小相互依存，大離不開小，小積累成大。任何大事都是一件件小事的組合，都離不開推動事物發(fā)展的具體細節(jié),離不開持之以恒的奮斗,離不開堅韌不撥的努力。實現(xiàn)宏偉目標要從小事情做起，處理重大問題要從細微處入手,從日常的點滴工作做起。經(jīng)常性工作是黨的綱領(lǐng)、任務(wù)與群眾實踐相結(jié)合的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，沒有大量的經(jīng)常性工作，黨的大政方針、上級命令指示的貫徹落實將成為一句空話，確保社會穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展就成了空中樓閣。經(jīng)常性工作是具體的，要一件一件地落實，像過日子一樣，認真辦好每天、每周、每月要辦的事，按時間、按標準、按要求搞好每一項工作，這樣只有日清月結(jié)了，善始善終，各項工作才能不斷進步。也只有把一件件瑣碎事、細小事做扎實，才會有量的積累，促成質(zhì)的飛躍，提升發(fā)展的水平?？傊?落實經(jīng)常性工作沒有捷徑可走，沒有絕招可使，只有以只爭朝夕精神,一步一個腳印地抓落實,才能富有成效。而那種重大輕小、急功近利、忽視經(jīng)常，樂于應(yīng)景的混事之作,勢必“小病” 拖成“大病”，“大病”拖成“絕癥”。一些事故不斷、后院起火的單位，原因就在于工作缺乏常態(tài)化、長久性,是由將功畢于一役的僥幸心理所致。 應(yīng)景混事禍國殃民,而有些領(lǐng)導為何樂此不疲,究其原因有以下幾方面; 有的能力弱,工作主次不明、思路不清，操作中想起什么抓什么，影響了經(jīng)常性工作的全面落實。有的不注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，政出多門，條條下達，干擾了下級的工作精力和正常秩序，造成基層忙亂。有的喜歡越俎代庖，搞“一竿子插到底”，影響基層的積極性，日常工作難開展。還有指導思想有偏差,整天浮在上面，滿足于文山會海，公文旅行，貫徹在嘴上，落實在會,導致基層工作飄浮，不注重實效，搞形式主義.。有的樂觀于追求形式、表象，年年都有新思路，月月都有新口號，日日都有新要求，口號滿天飛，鮮招頻繁出，往往是一個口號提出來還沒有得到響應(yīng)和落實，另一個口又提出來了，其勢似波濤洶涌，令人難以招架,致使下級工作經(jīng)常處于頭緒不清的忙亂之中，整天疲于應(yīng)付，工作壓力逐級衰減，工作措施出現(xiàn)“棚架”，日常工作無可適從。有的把“經(jīng)常抓“講在嘴上，寫在紙上，貼在墻上”，就是沒有落實在行動上，工作展開后，先熱后冷，雷聲大、雨點小，緊一陣，松一陣，把“經(jīng)常性工作”設(shè)定在開會的時候、匯報的時候、迎接檢查的時候，而對工作的平時性、日常性，則無人問津。 要徹底根除應(yīng)景混事惡習，大力發(fā)揚真抓實干精神，保持工作的常態(tài)化,扎扎實實做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。必須切實做好以下幾方面的工作：首先領(lǐng)導干部要有高度的責任心、強烈的事業(yè)心，克服形式主義和軟懶散習氣。只有具有強烈責任感的人，才能牢固樹起執(zhí)政意識、大局意識、責任意識；只有具有強烈責任感的人，才能無論從事何種職業(yè)，都會將本職崗位視為實現(xiàn)自我價值和社會價值的人生舞臺，以飽滿的工作熱情和積極的敬業(yè)精神，干一行，愛一行，干好一行；腳踏實地，不怕艱難，想干事，能干事，干成事,為黨為人民兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,任勞任怨,不比享受比奉獻，不比地位比業(yè)績，不比獎杯比口碑，以創(chuàng)出實實在在的政績?yōu)闅w宿。這樣他們打心眼里不想做、也不愿做應(yīng)景混事者。 其二要有一絲不茍的工作作風。注重平時、緊扣日常，在一點一滴和經(jīng)常性工作上多下功夫,正確認識日常打基礎(chǔ)與聚輝煌、出亮點的關(guān)系。例如一個平時學習成績一般的高中生，要想考上名牌大學，實現(xiàn)“金榜題名”的夢想；一個平時訓練成績平平的運動員，要想在全國和世界賽場上“一舉奪魁”，贏得榮譽，這些都是不大可能做到的。同樣，一個單位的基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作做不好，要營造“輝煌點”、打造出新“亮點”，也會力不從心，難以奏效。“九層之臺，起于累土”。“不積跬步，無以至千里”。這些傳世之言值得記取和深思。沒有持之以恒的工作態(tài)度，積少成多，不注重逐步提高，豈能一步登天。 其三是在落實規(guī)章制度上下功夫，嚴明職責。常態(tài)化的工作，有一個共同特點，就是重復性的東西比較多。一個單位的領(lǐng)導，特別是主要領(lǐng)導，想全局、抓大事是應(yīng)該的。我們說領(lǐng)導干部要重視常態(tài)化、基礎(chǔ)性工作，把工作做深做細，也決不是事無巨細，事必躬親，不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓。關(guān)鍵是要有科學的思想方法和工作方法，狠抓規(guī)章制度的落實，做到人抓制度，用制度管人，按級治理，層層負責。 其四要徹底根除應(yīng)景混事惡習,領(lǐng)導干部必須發(fā)揮模范帶頭作用。上有所好，下必甚焉。領(lǐng)導干部喜歡欣賞應(yīng)景式之作，下邊就投其所好,用應(yīng)景的東西取悅領(lǐng)導。領(lǐng)導干部要堅持實事求是，真抓實干,下基注重了解日常工作的細尾末節(jié)，不聽從下級的擺布,善于興微服私訪,這樣應(yīng)景之作就不敢肆虐；領(lǐng)導干部能以身作則，率先垂范，應(yīng)景之作就沒有市場。因此，要徹底掃除應(yīng)景混事惡習，大力發(fā)揚真抓實干精神，領(lǐng)導及領(lǐng)導機關(guān)就必須一級做給一級看，一級帶著一級干，為廣大的干部做表率。只有這樣，才能極大地激發(fā)廣大干部求真務(wù)實的自覺性，將常態(tài)化工作做細、做深、做到位。 五要建立一套科學的選人用人機制。應(yīng)景混事之風屢禁不止的原因是復雜的，但與一些單位選人用人有密切關(guān)系，許多人之所以熱衷于應(yīng)景混事，主要是應(yīng)景混事給他們帶來了既得利益和好處。如果喜歡搞應(yīng)景混事的人在一個單位得到重用，應(yīng)景混事就會在一個地方盛行開來，因而各級領(lǐng)導機關(guān)在選人用人上一定要把那些塌實肯干、能干事、會干事的人員選拔到領(lǐng)導崗位上來，對那些習慣搞應(yīng)景混事的人不僅不提拔，不重用，而且還要給予嚴厲批評，或撤職，使應(yīng)景混事者得不到半點好處，以此來徹底消除應(yīng)景混事者滋生蔓延的土壤，同時還加大群眾公論在領(lǐng)導干部提拔使用上的分量，只要這樣，才能引導人們將功夫用在日常工作上,目不窺園，心無旁騖，全身心地投入黨和人民的事業(yè)中。 |
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