文/茅洪斌，上海東方投資監(jiān)理有限公司 十多年施工企業(yè)工程管理經(jīng)驗，近二十年造價咨詢從業(yè)經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)研究能力和實踐經(jīng)驗，為行業(yè)內(nèi)造價專家、鋼筋專家、培訓(xùn)講師。其出版過造價專著，發(fā)表專業(yè)論文12篇、專業(yè)博客文章500余篇。 工程項目一旦開工就如打仗，事情千頭萬緒，忙得不可開交，現(xiàn)場亂作一團(tuán)，這幾乎成為常態(tài)。不管是業(yè)主還是施工單位還是造價咨詢?nèi)藛T，均是如此。 提高工作效率的辦法有很多，本文只討論BIM能給你帶來什么？ BIM既是一種工具，更是一種管理思想，以新技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)對舊管理模式的改變和突破。 BIM工具就是利用BIM強(qiáng)大的工程量計算和數(shù)據(jù)處理能力，代替人的勞動。BIM技術(shù)已經(jīng)可以部分實現(xiàn)計量與信息處理自動化，項目與個人對待BIM的態(tài)度與使用BIM程度決定其工作效率的高低。 造價成本人員之所以整天忙忙碌碌，是因為沒有好的工具或者說沒有使用好的工具。 是否有一種更加高效又低成本的造價管理方法？有，BIM可以近似地實現(xiàn)快速的計量也是可信賴的計算，可以提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時，BIM又具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力，并且能實時動態(tài)掌控項目資源計劃和變更情況，數(shù)據(jù)及時更新，同步聯(lián)動。可以按時間、按材料、按標(biāo)段、按部位、近構(gòu)件分類統(tǒng)計，為采購、招標(biāo)、進(jìn)度款支付、簽證、索賠、分包結(jié)算等提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。
工程量是以自然計量單位或物理計量單位表示的各分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件的工程數(shù)量。如砌體工程量，根據(jù)工程量計算規(guī)則，按圖示尺寸進(jìn)行相關(guān)的扣減計算出的實體工程量。 消耗量是完成工程量所需的人工、材料和機(jī)械的用量。如對砌體工程量進(jìn)行分解，得出人工、砌磚、砂漿、機(jī)械、水、電等消耗量含量。 材料采購用量不是按工程量而是按消耗量，計價軟件自動對工程量進(jìn)行分解，采集到人工材料機(jī)械的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 由于國內(nèi)政府定額是作為計價依據(jù)使用，而不是按照實際消耗量測算，這是現(xiàn)有定額的缺陷，只能用于計價。有實力的企業(yè)應(yīng)該建立自己的企業(yè)定額，其消耗量能真實反映實際消耗，如此可以準(zhǔn)確制訂投標(biāo)策略，實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理。 業(yè)主與承包商可以共用一個BIM系統(tǒng)，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)的透明化和一致性。甲乙雙方面向的是相同對象，同一項目同一工程，無需各算各的，可以減少重復(fù)勞動和相互核對的環(huán)節(jié)。承包商無需擔(dān)心數(shù)據(jù)透明后“無利可圖”，本來就應(yīng)該取財有道，賺取合理的利潤，別覬覦本不屬于你的利潤。 業(yè)主要求設(shè)計院提供BIM模型，最好是帶量的BIM，如果是為了好看或者符合政府規(guī)定搞個華而不實的BIM就沒意義，為了BIM而BIM，看不到任何BIM應(yīng)用的主觀能動性。既然花了錢，就要讓它產(chǎn)生實際價值。 業(yè)主應(yīng)該真正重視設(shè)計概算的編制。現(xiàn)在設(shè)計院編制設(shè)計概算太粗，有時有糊弄人之嫌，工程量基本不算，按指標(biāo)，概算精度低，除了報建辦手續(xù)用之外，項目造價控制的意義不大。 如果設(shè)計提供帶量BIM模型，既解決設(shè)計概算的工程量計算問題，也為后續(xù)工程的實施提供方便，設(shè)計BIM要么成為建筑全生命周期通用或唯一的信息平臺，那么與施工單位或第三方建的BIM模型相互兼容數(shù)據(jù)共享。 Revit的BIM是應(yīng)用關(guān)系數(shù)據(jù)庫來創(chuàng)建的三維建筑模型，可以生成二維圖紙和大量相關(guān)的、非圖形的工程項目數(shù)據(jù)。 國內(nèi)造價軟件廠商所開發(fā)的圖形平臺，不管是以基于CAD平臺，還是自主開發(fā)的平臺，都沒有強(qiáng)大逼真的三維功能，其所謂三維是假三維，不是真正意義上的三維。同時，造價軟件建BIM，需要導(dǎo)入Revit或AutoCAD 電子圖，進(jìn)行轉(zhuǎn)化，或者從零開始輸入?yún)?shù)畫圖建模。 而基于Revit平臺的工程量造價模塊，可以直接調(diào)用Revit模型中的實體屬性以及按計算規(guī)則計算的工程量。 BIM算量已經(jīng)沒有任何技術(shù)障礙，國內(nèi)專業(yè)圖形算量軟件具有強(qiáng)大的算量功能，甚至不用畫圖，可以直接從Revit或CAD中導(dǎo)入。當(dāng)然，由于國內(nèi)算量軟件還沒有完全成熟，不是說導(dǎo)入就萬事大吉，還需要人工處理和干預(yù)，因為導(dǎo)入不是百分百的正確，識別率低，容錯性差。原模型或圖紙越規(guī)范，那么導(dǎo)入的準(zhǔn)確率就越高。如果讓設(shè)計院提供規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的模型或圖紙就可以大大減少圖形轉(zhuǎn)換產(chǎn)生的錯誤。 工程量的計算是工程造價中最繁瑣、最高頻的一項工作，消費(fèi)造價人員大量時間和精力，合約成本人員也不只是算量計價，他們的工作重心在招標(biāo)、合約、成本等方面的管控，但工程量作為基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，仍是一切工作的依據(jù)。 其次，計算設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)模板調(diào)用，同樣的模型，不同的計算規(guī)則和設(shè)置，計算出來的結(jié)果完全兩樣。 第三，設(shè)計變更及時更新。為了對變更前后造價作比較，所以建議另存為變更1文件變更2文件，這樣，各個變更所發(fā)生的費(fèi)用變化就一目了然。模型對設(shè)計變更的處理比較方便，直接在模型上作改動就會自動更新。如果是原始的手工方式，處理太繁瑣，數(shù)據(jù)分析難度較大。 國內(nèi)設(shè)計變更太頻繁太隨意，至于變更后是否更優(yōu)沒人考慮，有的可能還不如原設(shè)計，破壞設(shè)計師的理念、整體性和風(fēng)格，缺乏對設(shè)計師的尊重，最后弄得不倫不類。錯誤性設(shè)計當(dāng)然要變更，功能性改變也需要變更，但有的變更毫無道理，純粹是為變更而變更，是領(lǐng)導(dǎo)的判斷和意志，有的則是施工單位為了謀取不當(dāng)利益故意提出變更要求。 也有的變更發(fā)生可能是因為沒有使用BIM，如果應(yīng)用BIM可以減少30%的變更，既節(jié)省造價也減輕造價人的勞動。目前BIM的碰撞檢查、三維可視和虛擬施工等功能可以及早原設(shè)計錯誤，減少變更和返工。 第四，有些項目劃分不同的標(biāo)段不同的分區(qū)和不同的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，手工分割，是非常費(fèi)時費(fèi)力且容易出錯，BIM模型可以隨心所欲地圈定范圍，分別進(jìn)行統(tǒng)計。 通過BIM模型與進(jìn)度計劃的關(guān)聯(lián)，可以實現(xiàn)目標(biāo)成本與實際成本的實時動態(tài)對比分析和造價預(yù)警等功能，完善成本管理。 國內(nèi)造價業(yè)不缺少政策法規(guī)，但一些深層次問題至今無解，造價管理仍然是粗放，相對落后。工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計算、生成、采集、使用、交換、儲存，既效率低下，也缺少精度，更缺乏透明度，這就使得造價管理喪失了一個基本的“錨”。 三維設(shè)計BIM，讓業(yè)主能夠更直觀形象全面了解設(shè)計成果的最終形態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)問題，減少溝通障礙。 BIM提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，減少重復(fù)計算和不同計算主體導(dǎo)致的數(shù)據(jù)不一致問題。 BIM數(shù)據(jù)透明，減少渾水摸魚暗箱操作弄虛作假現(xiàn)象。 多專業(yè)模型整合和沖突檢測，避免碰撞，減少項目成本追加。 以綜合BIM模型為載體，實現(xiàn)跨階段信息融合與共享，各參與方信息交互與協(xié)同，減少計算成本和管理成本。 版權(quán)聲明：除另有說明外，本文均系本圈簽約作者
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