震驚，家樂福退出中國啦！
近日，家樂福正式宣布：法國總部裁員2000人，并且和騰訊、永輝簽訂了中國潛在投資意向條款，此后，家樂福將會把中心轉向電子商務。
一夜之間，這個爆炸新聞就傳遍了整個零售界以及朋友圈中。
這份聲明雖然委婉，但其實已經說明，家樂福最終賣身騰訊，退出中國市場。家樂福中國幾經波折之后最終還是“賣身”騰訊。以后你天天逛的家樂福就是咱們自己家的超市了，有沒有很興奮！
01
一代零售巨頭的輝煌史
曾經的家樂福是多么輝煌！
成立于1959年的家樂福是歐洲第一大零售商，世界第二大零售連鎖集團，更是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，全球500強企業(yè)。
1995年，家樂福引入中國。彼時的中國改革開放不久，萬物待興。此后，“開心購物家樂?！背蔀橐淮说幕貞?。
在這里，消費者們不僅第一次看到“大賣場”這樣的業(yè)態(tài)而且目之所及都是一些“稀罕玩意兒”。
法國葡萄酒、奶酪、標著英文的花盒子......家樂福得到了最早一批中產階級的青睞。在那個物質尚不富足的年代，家樂福通過向供應商收取“通道費”、占壓貨款賺取后臺利潤，實現了輕資產的快速擴張，成功“躺贏”。
紅極一時的家樂福是無數大牌爭相進駐的黃金賣場，擺上家樂福的貨架無異于今天在天貓投放了大屏廣告。
02
家樂福的救贖：內外交困的商業(yè)危機
家樂福的退出，對于大多數看客來說，這一天來得并不突然。
早在今年1月23日，法國零售商家樂福（Carrefour）宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議。
家樂福表示，借助這一合作關系，家樂福將提高其在線知名度，增加線下和在線零售業(yè)務的流量，并受益于騰訊先進的數字和技術專長，開發(fā)新的智能零售計劃。
實際上之前家樂福就已經被曝出由于業(yè)績不佳，考慮剝離中國業(yè)務的傳言。2016年，家樂福在亞洲市場銷售額下降3.8%，運營利潤虧損了5800萬歐元。
家樂福剛剛進入中國的時候，大賣場是最新型的業(yè)態(tài)，能夠和其一較高下的競爭者幾乎為零。毫無意外，在短短幾年間就開了上百家店，每到一地都火爆到不行。
然而到了2009年，家樂福在中國的業(yè)績開始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。此后的每一年，家樂福中國的業(yè)績和利潤都在倒退，每年以超過10%左右的幅度下跌。
一直到現在，家樂福的業(yè)績都絲毫沒有好轉的跡象。
然而我們不禁好奇，一家如此龐大的零售巨頭怎么會到這個地步呢？
究其原因，無非有內部和外部兩方面。
03
風云突變，因循守舊的苦果
(1)內部：轉型遲緩，定位不明確
隨著中國的本土企業(yè)迅速崛起，電商又作為后起之秀對線下實體店進行分流，屬于家樂福的時代紅利逐漸消退殆盡。
外部的形勢不怎么好，而家樂福自己也不夠爭氣，沒有及時做出積極的措施。
當電商正開始嶄露頭角之時，許多零售業(yè)企業(yè)一邊看著自己客流量與銷售額的一步步流失與下滑，另一方面也在積極地往線下去爭取資源。
當2014年大潤發(fā)的飛牛網剛上線的時候，其負責人心情沉痛地表示：”希望可以趕上最后一班車。“而家樂福還在不緊不慢地開始著手線上的措施。
在零售行業(yè)整體低迷的形勢中，便利店行業(yè)保持著較高的發(fā)展速度，是零售業(yè)中增長速度最快的業(yè)態(tài)之一。正是如此，“無處安放”的零售從業(yè)者紛紛投身其中。
2017年6月28日，“Easy家樂?！钡谝淮巫叱錾虾?，第30家店落戶無錫。兩年多的時間開設30家門店，這個速度在業(yè)內而言并不快。在對外擴張上顯得格外躊躇以至于錯過了搶占市場的最佳時機。受眾不明確、目標不清晰，家樂福便利店被許多消費者嘲諷是“迷你版的家樂?！?、“四不像”。
不僅如此，家樂福還向優(yōu)秀的同行們取經，在廣大餐飲，升級門店形象，發(fā)展自主品牌、開發(fā)APP上也沒比別人少做，但是每次都下手慢了幾拍而且并沒有形成能夠吸引消費者的特色來。
一味滿足現狀、缺乏創(chuàng)新、貪功冒進，這一切是推翻家樂福王者之位的關鍵，同時也是懸在企業(yè)頭上的一把利劍。
正如去年大潤發(fā)被阿里收購的時候火遍朋友圈的那句話說的一樣：時代拋棄你的時候，連句再見也不會說。
（2）外部：新零售時代的來襲，企業(yè)要迅速出擊
新零售，無疑是2018年的一大風口。
家樂福在舒適的環(huán)境中迷失了自己，漸漸喪失了創(chuàng)新的能力，在這個日新月異的時代，零售業(yè)不想辦法去改變和轉型，是難以生存和盈利的。
內部的不持續(xù)充電是一方面。另一方面，中國的零售業(yè)同行們則在不停地趕超家樂福：學習家樂福模式，挖掘家樂福的人才，不斷地提高創(chuàng)新能力與技術，事業(yè)做的是如火如荼。
在內外包夾的局面下，家樂福的衰敗變得不堪一擊。家樂福也曾試圖反擊，但是家樂福沒有建立自己的配送中心和物流環(huán)節(jié)，沒有自己的供應系統(tǒng)。這樣的家樂福怎么可能和電商競爭呢。
在零售業(yè)萎靡不振的背景下，騰訊和阿里巴巴兩大互聯網巨頭開始了對零售業(yè)的競爭，對已經來臨的新零售時代做出了應有的姿態(tài)。
不到兩年，我們耳熟能詳的傳統(tǒng)超市，就變了模樣。
阿里收購了聯華、百聯、大潤發(fā)、銀泰和三江購物；而騰訊拿下了永輝和沃爾瑪，如今又把家樂福收入麾下。阿里和騰訊幾乎把持了中國零售的半壁江山。
新零售戰(zhàn)爭一觸即發(fā)。
這就是新零售的進取，對比家樂福5年才開30多家便利店的龜速，快到不可思議！
早在2017年3月的云棲大會上，馬云正式聲明：純電商時代已經過去，未來十年將是新零售的時代。未來十年傳統(tǒng)零售業(yè)還將被再次顛覆，其沖擊力甚至是以往的數倍！不要等遭受沖擊的時候，又怪我沒有提醒你！
新零售，最重要的，莫過于一個字——“新”！
今天，我們在談新零售，其核心奧秘必然在于“新”，用這個時代最新的技術——大數據、云計算、人工智能來改造數千年歷史的零售業(yè)！
短短時間，大潤發(fā)、家樂福、娃哈哈、天虹等等傳統(tǒng)零售巨頭紛紛傳來變革的消息！各種無人超市、無人便利店、智慧零售紛紛入世！
種種跡象表明，2018年將是傳統(tǒng)零售全面升級的一年！在這新一輪的浪潮中，留給傳統(tǒng)實體零售商的時間已經不多了！
家樂福的沒落給我們中國企業(yè)一個警鐘：沒有一種商業(yè)模式可以長存，更沒有一種競爭力可以永恒！只有時刻保持危機感，正視每一次變革，才能不被淘汰！記住這個時代唯一不變的就是變化！
