立身職場，假如領(lǐng)導(dǎo)的某項決策是錯誤的，你該如何向領(lǐng)導(dǎo)提建議呢？假如你的領(lǐng)導(dǎo)一向都獨斷專行，你敢于跟他提建議么？職場專家指出，如何向領(lǐng)導(dǎo)提建議也是一門學(xué)問。下文中，世界工廠網(wǎng)小編與您分享的是：職場專家教你如何向領(lǐng)導(dǎo)提建議。希望能對您有所啟示和幫助。
職場中，許多朋友都會有這樣的體會：在某個問題上，自己的意見與領(lǐng)導(dǎo)的相左，經(jīng)過慎重分析，領(lǐng)導(dǎo)的決策很可能會給公司造成損失。這個時候你無論是向領(lǐng)導(dǎo)提建議還是不提建議，對你的職業(yè)發(fā)展都是把雙刃劍。具體原因，我想朋友們都能想得到。這不，森志就正陷入了這種兩難境地：
森志是某民營制藥公司的高級技術(shù)專家，在該行業(yè)已經(jīng)工作了十年，擁有豐富的工作經(jīng)驗，目前負責(zé)公司藥品的技術(shù)鑒定和新產(chǎn)品的開發(fā)。
最近森志的公司計劃投入一筆巨資開發(fā)一種新型的藥品，但他根據(jù)自己以往對市場的了解和現(xiàn)在藥品市場的情況認為，目前市場上同類的藥品有200種之多，已經(jīng)處于飽和的狀態(tài)，如果這時買地建房，擴充設(shè)備，再開發(fā)這類的藥品無疑屬于盲目投資。
作為新產(chǎn)品的技術(shù)專家，森志及時地向老板講明了自己的意見，但老板卻不認同他的觀點，堅持認為這個項目還有利可圖。
森志看到公司里為這個新項目的開展忙個不停，而企業(yè)卻還處在虧損的狀態(tài)，常常急得上火。他這時面臨著一個兩難的境地：
1、老板決定著自己的工作職位和收入高低，而生意的成功與否與他的利益也息息相關(guān)。如果他的意見得到老板的認同，處理得好，避免了公司的損失，就會受到老板的賞識;
2、如果繼續(xù)沒日沒夜地就這件事跟老板爭論，得罪了老板，處理不好，可能就會丟掉許多利益，甚至既有的飯碗。
棘手的問題出現(xiàn)了：與上司發(fā)生分歧時，該如何在不與上司鬧僵關(guān)系的前提下，堅持自己的業(yè)務(wù)決策呢?
問題的爭執(zhí)焦點：
身處市場第一線的你對市場脈搏把握得十分清楚，而上司身陷文件堆、辦公室，對市場的種種現(xiàn)狀已十分生疏。為了一項業(yè)務(wù)的決策，你與上司發(fā)生分歧，上司以一貫的經(jīng)驗堅持己見，你該如何在不與上司鬧僵關(guān)系的前提下，堅持自己的業(yè)務(wù)決策?
對此，職場專家認為向領(lǐng)導(dǎo)提建議，你應(yīng)遵循一些原則。世界工廠網(wǎng)小編與您分享這些原則如下：
原則一：做足準(zhǔn)備
在向領(lǐng)導(dǎo)提建議之前，你應(yīng)對上司的決策利弊之處進行一個全面的、詳細的了解把握，以便在向他提建議時當(dāng)面與其分析清楚他的思路的弊端;當(dāng)然，除了這點，重要的還有一點：你要理清自己的思路，最好是形成完備的書面等資料www.diannao114.cn，這樣才能在你向領(lǐng)導(dǎo)提意見時能有理有據(jù)，說服領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)信服并接受你的建議。
原則二：選準(zhǔn)時機
找適當(dāng)?shù)臅r機與領(lǐng)導(dǎo)進行面對面地交流溝通。只要你的建議具體可行，大凡明智的領(lǐng)導(dǎo)會考慮的。
原則三：絕對不與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面的沖突
不論最終領(lǐng)導(dǎo)是否采納你的建議，希望不要與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面的沖突;明白：最終的決定權(quán)還在領(lǐng)導(dǎo)的手中呢。
了解過這些向領(lǐng)導(dǎo)提建議的原則，那么，遇到森志這樣陷入兩難境地的情況，究竟該如何向老板提建議呢？職場專家為森志支招如下：
職場專家指出，森志不妨試試這個策略：承認老板的智慧
古語有云“在其位謀其政”，那么，不在其位自然也就不一定要“謀其政”了。決策者既然不是你，你就應(yīng)該尊重別人的決策。推銷自己有個過程，別人為什么不接受我們的意見，可能是我們自己之前的一些做法沒能取得別人的信心和信任。何況，你自己不在其位，有一些信息未必是你看得到的。我們不能太自以為是，而是要承認老板的智慧，否則你不必在他的下面工作。
再從現(xiàn)實的角度來談，你的飯碗都在老板的手里，公司的股份有你多少呢?成敗勝負，做老板的自有擔(dān)當(dāng)，在老板聽不進去的時候，你大可以進退兩便，而不必杞人憂天。一個企業(yè)有機會走向成功，也有機會走向失敗的，或許有的時候，真的就是讓你“無力回天”。老板的人格境界決定了企業(yè)發(fā)展的大小和極限，除非你能推銷自己讓他接受你的建議。
如果上司真的是無可救藥，你可以考慮越級建議把你換上去，“舉賢不避親”，當(dāng)然也不必避自己了?；蛘吣憧梢粤硗膺x擇老板。接著前面的話，推銷自己有個過程。你把自己對市場的看法講清楚了嗎?你有進行過系統(tǒng)分析嗎?你是否用書面形式去報告了?你有調(diào)查數(shù)據(jù)做支持嗎?你的表達足夠清楚明白嗎?他能聽懂或看懂你那些深奧的東西嗎?你不能簡單地感到“懷才不遇”。你能否讓人接受你，這本身就是一種能力。
除此之外，向領(lǐng)導(dǎo)提建議哪有那些招數(shù)呢？世界工廠網(wǎng)小編與您分享職場專家對此的建議如下：
1、承認老板自有擔(dān)當(dāng)，尊重老板的想法;認真檢討自己的思路，完善自己的想法;
2、多一分踏實、多一分調(diào)查，讓你每次的建議都是三思而后行的結(jié)果，并在平時就保證你的建議有較高的“成功率”;
3、一定要用書面形式，在建議里面要充分表達自己的思想，而且又要非常的簡明扼要，不要花樣文章，要能經(jīng)得起推敲;
4、不能用口頭形式，口頭表達一定不充分，而且不能保證當(dāng)時在專心聽;
5、選擇恰當(dāng)?shù)臅r候當(dāng)面匯報，甚至用幻燈片的形式。
另外，也有職場朋友建議，向領(lǐng)導(dǎo)提建議，你可以嘗試下述“歪招”：
1.要把你的建議說成他的創(chuàng)舉。
2.要使你的建議費盡心思地設(shè)法從他嘴里說出。
3.先拍他一會馬屁，進入狀態(tài)后再向他建議。
4.一定不要讓他感到你比他要強，否則什么好的建議他都不會接受，因為你的功勞會使他變得更難堪。
5.一定不要向他說，某某做法是他的同行(同地位的)使用的，否則他會找出各種理由拒絕的。
6.一定要把你的建議說成是領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想的想法。
7.以弱智者請求的姿態(tài)，以向領(lǐng)導(dǎo)討教指導(dǎo)的方式提出建議。
8.將你的建議說成他妒嫉或排擠的對象的相反做法。
9.以比你的領(lǐng)導(dǎo)更大的官為令牌，提出你的建議。
10.如果你讓他明白你是某大官的“嫡系”，一切建議提起來就順暢多了。甚至你給他點暗示，他就會很好地“發(fā)揮”你的建議，而且還做得很認真。
立身職場，競爭激烈、能人輩出，使得職場人在職場中生存本就不易。遇到向領(lǐng)導(dǎo)提建議這種容易讓職場人陷入兩難境地的情況，如何處理更非易事。世界工廠網(wǎng)小編衷心希望上述分享能對您處理此類問題有所幫助。
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