經(jīng)濟社會發(fā)展及其他專項事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實施，在一定程度上反映了國家領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略管理重要性的認識，以及對各項事業(yè)的管理實現(xiàn)合理化、科學(xué)化的期望。當(dāng)務(wù)之急是如何保證中央和地方的各項“十二五”規(guī)劃有效得到落實。
如果這個地區(qū)或組織的規(guī)劃決策者和實施領(lǐng)導(dǎo)者，具備正確的管理理念并掌握熟練的管理技術(shù)的話，那他即使是追求任期內(nèi)的績效，也會游刃有余、事半功倍。強大而充分的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是團隊、組織和國家戰(zhàn)略規(guī)劃目標實現(xiàn)的必要條件。
所謂戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，是指領(lǐng)導(dǎo)者選擇戰(zhàn)略的能力和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略決策者。領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策對組織的存在與發(fā)展具有決定性的影響。領(lǐng)導(dǎo)者又是戰(zhàn)略執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)者只有把自己及其團隊所制定的組織戰(zhàn)略付諸行動、變成現(xiàn)實，才能夠體現(xiàn)存在意義和工作價值。領(lǐng)導(dǎo)者的選擇能力和執(zhí)行能力，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)者是指引領(lǐng)和指導(dǎo)一個團隊、組織或國家完成任務(wù)和實現(xiàn)使命的人。有能力的領(lǐng)導(dǎo)者就像個好船長，能夠在波濤洶涌、變化莫測的大海上，帶領(lǐng)大家駛過驚濤駭浪到達勝利的彼岸。領(lǐng)導(dǎo)力意味著遠見卓識、鼓舞人心和充滿熱情；領(lǐng)導(dǎo)力意味著有愛心、有信任、有活力、有激情，意味著堅定和執(zhí)著。領(lǐng)導(dǎo)力就是在確立目標和獲得成就的過程中影響組織活動的能力。在戰(zhàn)略管理時代，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力可以理解為描畫愿景、確定方向、決策戰(zhàn)略、獲取資源、指揮行動、實現(xiàn)目標的能力。
在一個組織、一個部門或一個國家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實過程中，主要領(lǐng)導(dǎo)者及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮著決定性的作用。真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認識到這一點，積極行動起來，加強自我學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團隊，充實戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識與技術(shù)，升華思想境界，提高決策水平和執(zhí)行能力。在規(guī)劃目標既定的情況下，主要領(lǐng)導(dǎo)者在決策和執(zhí)行中最為關(guān)鍵的行動，不是親自出馬、大干苦干，而是“選拔合適的人，安排在合適的崗位上”。智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得信任，懂得授權(quán)，懂得如何激發(fā)下屬的執(zhí)行力、如何保持團隊的忠誠度。明智的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認識到，自己的績效是下屬績效之和；組織績效是個人績效之本；關(guān)注下屬績效、提升組織績效，實際上就是增進領(lǐng)導(dǎo)者個人的績效。如果有領(lǐng)導(dǎo)者為獲得績效而弄虛作假、不擇手段，把個人利益置于第一位，忽視下屬利益，損害組織利益，趾高氣揚，專橫跋扈，不僅愚蠢，而且往往沒有好下場。
中國特色的經(jīng)濟社會和各項事業(yè)“五年規(guī)劃”管理模式，隨著指令性、形式化和表演式特征的消失，自主性、實質(zhì)性和戰(zhàn)略性內(nèi)涵的豐富，必將在中國經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)中發(fā)揮更重要的作用。當(dāng)前，舉國上下“十二五”規(guī)劃開戰(zhàn)在即，打造各級領(lǐng)導(dǎo)團隊的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，是確保規(guī)劃目標順利實現(xiàn)的頭等大事。
（作者：王建民 作者系北京市第十二、十三屆人大代表，北京師范大學(xué)管理學(xué)院教授）
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