9月20日，第二屆頭條號創(chuàng)作者大會召開，今日頭條CEO張一鳴宣布，將拿出10億元人民幣補貼短視頻創(chuàng)作者。一年前的2015年9月8日，首屆頭條號創(chuàng)作者大會舉辦，張一鳴宣布推出「千人萬元計劃」（確保至少1000個頭條號創(chuàng)作者，單月至少獲1萬元的保底收入）。
一年前后的最大差別，不在于今日頭條對自媒體人的補貼，發(fā)生了一個量級的增長，而在于張一鳴要進入視頻領(lǐng)域了。
這是格外有畫面感的一幕：當(dāng)BAT都入場在東線戰(zhàn)場的資訊分發(fā)上圍追今日頭條的時候，張一鳴意外的在短視頻的海灘登陸了。用進攻的方式突圍，用「算法推薦」的打法，尋求再一次逆襲視頻行業(yè)。
文 | 闌夕
2014年，當(dāng)陳彤打算離開新浪的時候，正是今日頭條陷入困境的時候。
估值五億美金讓今日頭條成為同行眼中的「狼患」，來自資本市場的泡沫之聲不絕于耳，張一鳴對當(dāng)時所剩無幾的愿意采訪今日頭條的媒體不無委屈的表示：「我的每一句話都被挑錯。」
媒體行業(yè)曾經(jīng)是不相信速成的，筆耕硯田也就意味著聲譽的逐年積累和招牌的細水長流，縱使互聯(lián)網(wǎng)是塊屢創(chuàng)奇跡之地，也不大可能改變投入產(chǎn)出的算式。
換句話說，今日頭條的異軍突起，是常識之外的產(chǎn)物，也是從那個時候開始，張一鳴再三公開表態(tài)，說今日頭條不是在線媒體，而是內(nèi)容引擎。
言下之意就是：我的征途是星辰大海。
往后的兩年，就是這個被視作「蠻族」的互聯(lián)網(wǎng)公司侵入媒體內(nèi)陸大殺四方的歷程了：由工程師主導(dǎo)的「算法派」徹底擊潰由主編主導(dǎo)的「運營派」，最終那些借著「內(nèi)容創(chuàng)業(yè)」獨立重生的媒體人，則義無反顧的又加入到了今日頭條的麾下。
可謂「此一時，彼一時」。
另一方面，「BAT」在投資布局移動互聯(lián)網(wǎng)的入口通道時——出于輕視也好，因為謹慎也罷——沒有在第一時間堵住今日頭條的上升，毫無疑問屬于重大的失策。
艾瑞咨詢在七月底發(fā)布的一份「2016中國獨角獸企業(yè)估值榜單」顯示，今日頭條在一級市場的估值已經(jīng)接近百億美元，在中國未上市企業(yè)中排名第六。
各種不惜一切代價的圍剿，都太遲了。
據(jù)我所知，幾個月前曾經(jīng)傳言的騰訊投資今日頭條一事并非空穴來風(fēng)，「不差錢」的騰訊甚至愿意在現(xiàn)有估值上給予一定溢價，但張一鳴的輕描淡寫的拒絕了。
而今，騰訊的「天天快報」、阿里的「UC瀏覽器」、百度的「手機百度」均在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域縱橫捭闔，雖未結(jié)成同盟，但其共有的敵人，無疑就是風(fēng)頭正勁的今日頭條。
既有養(yǎng)虎遺患的失誤在前，也就必有與虎謀皮的尷尬在后。
2015年，媒體默認了「兩微一端」的概念，今日頭條順勢成為其中最大的受益者，集內(nèi)容生產(chǎn)與內(nèi)容分發(fā)為一體，與中國最大的社交媒體和社交平臺比肩并行。
即使定位對標(biāo)于搜索引擎的一款產(chǎn)品，今日頭條也無法復(fù)制搜索引擎得天獨厚的時代背景：在流量匱乏的環(huán)境里，成為一個流量中心并將之導(dǎo)給內(nèi)容供應(yīng)商，是一件皆大歡喜的功績。
移動互聯(lián)網(wǎng)無以復(fù)加的毀滅了「鏈接」、「跳轉(zhuǎn)」、「瀏覽器」的意義，這也正是2014年秋天今日頭條遭到口誅筆伐的原因之一：在傳統(tǒng)媒體固有的商業(yè)模式下，今日頭條無法實現(xiàn)內(nèi)容引擎的「利他」屬性，一切流量和用戶都脫離不了今日頭條自己的App。
不過，或許也是那場危機，讓今日頭條真正意識到一個迫在眉睫的新問題，也就是在技術(shù)驅(qū)動之外，它得兼顧內(nèi)容生產(chǎn)平臺的搭建，徹底解決流量如何計價的弊病。
如果沒有「頭條號」，「BAT」大概也不會如臨大敵的看待這家其實并沒有對它們的主營業(yè)務(wù)造成直接沖擊的公司。
迄今為止總量高達30萬的「頭條號」是幫助張一鳴突破包圍圈的航母級武器，它將「泛媒體」——即一切形式的內(nèi)容創(chuàng)造者——拉到了一個利益共同體里，從而形成了內(nèi)在的生態(tài)圈。
左手，是內(nèi)容源，右手，是消費源，掌握了這兩個源頭，今日頭條的「中繼器」價值就前所未有的大了起來，它的相對優(yōu)勢也頗為明顯。
據(jù)說微信的「朋友圈熱文」功能推出之后，今日頭條的團隊倒是最為歡欣鼓舞的，因為「中國第一的產(chǎn)品經(jīng)理認同了今日頭條的立足之本：智能分發(fā)」。
六年前，許知遠對法國的一次校園調(diào)查痛心疾首，因為在回答「誰是你們最仰慕的公眾人物」這個問題時，選擇一個電視喜劇演員的人數(shù)要遠遠多于選擇薩特的人數(shù)。
許知遠不無絕望的說，這是庸眾的勝利，但其實這是用戶主動選擇了他們感興趣的信息。
同理，從編輯制度到關(guān)鍵詞索引，從社交分享到智能分發(fā)，最終擁抱傳播學(xué)所提出的「沉默的螺旋」的理論：人們更偏愛自己贊同的觀點。
今日頭條相信機器的理性力量，可以為個體用戶提供符合他的志趣的庇護所。當(dāng)然，機器可能還沒有人們所期待的那般聰明。
除此之外，種種跡象表明，今日頭條的下一個瞄準(zhǔn)對象，是去中心化的短視頻平臺，沿用的還是之前經(jīng)過驗證的產(chǎn)品邏輯。
今年夏天以來，在「頭條號」的編輯后臺，視頻的展現(xiàn)方式就去掉了「引用在線視頻」的功能，而只留下來了「上傳本地視頻」的選項。
結(jié)合今日頭條此前投資圖庫站點「」和自建攝影師社區(qū)「圖蟲」的做法，在最為廣泛的文字之上，圖片和視頻這兩種形態(tài)的內(nèi)容也在被其通過慣用的手法吸收和消化。
根據(jù)視頻調(diào)研機構(gòu)TheOnlineVideoForecasts的數(shù)據(jù)顯示，2016年通過移動設(shè)備觀看的視頻比例將首次超過50%，達到52.7%，這將帶動Vine、Musical和Instagram繼續(xù)吸引年輕活躍用戶的訪問。
今日頭條的邏輯仍是先從內(nèi)容入手——簽下Papi醬就是相當(dāng)標(biāo)志的舉動——使其繼續(xù)淡化「新聞客戶端」的色彩，而是成為全民級的閱讀（觀看）入口。
與美國市場情況略有不同的是，由于夾在版權(quán)視頻（優(yōu)酷、愛奇藝等）和直播應(yīng)用（映客、斗魚等）中間，短視頻產(chǎn)品在中國互聯(lián)網(wǎng)處于被低估和被打壓的狀態(tài)，經(jīng)歷一輪競爭之后，幸存下來的只有秒拍和美拍等極少數(shù)產(chǎn)品。
今日頭條的趁虛而入，似乎顯得理所應(yīng)當(dāng)。
當(dāng)所有對手都在重走今日頭條的舊路時，張一鳴開辟「第二戰(zhàn)場」的動作將其領(lǐng)先的半個身位繼續(xù)保持了下來，短視頻既是「頭條號」的經(jīng)驗驗證，也是擴大產(chǎn)品想象空間的新的殺手锏。
視頻內(nèi)容也是最為知名的「時間殺手」，在設(shè)法提升本就極高——人均超過70分鐘——的應(yīng)用停留時長的指標(biāo)上，進軍短視頻領(lǐng)域?qū)τ陬^條的利益激勵也不容小覷，而視頻內(nèi)容目前在今日頭條的VV（播放量）已達10億，「平臺文章閱讀+視頻觀看」約為20億，增長極快。
只是越到后來，界定今日頭條這款產(chǎn)品的難度也就越大，張一鳴固然希望「GoBig」，而在「Big」之外，「What」也同樣重要。
不斷擴大競爭對手的陣營，這將考驗蠻族本身的續(xù)航能力，要有突擊部隊，也要有屯田兵團。
雖然目前看起來騰訊的OMG是比較吃灰的那個——既算不上打贏了，招安又以失敗告終——但是只要這個巨頭眈眈相向，今日頭條的日子也不會那么舒適。
下半場的哨聲才剛剛吹響。
▽
